印孚瑟斯致力于为所有员工提供一个没有歧视和骚扰的工作环境。公司是一个机会均等的雇主，并根据业绩和业务需求做出雇佣决定。公司政策禁止任何形式的骚扰，包括基于怀孕、分娩或相关医疗状况、种族、宗教信仰、肤色、性别、性别身份、国籍或血统、身体或精神残疾、医疗状况、婚姻状况、年龄、性取向或任何法律保护的其他原因的骚扰。

多样性和包容性

由来自世界各地从事交付、人力资源、销售和业务职能的高级员工代表的全球多样性理事会支持并推动多样性办公室的项目。理事会根据地理位置确定重点领域，制定目标，并努力提高多样性，同时定期进行绩效评估。它还确保了政策和计划的持续实施，以使女性雇员能够胜任领导职位。

截至2016年3月31日，我们的全球员工人数为1,94044人，来自129个国家。女性雇员的比例为35.6%。作为一个机会均等的雇主，我们不要求在招聘时披露残疾情况。自愿公开残疾状况和残疾性质的职员共有161人。

过去三年，我们在不同地区、不同性别的员工分布情况如下:

地区	2016年3月31日			截至2015年3月31日			2014年3月31日
	男人	女性	总计	男人	女性	总计	男人	女性	总计
印度	11468	61173年	72641	03541	55106年	58647	95267年	48854年	44121
亚太地区	4228年	3143年	7371年	3374年	2765年	6139年	2879年	2633年	5512年
美洲	5900年	2412年	8312年	4431年	1737年	6168年	4177年	1594年	5771年
EMEA	3332年	2388年	5720年	3017年	2216年	5233年	2910年	2091年	5001年
总计	24928	69116年	94044	14363	61824年	76187	05233	55172年	60405

注:按基地地点分别为固定员工和固定期限员工

我们的人力资源人员与员工比例遵循全球标准和基准。我们的大多数员工都是全职的、固定的员工。我们有一个微量允许按兼职/定期合约工作的雇员人数。所有员工福利都是根据我们运营国家和招聘地点的法律要求提供的。

创造公平合理的环境

我们的反歧视和反骚扰政策适用于参与公司运营的每个人，以及供应商和客户。

以下是处理员工提出的问题和关注的论坛:

• 倾听员工和解决(HEAR)
• 反性骚扰行动(ASHI)
• 告密者的政策

2016财年员工提出的担忧和不满详情如下:

员工的不满	不。的不满
工作场所骚扰(1）	85
工作场所的担忧（2）	408
其他问题（3）	- - - - - -
纪律问题-主要（4）	354
纪律问题-次要（5）	814
总计	1661年
关闭数据
内部仲裁	381
纪律处分	1280年
总计	1661年

范围:印孚瑟斯集团

(1）是指听到的各种性骚扰问题和

在工作场所解决问题。

（2）指员工在工作场所提出的不满。

（3）指的是没有按照公司申诉机制得到解决的查询、澄清和关切。

（4）重大案件涉及公司/员工声誉风险、欺诈或其他道德不端行为。今年，我们报告了由于在加入时提供了不正确的数据而对个人采取的纪律行动。

（5）轻罪是指可以改正的轻罪或错误。

根据《2013年工作场所女性性骚扰(预防、禁止和纠正)法案》以及2013年12月9日妇女和儿童发展部的通知，印度工作场所性骚扰投诉的细节如下:

收到投诉	2016财年
案件数	62
通过调解处理	1
纪律处分处理	61

员工资源组和协会

代表不同背景、亲缘关系和技能的员工资源小组促进基于性别、亲缘关系、能力和性取向的社区参与、网络、文化丰富和支持。这些组织设计项目和倡议，如对等聊天组、领导谈话、会议和特殊活动，以确保在更大的劳动力中不同群体和社区的融合和参与。

我们承认根据国家法律通过集体谈判协议享有结社自由的权利。一个微量允许我们员工集体谈判协议(CBA)覆盖的百分比。

截至2016年3月31日，CBA全球覆盖的员工人数如下:

操作位置	总没有。的员工	不。受CBA保障的雇员人数
西班牙	18	18
意大利	5	5
法国	252	252
芬兰	14	14
巴西	769	769
日本	183	183
瑞典(1）	109	109
荷兰(1）	842	275
波兰	2404年	2404年

(1）只覆盖在这些地方雇佣的员工。

我们继续使用我们的年度员工满意度调查(LITMUS)来收集员工的反馈。对调查结果进行了分析，并确定了提高员工敬业度的行动项目。

建立灵活的工作文化

我们相信，提供灵活的工作文化有助于我们留住人才，并保持员工的积极性和参与度。

我们为员工提供的一些灵活的工作选择是:

• 每个月有九天在家工作的选择来照顾家人
• 带薪产假
• 因个人原因休假(1）
• 父亲假；陪产假
• 采用离开
• 兼职、弹性工作时间和选择性远程办公
• 为社区服务而休假
• 高等教育的公休假
• 卫星办公室的工作选择

经营范围:印度印孚瑟斯有限公司。

(1）个人原因可能包括新父母请假、生病、收养和与配偶一起前往现场。

健康和安全

臭氧，我们的健康、安全和环境管理体系(HSEMS)，旨在符合所有适用的法律要求，并超越这些期望，无论我们在哪里运营。它有助于为我们的员工、资产和运营提供一个安全的工作环境，抵御所有HSE风险。该计划还确保员工、承包商和其他人员充分了解、接受培训并致力于我们的HSE过程。我们在印度的大部分校区都通过了OHSAS 18001:2007认证。

臭氧的重要维度如下:

风险管理:这包括识别危险，包括新的或修改过的活动、产品和服务，执行尽量减少或控制影响的措施，并以有组织的方式对其进行监测。我们的工作站和家具的设计是为了减轻我们行业普遍存在的人体工程学风险。在印度的大多数校园里都有物理治疗师，他们会定期举办人体工程学和工伤方面的课程。

安全委员会:我们每个校区的职业健康和安全(OH&S)委员会都由员工代表、管理层和跨职能团队的成员组成。该委员会将员工和管理层团结在一起，以非对抗性、合作的方式促进工作场所的职业健康和安全。我们的员工积极参与建议和实施HSE政策的变更。

培训:根据不同人员的工作性质确定HSE培训需求。因此，为所有员工和合同员工提供培训，包括宣传课程、模拟演习、课堂教学和定期演示。HSEMS培训也是我们员工入职培训计划的一部分。电子学习模块也已推出，以提高人们的认识。

审计和评估:对HSE管理体系进行定期评审和审核，以评估HSE绩效，以及过程和计划在符合HSE政策和标准的情况下实现目标和目标的适宜性和有效性。

事件报告与调查:员工可以通过内部应用程序和电子邮件报告机制报告事件。对报告的事故进行调查、分析，并采取纠正措施和预防措施，以减少未来的伤害和损失。调查的重点是根本原因和系统故障。职业健康和安全委员会负责调查。

健康、评估和生活方式丰富(HALE)

黑尔公司专注于员工的健康、安全、情感健康、生活质量和工作环境。为了通过健康的员工提高组织的生产力，HALE团队举办了几次健康干预、休闲干预以及无数次提高认识和宣传活动。HALE的目标是建立一支健康、高效、能够平衡工作和生活的劳动力队伍。

促进员工士气、技能提升和职业发展

我们的所有员工都接受了与他们在组织中的角色相关的能力发展计划。我们的能力发展计划3.1 (CDP 3.1)为沿着多个能力维度的角色的能力发展带来了相关性和灵活性。我们的持续教育项目涵盖技术、领域、业务、过程和行为。我们也有专门针对高级领导的课程。

我们为所有员工提供培训，不因性别或体能而有所区别。我们的教育、培训和评估(ETA)集团提供行业基准的学习计划，以确保人才的能力。ETA拥有超过2000种学习课程和干预措施，包括为员工和我们的战略客户提供技术、管理和流程技能、行业领域知识和领导技能的培训。为了满足公司的战略需求，公司增加了设计思考(dT)工作坊等新产品。ETA专注于人才发展，并促进基金会、继续教育和外联计划，以及dT会议。

在过去三年里，所有员工类别的平均培训努力如下:

Role-wise分布	2016财年			2015财年			2014财年
	员工数	培训的日子	平均培训天	员工数	培训的日子	平均培训天	员工数	培训的日子	平均培训天
联系	92119年	18日,89390年	20.51	84219年	31日,21664年	37.06	80593年	14424	25
中间	73687年	89434	2.57	67451年	98140	2.94	57709年	2, 54015	4．4
高级	24153年	42227年	1．75	24015年	39374年	1.64	21635年	59295年	2.74
卫冕冠军	572	666	１．１６	502	921	1.83	468	229	0.49
其他人(1）	3513年	601	0．17
总计	94044			76187			60405

范围:高层领导有专门的授权项目，如辅导、指导和一对一的发展，这些项目不在上表中。

(1）2016财年收购实体的员工角色映射正在进行中。

今年，我们对绩效管理体系进行了改革，从“强制排名”模式转变为“公开排名”模式。在这一体系下，我们为管理者提供了更大的灵活性，让他们根据明确界定的任务来评估员工，并明确关注绩效奖励。我们还推出了“指南针”，这是一个调动就业、学习和网络机会的数字平台。亚博双赢棋牌它是一个自助门户网站，允许员工创建个性化和人性化的档案，获取机会和利用组织资源，以找到正确的专业知识，自主学习的机会和项目。通过Compass，我们的目标是通过提供正确的信息、支持结构和访问权限，让员工能够在组织内部设计自己的旅程。

卓越奖

印孚瑟斯的卓越奖项目表彰体现卓越的团队和个人，卓越是我们公司的基本价值观之一。这个享有盛誉的年度奖励和认可计划的获胜者是那些让客户感到高兴，并激励同行和同事去挑战极限的人。2015-16年度获奖名单如下:

黄金的赢家

创新文化

零距离

Vasudev Kamath

斯Kamadi

Shruthi Bopaiah

Ramakrishnan M。

Nilofer罗西尼Dsouza

Nanjappa b S。

Manjunatha Gurulingaiah Kukkuru

Gopikrishnan Konnanath

阿卡纳Achal

Anand j . Raghavan

销售和市场营销-品牌管理

印孚瑟斯和ATP——成功的合作伙伴

Sudipto Shankar Dasgupta

尼古拉Brocksiepe

Navin Chempakvilas Rammohan

穆罕默德茴香酒

贾亚特里哈札里卡

Fauzzia·卡尔

Dhruv正构醛

克莱尔Hockin

Cheuk Yu Poon

巴拉Rasappa

内部客户愉快

斯瓦特倡议

Vasudeva m . Nayak

Sharmistha Adhya

沙棘马修

Preeti保罗

可以Dhanvantkumar Sanghrajka

哈瑞Sathyan

阿伦·库马尔

阿卡纳Achal

安普库马尔

阿米特·古普塔

大型企业运营方案

业务转型

Rengarajan J。

拉维Kiran Modugula

Rajshekhar Anant Bhide

Rajendra Dhanvanthari

Raghavendra Krishnarao Kulkarni

帕拉谢诺

看到r . M。

Dilip Kumar Nayak

人的发展

合作、创新和协同

Sughosh Pramod Tembre

Sushmitha羽衣甘蓝

Sneha Sinha

Sanat bloom

Rajesh Kannan

Pooja Kushalappa

Gautam保护好

Deepa普拉巴卡兰

阿莫勒阿伦Inamdar

创新-知识产权、产品和平台

印孚瑟斯自动化平台

Vignesh Lappathy Nattamai Ramesh

苏尼尔•库马尔Vuppala

Suchi Paharia

Sidharth Subhash盖

Shyam Kumar Doddavula

拉杰卜·黛比

Prateek Panigrahi

拉克希米纳史木汗Narayanan

Baburajan Venkataraman

Amit Gaonkar

复杂/业务转型计划管理

彩虹撤资测试新银行

Sachdeva友吉达常常结伴

Vijaya Patnaik

Vandna Aggarwal

Suryanarayanan m . S。

湿婆Sharma Kakkar

前腿米特

他时

Janardhana Channagiri

Gopinath Athisiva * *

Dinesh Chauhan

价值的冠军

举例生活原则

Manoj菲利普Mathen

〇销售和营销
销售管理

猎户座计划

Vishal Manaklal Parakh

斯Vivek Kulkarni

瑞安·蒂莫西·帕特里克·奥沙利文

前腿斯利瓦斯塔瓦

野生美国Kolte

Nithya Venkataraman

马克·理查德·霍顿

Manish Kumar梅塔

丹尼斯Kantilal先后

Bhushan Gunwant德斯穆克

印孚瑟斯冠军

新兴技术的冠军

Sudhanshu Madhaorao恨

客户管理-大型

NewRenew在一家大型澳大利亚电信公司

沃伦·谢尔登Reichenberg

Tulasi Cherukuri

Sudhanshu Garg

Randip Sinha

顾磊杰(Rajat Garg

Praveen Kumar耆那教徒的

希d Kulkarni

马沙

布雷特埃里森

Allalkathan Kandiah拉贾

帐户管理-小型

在不断变化的范式中保持增长势头

Vikrant拉索尔教授

Vaijayanti a Patharkar

桑托什瓦Lokhande

拉维j .口

Nitin马利克

Mohammad Faizan Ur Rahim

Gautam Samanta

Avinash Radhakrishnan

Abhijit Vitthal瓦夫

Abhay Vijay Bhole

可持续发展/社会意识

印度首个100%使用可再生能源的校园

拉梅什拉梅高达

拉克什Bohra

摩尼达克里希南

一生Kumar Chaudhary

孔雀舞Agrawal

Ganesh先生Talari

Deepan Prakash Devadoss

Balasubramaniam P。

系统和流程

通过部署内存技术SAP HANA加速应用和业务性能

Srikanth Srikantaiah

罗摩·克里希纳，雷迪·班达

Priya雅各

纳兰德拉Murari Sonawane

Muthukumaran Ganesan

Kiran Shrinivas Gole

Kasivindhkumar Shanmuganathan

Jitendra Sangharajka D。

安妮塔Nilesh丹吉

这项Kumar孔雀王朝

开发中心管理- - - - - -大

钦奈

Thothathri V。

Muthuvel G。

开发中心管理-小型

特里凡得琅

苏尼尔•穆

最佳表现行业

金融服务(FS)

Mohit Joshi

最佳服务热线

独立验证服务(IVS)

Narsimha Rao Mannepalli

最佳业务启用功能

印孚瑟斯这

Dheeshjith诉G。

客户价值调查

Unit (Industry Vertical) -能源和公用事业，通信和服务(ECS)

Rajesh k .没吃

客户体验

服务线-工程服务(工程)

Sudip辛格

协作

零板凳最大化我们的潜力

维迪雅Lakshmi Hariharan

Sudhanshu Madhaorao恨

莎莉尼·a·奈尔

Saraswathi Chandrasekharan

Radhakrishna年代。

Neha Kothari

Manisha桑杰Saboo

约翰·菲利普·R。

Gururaj b Deshpande

Ajay m。

项目执行卓越

通过分布式敏捷运营模型实现卓越交付

Tamilarasan萨勃拉曼尼亚

Suma库马尔

Sabarish Ayyappan皮拉伊

辛格Rupinder佳

Paramendra Tiwary

玛丽·玛格丽特·弗朗西斯·普瓦拉

Kapil Mogha

Ashok Sesu Ramakrishnan

无情的3I框架和自动化

Vijaysingh Dharamsingh Nirwan

萨提亚Ranjan南达

Ranbir Pattnaik

Jyotirmaya Rath

Ipsit Misra

Devidutta Rabindra Nath Mohanty

丹苦行僧

Anupam Maiti

Amit Kumar Ghorai

基于RFT的数据设置和测试自动化管理框架

Vineet哈

Vedvyas Mohapatra

Swarup Dutta

莫汉蒂Suchit

Srikrishnan m . S。

Rajdeep Das

Kiran斯Janapareddi

Haimabati南丹•达斯

单管理员UI的开发

Yaju舒克拉

Susmita穆克吉

Sushant Rajendra Ghotgalkar

哈斯Govind Karkun

Ruchika Dhawan

Pratiksha Saxena

Panchanand Jha

Krishnakant Ramakant Rawle

医生说Pradeep Ramdurgekar

Indu沙玛

“工作学习”的主动性和通过极端自动化的节约

也和Goyal

苏密特库马尔

斯Vinjamuri

Pranava Kumar Jha

迪帕克Mahesha

阿施施邦萨尔

Aashish古普塔

端到端加密场景的发现与迭代关键路径测试的实现

Sibarpita Chandan Mohapatra

Nikhil Vijay Munot

Manoj Kumar熊猫

马来亚不过Upadhyaya

Lalatendu马哈

辛格Binoy库马尔

Amee Hasmukh Karnavat

巴格奇的阿布

卓越的技术

Wi-Fi邻近/基于位置的解决方案

Vijayalakshmi Mallenahalli Siddaiah

Vagish Honnali Vasudev

萨拉瓦南Kolandha Gounder

罗山Raghav对冲基金

Ramamoorthy Makkithaya

Priya沙玛

Mohit古普塔

Anjan先生Etha

忠诚赚取经理(奖金逆转)

Vaibhav Singhal

叙利娅普拉卡什Pandey

Saurabh纳亚尔

Saravana Tharmalingam

Renu Shyam阿加瓦尔

帕拉山Reddy M。

Ananth Kumar Yeleswarapu

无垢林

客户喜欢

一家美国多元化金融服务公司的新产品推出计划

苏拉Panwar

赛Sujan Angadi

马努Juneja

Manikandan Harikrishnan

Lokesh刚达哈

亨利,他

Jaydeep Satpathy还

Chandrasekar Rangarajan周二