20世纪9月22日
Biomimicry 3.8董事总经理Nicole Miller解释了生物化以及镜像性质的设计如何导致开发产品和地点的创新和可持续的解决方案。
由印孚瑟斯知识研究所副总裁兼所长杰夫·卡瓦诺主持。亚搏电脑登录
“我们正在将人与自然重新连接起来,这样自然就不再只是被视为我们可以提取的资源,而是被视为我们的导师和可以学习的资源。”妮可米勒
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杰夫介绍生物仿生
作为生物仿生3.8的总经理,你把生物仿生描述为有意识地模仿大自然的天才。你能分享一个特别深刻的例子吗?
杰夫介绍了妮可
对你来说,什么是永恒的问题?当然对我来说,什么是仿生学?
你最喜欢的一个例子是什么,你向一位企业高管展示,他们突然灵光一闪,改变了自己的工作?
(让有共同利益的人站在一起)是好事,因为你让他们站在桌子的同一一边谈判,这容易一点,对吧?
随着时间的推移,你对可持续发展的理解发生了怎样的变化?企业如何在创新过程中走在可持续发展的前面?
如果你在设计或行动上不让你的物种、你的栖息地在未来这样做,你就不会成功,你就会灭绝。”那么,你如何将这与我们目前在全球的位置以及人们的一般心态联系起来呢?
你提到了COVID-19,所以我直接去那里。这对Biomimicry 3.8的商业案例有何影响?您要传达的信息是什么?企业如何适应这种新的企业环境并避免灭绝?
上个月我们采访了John Elkington,他是“三重底线”概念(人、星球和利润)的创始人。约翰将三重底线描述为遗传密码,未来资本主义的三重螺旋变化。在这一变化的三重底线中,仿生学扮演了什么角色?
高管们可以采取哪些具体措施,使之成为他们业务的中心,而不是让它成为ESG倡议的一个勾框?
John Elkington称2020年代是指数进展的十年,指数十年。你认为我们会看到指数进步,如果是的话,你认为它会来自哪里?
你认为仿生学将如何支持智能建筑和智能城市的发展?
这听起来很棒如果我们要从零开始建设一座城市并建造全新的绿地,这听起来很令人兴奋,很困难,但令人兴奋,对于世界上90%以上的人来说,是的,它已经建成了,仿生原理如何改善这些棕地环境呢?
仿生设计如何应用于数字世界?你认为人工智能等技术如何与之相适应?
你在想很多关于下一代的事情,你在做什么,所有这些对一个在21世纪寻找出路的年轻人意味着什么?
你说菌丝体是你最喜欢的生物?它是什么?为什么它是你最喜欢的?
什么是书籍或人们对你的重大影响是什么?
对于进一步的学习,你推荐你自己的网站或其他的在线资源吗?
杰夫卡夫劳夫生物化,性质作为模型,性质作为导师的措施和自然。从希腊语中获取生命,“BIOS,”和模仿,“模仿”的生物化是自然启发的创新和38亿多年的进化。尼科尔米勒,作为生物化3.8的董事总经理,您将仿生描述为有意识地仿真自然的天才。你能分享一个特别深刻的例子吗?
妮可米勒这个定义是由Janine Benyus提出的,她是Biomimicry 3.8的联合创始人,也是《Biomimicry:受自然启发的创新》的作者。这是我们在B38中使用的定义,因为这是我们实现仿生的方式。因此,仿生学是最广为人知的,被认为是模仿自然界中帮助解决问题的策略和模式。例如,应用蚂蚁的群体逻辑(它们在采集森林地面上的树叶时不会相互碰撞)来开发自动驾驶汽车的算法,或者观察北极熊来了解热调节并将其应用到帮助调节温度的材料上。
妮可米勒所以,这些通常听到的是对自然的仿真。而这些实际上可以以一种失去大自然设计的完整性和辉煌的方式来完成,因此您可以创建一种调节温度的新材料,但它具有有毒成分和具有负面外部性的过程,导致人和地球造成伤害。那么,这不是什么性质,对吗?所有设计都在创造有利于所有生命的条件。这就是我们如何做生物化的。我们有意识地查看战略和模式来推动创新。
妮可米勒我们这样做是本着一种精神,即创造有利于系统所有部分的解决方案。我们的方法是这样做的,我们将人与自然重新连接起来,这样自然就不再只是被视为一种我们可以提取的资源,而是像你提到的,一种导师,一种我们可以学习的资源。
杰夫卡夫劳夫理解自然和激发创新是我们今天要探讨的话题。欢迎来到知识学院播客,在这里我们与专家讨论商业趋势,解构主要观点并分享他们的见解。我是杰夫·卡瓦诺,印孚瑟斯知识研究所的负责人。亚搏电脑登录今天,我们请来了Nicole Miller, Biomimicry 3.8的董事总经理,这是一家B认证公司,致力于通过模仿自然的设计和核心原则来帮助改变世界。该公司的使命是培训、装备和连接世界。
杰夫卡夫劳夫这包括工程师、教育家、建筑师、设计师、商业领袖和其他创新者,以可持续的方式模仿大自然38亿年以来的杰出设计和策略。无论是寻找原生生态系统来建造像森林一样运作的工厂,还是设置像盔甲一样的鲍鱼壳来帮助捕获碳,Biomimicry 3.8帮助组织将经过时间考验的生物策略转变为可持续的解决方案,比如谷歌、联合利华、强生、塔吉特、界面、雅诗兰黛、以及许多其他《财富》100强的创新者。
杰夫卡夫劳夫在2012年加入Biomimicry 3.8之前,Nicole是Overstock.com蒙大拿州世界贸易中心的董事总经理和国际采购总监,在那里她从零开始建立了这个部门,使其销售额超过3500万。她拥有蒙大拿大学工商管理学士学位,并通过回顾美国全球政策和国际机构的未来,成为哥伦比亚大学美国议会下一代项目的成员。她也是亚利桑那州立大学仿生学中心的顾问委员会成员。
杰夫卡夫劳夫《华尔街日报》(The Wall Street Journal)、《时代》(Time)杂志和《数字智商》(Digital IQ)杂志都刊登了妮可的特写文章。妮可还因她在Overstock.com的工作获得了犹他州30岁以下商业奖,随后因她在Biomimicry 3.8的工作获得了密苏里州颁发的20岁以下商业奖。妮可,非常感谢你加入我们。
妮可米勒谢谢你邀请我,杰夫。很高兴来到这里。
杰夫卡夫劳夫那么,对你的多年生问题是什么?当然对我来说,什么是仿生学?
妮可米勒你说得很好,如果你打破这个词,生物意义生活和模仿模仿,模仿自然和使用,所以我们的公司名称,生物仿生3.8,它是靠进38亿年的研发在自然界中找到创新的策略和解决方案来解决我们的一些我们今天面临的最棘手的挑战。
妮可米勒仿生学的核心是系统思维,对吧?如果你观察大自然,大自然不会孤立地做任何一件事。它是一个复杂系统的一部分,一个连接的系统。和从一个角度的不同的是,它迫使我们思考系统,它让我们看一个产品和材料,而不是单一产品和单一的供应链,但哪些材料在前端,后进入,这是什么事实。
妮可米勒所以,不仅仅是产品的生命周期评估还有所有的过程,系统和支持。它给了你一个工具让你更全面地思考你的设计方法。当我们用“设计”这个词时,我举了一个产品的例子,但我们用的是“设计”这个词最广义的意思,对吧?我们都是设计师。你是一名设计师,作为这个播客的主持人,你是一名收集、收集、传播信息的设计师。教师是沟通的设计者。
妮可米勒我们的人力资源团队是系统设计师。我和其他ceo都是战略设计师。那么,它帮助我们作为设计师的我们的世界是更全面的考虑我们的方法与重点产生收入或投资回报非常短期的东西,或查看整体方法的长期和系统的所有部分中受益。
杰夫卡夫劳夫你提到了所有这些来自大自然的伟大例子。你最喜欢的一个例子是什么,你向一位企业高管展示,他们突然灵光一闪,改变了自己的工作?
妮可米勒我认为我在生物成像中经历过的一些我最喜欢的时刻不是你看到的快速声音叮咬。我的意思是,奥纳洛玻璃等生物化产品的一些美丽的例子,其在反射紫外线的玻璃中具有网状线。他们对人类看不见,但他们可以看到鸟类,对吗?这个想法来自Orb-Weaver蜘蛛,旋转纤维网的紫外线丝绸丝网,以防止鸟类飞行到它们中。所以这就像一个养生的传统典范。
妮可米勒很多公司来找我们,他们说,我们想要一个仿生学的创新,我们想要Ornilux玻璃这样的东西来创造一个快速的胜利。我想提醒大家的是,一些最有力的生物模拟例子并不是我们经常看到的下一个“它”产品。但我认为,我见过的一些最好的例子是从决策的角度和协调的角度真正展示了仿生的力量。
妮可米勒我给你们举个例子。我们在和美国林务局合作一个项目。它是内华达州拉斯维加斯附近山区的一个游客中心。有多个利益相关者,联邦政府,地方政府,当地部落,社区成员,他们都有不同的想法,游客中心可以和应该代表他们的社区。建筑的设计和建造方式必须保持低的运营成本,70%的建筑成本实际上是在运营中,所以它的设计方式必须保持低的运营成本。
妮可米勒这座建筑位于高山上的沙漠中,所以白天很热,晚上很冷。因此,传统建筑会让空调整天开着,暖气整夜开着,以保持这种“舒适的温度”。所以我们的团队从当地生态系统的自然中寻找策略,寻找管理逆流热交换的物种,以及哪些物种在这方面做得很好。
妮可米勒因此,当我们确定了这些策略并将它们呈现给更广泛的利益相关者群体时,我们能够在一个群体中达成一致,而这个群体在很大程度上并没有围绕中心应该是什么达成一致,因为我们想出的策略是基于地方的。那些利益相关者,他们熟悉这些物种,他们熟悉这些想法,他们熟悉生态系统。我们提出的策略给出的解决方案尊重了那些物种和那个地方。因此,他们达成共识的能力以及与决策过程相一致的能力非常值得观察和观察。
妮可米勒根据人们在公园里所关心的事情,把人们团结起来,这不是一个性感的开场白,但这是一个很好的例子,说明自然和自然启发的策略是如何帮助人们走到一起,达成共识的。
杰夫卡夫劳夫所以,结盟是基于目的而不是利润。
妮可米勒完全正确。
杰夫卡夫劳夫好吧。这很好,因为你让他们站在谈判桌的同一边,这就容易多了,对吧?
妮可米勒是的。我总是说,“没有人真的讨厌自然,”对吧?这真的能让对话民主化,对吧?如果你谈论的是制造团队和管理团队,通常会有一个“我们和他们”。如果我们开始给互利共生的策略以及团队如何合作性质的基础上,他们开始认为自己是这些角色,他们在自然的环境中,它不再是这种人,但是,哦,我们都是字符在这个生态系统,这些都是我们所扮演的角色。所以,我看到它被用在一种非常有趣的方式,使经常有争议的对话民主化,因为人们可以很快地陷入与自然的联系。
杰夫卡夫劳夫这和可持续发展有很大关系。到目前为止,你在几乎所有回复中都提到了这一点。让我们把它放在桌子上。随着时间的推移,你对可持续发展的理解发生了怎样的变化?企业如何在创新过程中走在可持续发展的前面?
妮可米勒对我来说,我大概是从2002年开始研究可持续发展的那时,企业社会责任报告开始成为一种规范。那时,我主要在为Overstock.com的全球供应链工作,研究社会合规和环境合规。所以,当我第一次开始研究可持续发展时,我在研究与问题相关的主题,比如一个特定的材料或一个特定的制造中心。
妮可米勒所以,对我来说,随着时间的推移,这个系统对它的看法是可持续发展不是关于有毒成分和去除它。这不是要确保一家工厂以符合社会规范的方式运作。可持续性实际上是从长期和系统的角度看问题。事实上,我不喜欢“可持续性”这个词,我想也许这个领域的很多人不喜欢这个词,因为我不想要“可持续性”。我想做得更好。我希望我们正在做的工作和我们支持的公司不仅是可持续的,是的,当然,加班,这应该是最低限度。但我希望它对他们所服务和运营的社区是积极的和可再生的。所以对我来说,这真的变得更全面了,不是说做得更少,而是说我们如何在我们经营的产品,服务和设施中成为积极的贡献者。
杰夫卡夫劳夫这是非常实际乐观的信息。在过去,我想给你们说几句话,更直白和清醒一点,“自然有一种创造内在可持续设计的方式,因为它必须成功。很简单,如果你的设计或行为不允许你的物种、你的栖息地在未来这样做,你就不会成功,你就会灭绝。”那么,你如何将这与我们目前在全球的位置以及人们的一般心态联系起来呢?
妮可米勒所以,自然界的成功就是你的物种得以生存,这就是成功,就这么简单。要做到这一点,自然通常的做法是照顾好自己的位置,对吧?通过保护你的家园,通过创造条件让你的物种生存,健康和繁荣,这是让你的物种生存下去的原因。
妮可米勒我认为现在COVID之后,正在发生的一切,我们真的我们的系统的脆弱性暴露无遗,现在就是这样一个令人难以置信的时间如何被重新评估,看我们的系统和设计他们的方式再生,这是为子孙后代创造这些条件。
杰夫卡夫劳夫好吧,你提到了COVID-19,所以我直接去那里。这对Biomimicry 3.8的商业案例有何影响?您要传达的信息是什么?企业如何适应这种新的企业环境并避免灭绝?
妮可米勒好吧,我的意思是,回到系统的脆弱性,就像我们需要更具弹性的系统一样,我认为大自然可能是弹性设计的最佳蓝图。所以我认为,一个人,通过让人们有点暴露于过程的脆弱性和确实存在的系统。我认为人们一直在质疑那些并说,“哈哈,好吧,这可能不是一个有弹性的未来的最佳策略,”并且知道气候变化如何在发生的一切中发挥着如此多的不确定性弹性系统可能是您现在可以拟订的最佳业务案例,并且能够适应改变条件并具有这种弹性。
妮可米勒所以,我认为,对于我们来说,就仿生学如何成为对话的关键部分而言,大自然给了我们这些蓝图。我经常告诉商业人士的是,仿生学是降低风险的最佳途径,因为你有现成的策略。所以,如果你真的想减轻未来的风险,我们可以依靠这38亿年的研发来至少开始对话或者我们如何重新设计我们的系统,使其更有弹性和适应未来?
杰夫卡夫劳夫上个月我们采访了John Elkington,他是“三重底线”概念(人、星球和利润)的创始人。约翰将三重底线描述为遗传密码,未来资本主义的三重螺旋变化。在这一变化的三重底线中,仿生学扮演了什么角色?
妮可米勒是的。男人,我爱John Elkington。并且,正如我在我们的简要介绍中提到的那样,他是我最喜欢的人物之一。我认为他在绿色天鹅谈论的事情之一是我们现在所面临的这些邪恶的问题。这些是传统系统无法解决的问题,以及我们现在已经到位的系统。所以对我来说,我认为生物化真正扮演这一角色的地方是帮助我们解决一些这些邪恶问题,这些问题不仅可以加剧一些问题并为他们提供贡献,但我们如何超越新的问题解决这些问题的方法?
妮可米勒:所以,我想回到约翰·埃尔金顿所说的三重底线,仿生学所做的不仅仅是为我们提供了一种全新的方式来解决挑战,这将有益于人类和地球,并解决经济需求。但它给了我们这样做的系统图,所以我们不是从零开始,对吧?我们有这些伟大的想法,伟大的机会,战略,模式和深层次的模式,我们可以从中开始更全面地思考我们将如何设计。
杰夫卡夫劳夫你之前提到过,你希望它成为全球商业的中心。高管们可以采取哪些具体措施,使之成为他们业务的中心,而不是让它成为ESG倡议的一个勾框?
妮可米勒如果你以牺牲地球或人类的利益为代价,你将无法获得利润。我认为作为一个物种,我们现在意识到了这一点。那么,哪些企业能够再生并对人类和地球产生积极影响,并且正在解决这些问题呢?
妮可米勒因此,我认为在业务中心,成为未来的领导者,您必须解决这些问题。而且我认为生物化学是这样一个令人难以置信的工具,这再次是整体方法,对吧?你不是在近视角度看任何单一问题。它有点迫使你留下一步,并对你的流程完全思考。因此,我认为,寻求涉及下一个或保持领导地位的商业领袖,使他们能够支持进步和积极运动,以支持对环境和人民的利益的进步和积极运动。所以我认为这就是生物化可以在哪里,并且这一过程是一个真正支持的工具。
杰夫卡夫劳夫我们再次与尼科利米勒为主,生物摩擦学士学位3.8,世界领先的生物启发咨询。尼科尔,关于实现联合国全球可持续发展目标或SDG目标,约翰埃尔克顿召集2020年代指数进展十年,指数十年。你认为我们会看到指数进步,如果是的话,你认为它会来自哪里?
妮可米勒是的,可能因为我是一个永远的乐观主义者。因此,我确实认为,COVID-19暴露出的脆弱性以及我们的系统不再让我们受益的方式,我确实认为,2020年是一个觉醒,它将允许我们在前进过程中取得指数级进步。我们在工作中也看到了这一点。我们看到的是公司如何看待他们的表现如何为他们在世界上的地位做出贡献。
妮可米勒现在和我最喜欢的一个项目是我们在做一个项目叫做项目积极的已经从做更坏的是公司的责任,但是我们如何行动的方式是我们的社区再生,对环境和我们所服务的社区?我认为这种想法,我们和谷歌,微软,Kohler和Interface这样的公司合作,他们也有这样的想法。
妮可米勒他们认识到需要不再只是有可持续性的小项目或他们在他们的可持续性报告但真的根深蒂固的在公司的精神和他们如何管理和执行,真正看到,在对公司现在,我们必须做更多的工作,我们必须朝着再生的方向前进,对我来说,这是一个非常强烈的信号,表明我们正在朝着正确的方向前进,我们将取得进展。
杰夫卡夫劳夫我相信你已经与一家名为Hok的公司合作了很长时间。这是智能建筑,智能城市,另一个想法,亲爱的智慧建筑的想法。你认为仿生学将如何支持智能建筑和智能城市的发展?
妮可米勒本质上,我们现在所做的是设计设施,致力于创造生态系统服务,这真的是建立在这样一个想法上,我们的城市,我们的社区,我们的建筑,可以像“隔壁的森林”一样发挥作用,这将是真正的可持续发展。如果我们的建筑和城市能像隔壁的森林一样提供生态系统服务,那么我们就能实现长期可持续发展。这意味着什么呢?
妮可米勒所以,隔壁的森林,它产生的生态系统服务是吸收碳,过滤空气,净化水。这些都是我们人类从自然中免费获得的好处,它整天为我们免费提供,我们从中受益。所以,我们想到了这个概念,嗯,如果我们的建筑表现得像隔壁的森林,如果它能产生同样多的清洁空气,如果它能吸收同样多的碳,如果它能创造同样多的生物多样性,那会是什么样子。
妮可米勒如果这成为了城市和建筑的性能标准,同样的,不是远离这个不那么糟糕和简化的框架或目标,我们看看这个框架它看起来是积极的吗?再生是什么样子的?我们如何设计能够提供这些生态系统服务的城市?
妮可米勒因此,我们可以对森林的表现和城市或建筑的表现进行基线测量。城市或设施和邻近森林的性能差距成为我们正在解决的性能差距,然后设计干预措施,帮助我们走向积极的设计。你可以想象在一个城市,我们和Kate Raworth以及她的团队在阿姆斯特丹甜甜圈经济公司做了这项工作。从整体上看,一个城市是什么样的?从社会和生态因素上看,在本地和全球繁荣是什么样的?
杰夫卡夫劳夫嗯,这听起来不错,如果我们都出去从头开始构建城市和建筑全新的绿地面积听起来令人兴奋,困难,但令人兴奋,90 + %的世界,是的,它已经被建造好,生物仿生原则如何改进这些棕色地带环境?
妮可米勒我们没有建造新城市的奢侈,所以我希望是这样。但是,是的,我们的大多数项目都是现有的城市和现有的建筑。所以,看看隔壁的荒地是如何创造效益的和我们的建筑通常是如何不创造效益的这种差距,看看这种性能差距真的可以帮助我们优先考虑那个社区的需求比如,是否需要清洁的水,在现有的建筑和环境中,我们可以从自然中收集到哪些设计干预措施,比如过滤水,清洁水,恢复水的系统。
妮可米勒我们不得不承认,一开始我们认为制定一些策略就能帮助他们走上这条路。但现在我们真正进入了成本效益分析来帮助他们理解我们可以在这个棕地实施的设计策略将会开始改变方向我们在5年里,10年,30年,50年里会做什么?我们如何看待这些不断变化的条件我们如何创造出能够适应这种变化的设计?
杰夫卡夫劳夫到目前为止,我们对仿生学的讨论似乎主要集中在物理世界。仿生设计如何应用于数字世界?你认为人工智能等技术如何与之相适应?
妮可米勒是的。我认为关于仿生学最令人兴奋的例子是算法,对吧,我们可以从中学习。我想我们经常讨论的是骨骼算法。研究骨骼算法是为了创造新的方法来思考过程,系统和编码。所以,我认为有一些例子,某种程度上跨越了生物利用的界限,有一些像RoboBees,这些会飞的机器人,所以实际上它们看起来像蜜蜂本身。
妮可米勒但是有一个很好的例子群技术和使用的一种技术,使用这些算法的生物如蚂蚁、蜜蜂、小鸟,实际上使用分散式通信设备来相互交流的方式打开和关闭信号和应用的技术水平。所以我认为它的应用是无止境的。我认为科学研究在寻找和适应自然设计方面越来越深入。所以我认为我们会在这个领域看到越来越多的东西。我知道麻省理工学院和其他一些机构,比如Wyss研究所,已经做了很多工作研究了自然界中的一些策略并将它们具体应用到人工智能和技术中。
杰夫卡夫劳夫:我相信你是哥伦比亚大学美国Assembly的研究员,是Next Generation Project吗?
妮可米勒:是的,正确。
杰夫卡夫劳夫:嗯,你考虑了很多关于下一代的问题,你正在做的事情以及这一切对一个在21世纪寻找出路的年轻人意味着什么?
妮可米勒我做这项工作有几个原因。第一,我是第五代蒙大拿州人,我在蒙大拿州长大,我一直对大自然充满敬畏,一直沉浸在大自然中。所以,我想确保它在这里。我有一个五岁的女儿。我想确保她能体验到我小时候在冰川国家公园所体验到的一切,亲眼看到冰川,体验那些经历。
妮可米勒:所以对我来说,为什么我这样做是因为我想保护我打电话回家的地方。我很幸运地生活,并在蒙大拿举行,我想保护它,我奢侈了,在世界上旅行并在上海开设办事处,并在世界其他地区,也看到并欣赏美丽。
妮可米勒当前位置我认为,通过我的工作,我已经看到了我们的消费和我们目前的经济体系是如何以环境和人类为代价的。因此,对我来说,下一代人要创造的是不以牺牲自身为代价的系统、流程和业务,而这对环境和人类都有好处。所以,对我来说,这就是我对这项工作最感兴趣的地方。作为人类,我们非常聪明。我们可以设计得更好,我们有蓝图。所以,我最感兴趣的是与我们世界的设计师们合作,以一种让我们的后代能够拥有我们曾经拥有的奢侈品的方式来创造这些东西。
杰夫卡夫劳夫你说菌丝体是你最喜欢的生物?它是什么?为什么它是你最喜欢的?
妮可米勒我是我最喜欢的有机体之一,因为它是一个连接器。因此,菌丝体是,它是地下的系统,它是将树木彼此连接,彼此连接,并且是这种通信器。我的意思是,有整本书写在这方面。它纯粹是迷人的。但是我所爱的是这个想法是,有这种地下系统是为了彼此沟通,因为整个生态系统,右,那个整个森林。
妮可米勒它发出信号说,“嘿,这里有一种疾病。让我给你们一些信号,这样你们就可以开始保护自己不受这些影响。”所以,这个网络,这个为了利益的交流网络,我认为在人类的设计系统中,交流系统是为了一个单一的,一个交易关系的利益。我觉得让我感到兴奋的是这是一个真正服务于整体的通讯网络。
杰夫卡夫劳夫什么是书籍或人们对你的重大影响是什么?
妮可米勒我有几个。显然,Janine Benyus,我们组织的创始人。她的工作对我来说非常有影响。此外,我认为Patrick Byrne是Overstock.com的首席执行官。他教我了很多。我在蒙大拿遇见了他,我当时正在获得经济学的硕士学位。他说,我可以更多地教导你们通过在一家四年机构的公司来上班来教导世界如何工作。所以,真的很有点给我这个机会,给我一些自治,那种建立一个采购部门做一些我所做的一些工作,只是一个非常强大的学习经历。所以他对我来说显然是一个很大的影响者。
妮可米勒然后我想,现在我们有能力挖掘世界各地这么多优秀的领袖,这是多么伟大的事情。我听的播客大多是关于商业和环境的。我喜欢的一件事和我看到的趋势是,即使你像Ray Dalio一样阅读传统的商业书籍,在他的《原则》一书中,如果你注意到,在整本书中,他一遍又一遍地引用自然。所以,我越来越喜欢的一件事是当我阅读任何商业书籍或任何一种新的思维或策略时,自然在其中嵌入了多少?这是另一本书,我从中获益良多。
妮可米勒我很喜欢斯科特·贝尔斯基的《混乱的中间》。说到播客,我可能会经常听Tim Ferriss的播客。我是Rich Roll的超级粉丝。扎克·布什夫博士是另一个我认为在生物多样性及其与流行病的交叉方面做了非常出色的工作的人。所以,伙计,现在事情太多了。事情太多了,我不知道该怎么接受。我希望我的一整天都用来阅读,因为那里有一些非常出色的,令人着迷的工作。
杰夫卡夫劳夫对于进一步的学习,你推荐你自己的网站或其他的在线资源吗?
妮可米勒当然是我们的网站biomimicry.net。你可以学到很多东西。我们有一个叫做突触的博客。生物,这需要我们大量的思考和我们正在做的工作,并将其分享出去。我们还有一个姐妹非盈利组织,叫做Biomimicry Institute,他们的网站是伟大的biomimicry.org。然后他们有一个叫to P的平台,非常棒。这是我最喜欢的网站之一,你可以在这里输入温度调节,看看大自然是如何做到的。这些都是很好的资源。
妮可米勒整个生物仿生领域正在增长,并且有很多表面。Zygote季刊是一个辉煌的出版物,视觉上令人惊叹和美丽,很有巨大的内容。所以,是的,那些就是立即想到的。
杰夫卡夫劳夫各位,你可以在infosys.com/IKI的播客部分找到这些丰富信息的细节以及我们所有的演示笔记和文本。妮可,谢谢你抽出时间和我进行了非常有趣的讨论。
妮可米勒非常感谢你们邀请我。
杰夫卡夫劳夫各位,你们一直在收听知识研究所的节目,在那里我们与专家就商业趋势进行了讨论,解构了主要观点并分享了他们的见解。别忘了点击订阅按钮,给我们评分和评论。感谢我们的制作人,Catherine Burdette, Kerry Taylor,以及整个知识学院团队。下次见,继续学习,继续分享
Nicole Miller担任Biomimicry 3.8的董事总经理,这是一家经过认证的BCorp和社会企业,致力于帮助改变者通过模仿自然的设计和核心原则来创建一个更可持续的世界。自2012年加入公司以来,她的领导在公司核心服务的发展和成功中发挥了关键作用。
Nicole在企业可持续发展和全球供应链发展方面的背景支持她的工作,为致力于创新和可持续发展的广泛全球客户带来基于生物智能的创新解决方案。作为董事总经理,她还推动内部战略、项目和倡议,以支持Biomimicry 3.8的遗产,她的主要目标是创建一家百年公司。她还与关键的战略合作伙伴和客户密切合作,将仿生技术引入设计师、创新者和改变者的手中,塑造我们的世界。这包括与谷歌、联合利华、强生、塔吉特、Interface、雅诗兰黛等《财富》100强创新和可持续发展领导者的合作。
在加入Biomimicry 3.8之前,Nicole是蒙大拿州世界贸易中心的总经理,在那里她的主要工作重点是通过开发和实施项目,加快公司向全球认可的、出口导向的、和创新企业。在加入MWTC之前,Nicole曾担任Overstock.com的国际采购总监,在那里她从零开始建立了全球采购部门。这个部门很快成为公司不可或缺的一部分,为公司贡献了超过3500万美元的销售额。通过采购工作,Nicole致力于提高公司的社会和环境合规标准,并创建了一个内部标准,以减少公司供应链和自有标签产品的影响,并为Overstock.com的客户提供透明度。
Nicole持有蒙大拿大学工商管理学士学位。她是哥伦比亚大学美国议会下一代项目的研究员,该项目是对美国全球政策和国际机构未来的回顾。妮可曾出现在《华尔街日报》和《时代》杂志的专题报道中,也曾出现在《数字智商》杂志上。她因在Overstock.com的工作而获得犹他州商业“30岁以下30人”奖,最近因在Biomimicry 3.8的工作而被密苏里州商业杂志授予“20岁以下40人”奖。
2010年,妮可被任命为美国小型和少数族裔企业产业贸易咨询委员会(U.S. Industry Trade Advisory Committee for Small and Minority-owned Businesses)成员,这是一个由美国商务部和美国贸易代表办公室(Office of United States Trade Representative)共同管理的公私合作伙伴关系,由商界领袖参与制定美国贸易政策。Nicole曾担任蒙大拿社区发展公司(Montana Community Development Corporation)和蒙大拿大学工商管理学院(University of Montana School of Business Administration)董事会的总裁和副总裁,她也曾担任沃森儿童收容所(Watson’s Children’s Shelter)董事会的成员。她目前是亚利桑那州立大学仿生学中心的顾问委员会成员。
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