Infosys领导学院（Ili）致力于帮助领导者承担更大的角色，并积极影响他们的团队，客户和社区大。我们相信它需要整体社区包括内部和外部利益相关者培养学习和增长的环境。
Infosys领导蓝图是我们共同的参考点，并针织了四个关键尺寸。激励转型，解锁协同效应，放大团队潜力并释放对客户和Infosys的影响帮助我们的领导人为未来做好准备。该框架融入了我们的发展干预措施，评估和人才审查周期。
发展见解：我们部署了一系列工具，以帮助我们的领导者变得更好地意识到其领导人和风格。
- 在个人和群体级别：我们使用心理测量和360度的反馈工具来帮助领导者对自己的风格有所了解，并意识到他们的团队成员和同龄人的主要风格。
- 在一个组织级别：每年举行年度人才评论，了解性能潜在网格中领导人才的成员。
发展方法：ili的“宪章”是与业务同步，保持敏捷，不断探索新的和互相影响的发展努力。
- 我们采用了一种包括通用和特定干预的T形方法：
- 我们的普遍产品包括混合学习体验，满足跨越各级和地理位置的共同发展需求。
- 为销售和交付单位定制干预措施，包括致力于评估和业务链接开发模块的Infosys销售学院为我们的销售领导。
- 对于选择有前途的领导者，我们与世界一流的大学和学习伙伴合作有尊敬的计划。这包括延长的全球分配，以实时基础，内部和外部教练申请他们的学习以及与Infosys和行业中的高级领导人交往的机会。
Infosys领导机构研究所促进了一个生态系统，帮助领导者投资自己的发展，并不仅变得更好，而不是他们所做的那种领导者。
