Infosys公司领导学院（ILI）致力于帮助领导者承担更大的角色，并在大积极影响他们的团队，客户和社会。我们相信，它需要整个社区包括内部和外部利益相关者培育的学习和成长的环境。
Infosys的领导力蓝图，是我们共同的参考点，织毛衣的四个关键维度，即启发转型，解锁的协同作用，放大潜在队并释放出影响客户端和印孚瑟斯帮助我们的领导人是为未来做好准备。这个框架集成到我们的发展干预，评估和天分的审查周期。
发展见解：我们部署的工具，从而帮助我们的领导人成为更好的了解自己的领导个性和风格。
- 在个人和集团层面：我们使用心理和360度反馈工具来帮助领导者获得有关自己的风格很好的见解，也知道自己的团队成员和同事的主要风格。
- 在组织水平：年度人才评价每年举行理解的领导人才在性能上装修 - 潜在的网格。
发展路径：ILI的宗旨是在同步业务，保持灵活性，并不断探索新的影响力和发展努力。
- 我们采用T形办法，其中包括一般和具体措施：
- 我们的通用产品包括混合式学习体验，地址各级和地区共同发展的需要。
- 致力于评估和业务销售和交货单位定制的干预措施，包括Infosys公司销售学院联发展模块我们的销售领导。
- 对于选择有前途的领导者，我们与世界一流的大学和学习伙伴合作一个受人尊敬的程序。这包括拉伸全局分配到一个实时的基础上，内部和外部的教练以及机会运用他们的学习收获到界面内Infosys和行业高层领导。
Infosys公司领导研究所的工作旨在促进生态系统，帮助领导者投资于自身发展成为不仅是更好的他们做什么，而且还是那种领袖的他们成为。
