网络工程中的敏捷性、加速和创新

经过Anunay Kumar.ARUL ROLALIN PRADIPA. 3月2021年3月|白皮书|13分钟阅读|通过电子邮件发送本文|下载
NetPace是一个全面的网络工程框架,提供具有更好敏捷性,速度和创新的组织。连同,这三个元素允许公司推出产品更快,成本更低,并提供恒星客户体验。
网络工程中的敏捷性、加速和创新

通信网络正在快速发展,但不仅仅是电信公司在盈利。互联的生态系统正在广泛的行业中创造巨大的财富。尽管全球经济衰退,电动汽车制造商特斯拉的市值在2020年增长了5000多亿美元,部分原因是它对自动和半自动汽车的未来押注。1Qualcomm Inc.是一家数字无线通信产品和服务制造商,在2020年的比赛中,每股收益增长超过500%。2电子竞技需要下一代网络的低延迟和高吞吐量,现在是价值1380亿美元的电子游戏产业中一个不断增长的部分。3.

为了充分利用这一转换,电信提供者和他们与之合作的合作伙伴急于使用5G硬件更新他们的网络。但是,该软件是作为边缘云和软件定义的网络(SDN)成为技术要领的大部分增长。将在这种新的生态系统中获胜的电视台是能够以优越的客户体验和运营卓越提供商业和技术服务的电话。敏捷实践将允许这些公司增加网络正常运行时间(弹性),加速业务结果,并在规模上开发和操作新的应用程序。网络漏洞可以实时修补,可以通过DevSecops等技术连续部署新软件版本。

NetPace是在刻度,网络工程加速和创新的三个敏捷敏捷性的围绕

有了这样的需求,电信公司必须问问自己,他们在实践敏捷网络方法论方面有多成熟。它们必须计算出能多快推出符合日益扩大的网络监管规定的新产品。企业需要了解如何有效地创建一种创新的商业文化,让他们跟上新兴技术的步伐。

Infosys使用了它的“NetPace Agile”框架(图1)来帮助电信公司了解他们当前的成熟度(人,流程和技术)并创建路线图以填补缺失的差距。基于超过二十多年的电信客户经验,这一敏捷框架采用三个原则建造:刻度,加速和创新的敏捷性。通过优于这些地区,Telco公司可以增加人才密度,促进敏捷性,并帮助发展市场份额。

图1. NetPace解决方案通过敏捷LED网络工程解决客户挑战

NetPace解决方案通过敏捷主导的网络工程解决客户的挑战

来源:Infosys.

事实上,与客户合作的经验表明,公司可以减少多达40%的产品开发努力,减少多达30%的端到端流程时间,显著降低成本。

NetPace的首要目标包括:

  • 迅速扩展。
  • 确保交付符合Telco业务和网络调节。
  • 最大化节省。
  • 通过减少技术债务来防范企业的未来。
  • 改变人才。
  • 掀起网络工程的软件工程实践。

伟大的网络工程的三个组成部分

和所有其他技术一样,网络也在进化。在未来,他们将使用开放、灵活的建筑;zero-touch供应;改进了编配和策略管理。最好的网络将是自我优化的,自动化、分析和人工智能(AI)将跨多个供应商的云生态系统工作。

因此,网络转换程序将非常复杂,需要多个程序并行运行。为了确保项目不会拖延数年并占用越来越紧的预算,团队将需要在敏捷方法内工作。因此,NetPace建议电信公司将他们的网络工程努力集中在规模上的极端敏捷性,通过卓越的执行来加速,以及强大的思想领导和创新(图2)。

图2. NetPace框架方法

大规模敏捷性
  • 安全主导的敏捷操作模型
  • 网络的敏捷豆荚
  • 精益优化
  • 聪明敏捷的工作区
  • 数据驱动的决策
加速
  • 智能自动化解决方案:Infosys平台和工具,网络域 - 特定平台和工具,零触摸保证
  • DevSecOps
  • 数字架构
  • COES和创新实验室
创新
  • 颠覆性创新文化

来源:Infosys.

总体操作模型应基于安全框架 - 一个加速交付的敏捷开发过程 - 由智能自动化解决方案,工具和平台补充。

1.刻度敏捷

敏捷开发是下一代网络的福音。完全过渡到敏捷的电视机将开发成本降低了25%并显着提高了客户满意度分数。4.

但达灵米的规模并不容易。需要安全的网络开发,结合​​了敏捷软件开发,精益产品开发和系统思考。此外,系统开发应使用实况工程的原则 - 通过学习底层数据而不断发展,然后调整和改进。还应使用Netops原理,拼接网络和软件工程,以提供更快和更便宜的服务。

NetPace确保了这种大规模敏捷基础的到位。如果实施有效,电信公司可以从通信服务提供商(CSP)转变为数字服务提供商(DSP)。以下原则提供了指导。

过程

交付模式应基于由多个敏捷释放列车(艺术)组成的安全构造,这些列车本身就是在分布式敏捷团队上建立的。每个艺术由Scrum Masters,产品所有者,敏捷教练,网络工程师,网络架构师,开发人员,域专家,解决方案架构师,测试人员等组成。

这些敏捷团队专注于所有网络功能,包括网络规划和设计,发现,操作,履行,编排,激活库存,拓扑,故障和性能监测以及分析驱动的保证等。

ARTs由多个时间框内的程序增量组成,提供特定的网络功能或服务。就其本身而言,每个ART提供一种服务增量,因此综合起来,它管理整个端到端生命周期。

例如,实现5G和EDGE网络产品的关键举措涉及多个投资组合和艺术。商业,网络和IT团队密切对齐,并尽可能多地提供实际结果。

工具和平台

对于规模化的敏捷性,用来衡量团队生产力和软件质量的工具和平台非常重要。这些工具应该在分配给每个ART的大型分布式敏捷团队中大规模地工作。这类工具有两种:

  • 基于人物角色的实时工程仪表板- 这些仪表板显示综合释放计划和状态;网络和系统投资组合的实时智能;使用JIRA,Agile Central和其他流行Devops自定义工具的业务,业务和工程敏捷性指标。一个例子是印孚瑟斯性安居工程的仪表盘,这在争球,艺术,管理,网络域名,和投资组合层面提供实时的指标。通过确保所有利益相关者都在同一页上,并且决定从有意义的洞察流量提高速度和增加透明度,效率和效力。
  • 超级协作工具- 这些包括随时随地的Anywhere超个性化的“现场企业”数字工作场所。这些将有助于进行远程规划,协作设计,Sprint演示和知识管理。在Covid-19时代后,随着更多远程团队继续合作,此类工具将是普遍的。

NetPace建议创建高性能的网络敏捷PODs——小型、多样化、自治的团队,并从企业获得支持——以培养技能和培训团队。这里的目的是通过不断提高技能和交叉技能来减少网络工程和IT团队之间的技能差距。除了关于该网络和系统的培训外,该计划还包括其他关键要素,例如:

  • 域工程,包括网络管理系统,有线和无线网络,以及运营支持系统等。
  • 过程指令,包括安全,分布式团队和“智能工作”。
  • 技术技能,包括:
  1. 标准的编程技能。
  2. 数字技能 - 完整堆栈开发,云平台,集装箱和DEVSecops。
  3. 细分技能-射频工程,数字双胞胎,机器人过程自动化,人工智能和机器学习等
  4. 新兴技术 - 5G,SDN,开放式网络自动化平台(ONAP),开放网络基础(ONF)标准和其他参考平台。

要启用Upskilling,我们的客户已利用Infosys Lex学习管理系统。该平台提供学习路径和量身定制的培训内容以及域和技术认证计划。

2.加速转型

一旦敏捷在大规模软件工程设置荚内,网络改造可以通过正确的数字架构,DevSecOps和智能自动化加速。这种架构设计应是可扩展的,松散耦合的和云本机 - 以形成最终产品的骨干。

从遗留到下一代开放和数字架构的遗产单片架构的这种演变包括:

  • 基于开源的技术栈,具有微服务和集装箱化以及使用Devsecops。
  • 在CSP环境中无缝且直接在CSP环境中,通过原始设备制造商(OEM)产品推出Devops管道进行漏斗工作,以加速交付。

除了通过数字架构加速交付之外,团队本身也应该使用NetOps方法进行集成。一个例子是将网络团队与IT DevOps团队结合起来,并使用RPA解决众所周知的网络设计、数据质量和库存协调等问题。

但是实现NetOps并不容易。必须打破网络和IT系统测试之间的竖井。为了帮助实现这一点,NetPace建议向左移动,在持续集成-持续部署管道中集成网络测试。这可以通过一个服务api层来实现,这样网络实验室和他们的工作就可以直接通过DevOps层进行预订,然后触发单个网络域测试框架来执行端到端网络和服务测试。

此外,NetPace建议通过基于战略意图的IDeation雕刻优先的网络转换用例。这是日本的思想学院,其中公司加速了组织学习的步伐,并试图通过传播全球领导力的愿景来获得看似不可能的目标。5.要进行这些特定ideations,利用来自同行,国际论坛,标准制定机构,合作伙伴连接计划,分析师的最佳实践是很重要的。

一起使用,所有这些元素都通过使用来更快地执行:

  • 最低可行产品,这是通过新的或正在进行的艺术的种子项目。
  • 卓越中心和创新实验室该公司开发和测试概念验证,并开展新服务和催化剂的试点。这些实验室支持在SDN、网络功能虚拟化和操作支持系统上工作,并且通常使用开源组件。这些资产可以来自ONF和其他标准(如OSM、ONAP、SEBA、P4、NOX和vSwitch),以及标准SDN交换元件、流量发生器和工具,以及Infosys ip和加速器。

为了快速跟上速度,客户可以与合作伙伴合作,利用云支持的SDN-NFV实验室和5G生活实验室。在那里,为网络开发了多种工具、ip、平台和加速器。这些服务包括5G切片管理、基于AI和ml的闭环保障解决方案、网络设计自动化、通信即服务和集装箱化网络功能的平台即服务。

3.颠覆性创新文化

企业正在增加压力,以创新只是为了跟上竞争。新的网络技术不断涌现,客户需求高质量的新产品,快速和便宜地交付。

NetPace建议:

  • 利用TM论坛和其他全球论坛参与催化剂,解决行业范围内的挑战和问题声明。
  • 使用onf和onap等标准机构。
  • 启动合作伙伴连接程序。
  • 最重要的是,雇佣具有丰富行业经验的人。

来自数据平台的见解以及在实验室中开发POCs和原型有助于加速网络转型

此外,企业将受益于与分析师建立关系,包括iSG和其他网络咨询公司的分析师。

对于持续的创新,其他的实践,比如以客户为中心的创意生成研讨会(ideathons),有助于将团队聚集在一起。从数据平台中寻找见解,在实验室中开发POCs和原型,有助于快速决策。这使资源、时间和精力得到最佳利用——加速网络转型议程。

NetPace成熟度评估

建议对NetPace成熟度进行评估,以确保关键原则已经到位并正确实现。公司在14个关键属性上得分(图3),让他们鸟瞰他们在网络工程实践中的位置,以及他们如何能够发展到完全成熟。

该计划的到期水平详细介绍,并在青铜,银,金或铂金的规模上进行了划分。随着公司走向铂金,他们更有可能对客户经验等重要业务成果进行得分,增加利润率增加利润率和效率指标。图4概述了每个层中网络工程实践的典型性质。

图3。NetPace成熟度评估的14个关键属性

Netpace的原则 属性 描述
刻度的敏捷性 交付模式 敏捷交付模型在采用和有效性、分布式团队之间的数字协作、文化和行为方面的成熟度
精益优化 通过诸如价值流图、需求能力分析和个人生产力分析等技术进行结构化的优化干预
供应商治理 与供应商团队的船上和合作
数据驱动的决策 在合适的人士在合适的时间内提供了明智的决策,利用AI / ML,数据传感器的输入
业务驱动的度量 个性化实时工程仪表板驱动的关键业务指标的改进
学习和发展 通过人才转型平台持续跨技巧和造成域名和数字技能的兴起
加速 建筑和现代技术堆栈 整体vs微服务,基于微服务,云天然设计和使用开源,现代技术堆栈
标准遵守和开放性 遵守最新的行业标准:3gpp, TMF, ONAP和ETSI
DevSecOps管道 端到端自动化DevSecOps管道与网络测试集成在持续集成和部署管道
测试自动化 服务虚拟化与CICD管道集成
生命周期的自动化 识别自动化机会,AI,RPA,AR-VR用于E2E自动化
应用可靠性和可扩展性 基于AI和ML解决方案持续意识,相关和自动规模
实验室基础设施 统一实验室管理,全自动,集成到CICD堆栈,带网络模拟器以及仪表板描绘事件,可用性
创新 创新文化 颠覆性创新文化为客户带来突破性的改进

来源:Infosys.

图4. NetPace成熟度水平的功能

成熟度级别 典型的功能
青铜 口袋里的敏捷和自动化,需要基于需求的治理 - 供应商互动,延迟决策
成熟敏捷实践,模块化的架构,持续集成,基于需求的自动化,低的可扩展性和reliabilit Y,基础实验室基础设施
金子 结构化干预通过精益,云本机设计,开源现代技术堆栈,CICT集成到网络测试,程序级Cadence
自动化部署、服务虚拟化、基于AI和ML的智能自动化解决方案、实时工程仪表盘、统一的实验室管理平台、颠覆性创新文化、通过AI和ML解决方案自动伸缩、遵守最新的行业标准,如3gpp、TMF、ONAP和ETSI

来源:Infosys.

通信一直是关键任务服务。具有内置弹性的高带宽网络在数十亿设备在线,连接并需要实时数据的情况下至关重要;数字和物理世界正在融合;预期自主技术,沉浸性技术以及增加视频的使用。

未来的CSP将是一个可以快速和规模创新和改变战略方向的CSP。敏捷将是其中的重要组成部分。Telco必须展示敏捷哲学的核心原则,并取得了与改善客户保留等业务结果的成功,并确保分散的团队可以在快速释放周期中完成最佳工作。Devsecops,自动化,利基协作工具,自动缩放通过AI和仪表板将发挥重要作用。责任和责任的文化也是如此,产品团队带来了仆人领导力。

未来的CSP也将是将NetPace的工具,实践和原则的工具,实践和原则之一。只有以可预测和敏感的方式才能实现业务成果,这是一种现场企业,它是一种现场企业,可感知所有员工和合作伙伴,以便在合适的时间,快速和规模地提供合适的产品。

参考
  1. 特斯拉的市值超过了9家最大汽车制造商的总和——专家们对这种情况能否持续存在分歧,Michael Hayland&Lora Kolodny,12月14日,2020年,CNBC
  2. 2021年2月2021年2月2021日,2021年2月2021日的顶级技术股票, Investopedia
  3. 奔向边缘:电信公司与超级运营商的对决, Jinu Koshy & Shashank Narain Mathur & Harry Keir Hughes & Chad Watt, Infosys知识研亚搏电脑登录究所,2020年10月
  4. 在Telcos缩放敏捷2019年5月24日,波士顿咨询公司
  5. 战略意图, Gary Hamel & C.K. Prahalad, 2005年7月,HBR