一家总部位于瑞士的领先制药跨国公司与印孚瑟斯合作，将其新收购的业务和18个国家的工厂与他们现有的SAP全球平台整合，面向EMEA和亚太地区。目标是改变和加强全球模板，使之能够:
- 财务和后勤透明度
- 作战效能
- 通过消除多个遗留系统来降低系统复杂性
- 分离MES和SAP层以提高生产运行效率
- 自动化流程的仓库操作和加强的第三方物流设施
- 通过详细的生产计划制定高效的生产计划
主要挑战
- 现有的蓝图文档缺少扩展到构建阶段的功能和技术规范所需的细节
- 由于业务团队之前没有SAP经验，所以需要多次迭代来标准化数据和设计模板
- 主要主节点(如材料、客户和供应商)的视图/表之间的数据不一致影响下游对象
- 缺乏强大的变更控制流程，将导致需求批准和闭包的多次迭代
- 低业务参与和站点准备
准备好体验吗?
专家说
解决方案
业务价值链的标准化、自动化和扩展
- 通过整合被收购公司扩展业务价值链
- 流程标准化，以扩展共享服务的范围
- 简化计划和财务整合，消除费时的手工流程
- 建立强OCM和VRM模型
- 改进的过程坚持和变更管理过程
好处
在整个组织中交付卓越的过程
确保完整和无缝集成作为一个组织与标准化的计划和过程驱动效率和自动化
财务结帐和对账的自动化消除了遗留系统所需要的手工活动
利用Infosys数据服务套件(iDSS)提高数据质量
复杂的转换、沉重的数据负载/一致性和轻松的协调报告为企业所有者提供了对总体数据的可靠控制
