概述

随着人才战争达到前所未有的水平,全球企业正面临着其劳动力的双重现实:

- 缺乏新技术员工,具有大多数相关的技能配合,为工作职责,
- 技能悬崖,其中迅速老化和退休员工将默契知识与它们带走

最常见的是,挑战并不是在这种企业中的学习和发展过程。挑战更多的是企业内的知识管理实践。

它被广泛承认,在这些时代,具有强大知识管理实践的企业对他人具有重要的生产力优势。Infosys知识管理框架包括端到端产品,以解决企业的知识管理实践,并有助于构建“知识”的企业。

如何通过Infosys咨询LED方法的解决方案福利组织?

与我们的专家交谈
  • 评估他们当前的成熟度,定义目标知识状态、知识和学习策略
  • 设置基础知识实践
  • 内容开发使用域主题专家和适当的服务交付
  • 技术支持移动到翅膀牌(Infosys Plearary)等数字学习平台
    平台),Oracle学习云等

线

挑战和解决方案

Infosys使用最新技术的知识管理解决方案使组织能够识别知识丢失区域,渐变和行动优先事项。通过与工作要求和职业路径集成,解决方案可以提高组织的生产力,以及加强组织倡议,以增加人才收购,人才保留和劳动力参与

知识管理策略与路线图

  • 知识过程到期日评估
  • 知识价值地图与核心业务的必要性和结果
  • 设想未来的状态
  • 定义知识管理路线图

流程咨询

  • 知识过程构建模块
  • 360-综合流程定义
  • 工件标准和格式
  • 与技能,等级量表,分类的策略对齐

数字学习平台 - Infosys Wingspan

  • 学习管理平台选择
  • 计划管理
  • LMS产品实施 - 学习云,翼牌
  • 企业集成

学习和培训服务

  • 学习内容标准化
  • 内容模式选择
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  • 培训需求分析
  • 培训课程设计
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