Abbey Road Sessions：Veera Johnson可追溯性，透明度和区块链

杰夫卡万扬：透明度是当今世界的一个关键主题。薇拉·约翰逊(Veera Johnson)刚刚参加完与英国议会有关这个话题的会议。薇拉，你在说什么?

Veera Johnson：我们讨论的主要议程是，为了创造和理解更好的解决方案，企业现在可以做些什么?了解他们的原材料来自哪里，以及原材料在供应链中经过时发生了什么。

杰夫卡万扬：很棒，这就是我们在今天的谈话中谈论的。欢迎来到知识学院播客的特别版，我们与思想领导人谈论在利益攸关方资本主义时代实现恢复力。Infosys知识研究所的负责人Jeff Kavanaugh，今亚搏电脑登录天我们来自伦敦的标志性阿米涅帖道路工作室。我们在这里与Veera Johnson。

杰夫卡万扬：Veera是环球的联合创始人，通过可追溯性赋予更好的业务。她在金融和管理咨询世界中担任了一些高级和行政职位。她可能最为被称为Procserve的创始人兼首席执行官，这是一个专家电子商务解决方案提供商，该提供商于2015年出售给沼泽地。最近，Veera曾与众多金融和私募股权组织合作，她使用了她丰富的经验个人网络帮助他们发展他们的投资组合和资产估值。

杰夫卡万扬：薇拉，谢谢你参加我们的节目。

Veera Johnson：别客气。谢谢你让我。

杰夫卡万扬：绝对的。首先，让我们探索一下让你退出的东西，并在透明和可追溯性领域进入游戏。

Veera Johnson：Doug，我的联合创始人和我花了很多时候试图了解我们如何使用技术来解决供应链中可追溯性的挑战。我们花了大约一年，一半只是真正想要理解一个，无论是可溶性的。两者，是否有迫切需要企业变得更加负责，这就是我们在2017年开始流通的时候。

杰夫卡万扬：循环似乎在通函这个词。是故意的吗？

Veera Johnson：它是。它是为了有效地创建一个我称之为供应链中参与者的网络，使制造组织能够正确地理解产品中的原材料，在它们卖给消费者之前，实际上是从哪里来的。我们目前在商业中面临的挑战是，除了第一级合同和关系之外，要真正了解他们的供应商是谁以及谁为他们供货是非常非常困难的。因此，当报告他们目前使用的原材料在哪里成为一种责任时，没有人能确切地证明这是原材料的来源，这是原材料经过的过程。

杰夫卡万扬：是什么让我在业务很长一段时间,尤其是在咨询世界之前,很难足以知道发生了什么在一个工厂或者只是在你的公司,更不用说被负责实际上一切都发生的地面和消费者。企业甚至政府是如何应对的呢?

Veera Johnson：目前这是一个非常艰难的挑战。绝大多数组织要么根本没有任何东西，因此不能满足监管要求。例如，明年出现的冲突矿物规定要求所有在其最终产品中使用冲突矿物的制造商，以便能够考虑该材料来自的地方。目前他们不能这样做。他们可以在哪里，它是一个非常手动，纸张驱动，点检查过程。因此，它是一种审计函数，它对许多挑战开放。它对欺诈开放，它对从不道德来源采购的材料开放，从营业进程等弊端。

杰夫卡万扬：所以你甚至说这个所谓的数字时代，人们正在推动纸张证明事情来自哪里？

Veera Johnson：绝对的。这就是我们用Circulor所做的事情。我们在原材料的源头为其创建一个数字身份，包括包含该物品、矿物或矿石的所有特征。在它经过精炼过程时，我们捕捉到在它改变状态时添加的额外材料。但我们捕捉的不仅仅是材料的数字内容细节。我们实际上是在跟踪材料是如何在供应链中改变状态的，当它变成其他东西的时候。

杰夫卡万扬：那你就不用纸了，对吧?

Veera Johnson：不，我们数字化整个过程。因此，我们还在跟踪实际的原材料，但我们也在数字化实际的捕获过程。

杰夫卡万扬：这是数字，我觉得你和我以前说过，你提到区块链已经使用了很多。那是你如何追踪这些东西？

Veera Johnson：我们正在使用区块链的元素。我们正在使用Hyperlowger，它有效地是一个区块链基础，使我们能够使用Oracle和Amazon Web服务的组合来开发我们的能力。所以我们为企业建立了一个企业级解决方案，即我将呼叫的企业，私人权限分类帐。因此，数据不公开，这意味着如果您愿意，我不使用大量的数据挖掘或数据库电源。

杰夫卡万扬：私人权限分类帐。好吧，听起来像营销流行语。很有意思，因为它真的呼吁介意你以某种方式挖掘到互联网和数字，但你也保持了非常私密的。

Veera Johnson：绝对的。绝对的。这是根据我们试图鼓励供应链中的许多参与者参与和参与的经验，让他们知道其数据仍然是他们的数据。我们所有的是关于他们在供应链中处理的材料的细节和信息智能。所以它会保留所有商业信息。在供应商之间还有私人频道，我们可以设置，允许它们彼此共享信息，这对别人来说是不可见的。我们所做的美的美丽是我们创建了我会称之为该交易的不可变记录，这意味着它不能被篡改。它是可见的，一旦它写入分类帐，它就无法改变。因此，有效地是作为服务分类帐的可追溯性。

杰夫卡万扬：可追溯性作为服务。哇。这是令人兴奋的。看起来你似乎与一家公司的肠道某处的IT部门中的第一级经理说话，你实际上与实际议会谈话，政府领导，高级管理人员。当这已经从技术讨论到领导者的技术讨论时，过渡是什么？

Veera Johnson：我想大概有两种类型的对话。一个是关于获取其报告需求的可跟踪性组件的所有权。因此，通过应用Circulor这样的解决方案，他们能够真正地见面，并且能够向董事会、向同行、向投资者汇报。他们对组织的可持续性负责。

Veera Johnson：第二部分是节省成本的，因为我们正在删除基于纸质的合规流程的巨大部分，然后允许它们真正关注遵守并审核系统中存在异常的点。所以系统并不完美。它不会捕捉并改变一切。它所做的是，它允许捕获的过程，要捕获的数据。例如，我们拥有沃尔沃的项目是从非洲的矿井跟踪钴。一直通过炼油过程，因为它进入汽车制造商。并证明进入汽车的电池已经来自这个特定的地方。这些是已添加到它的材料，这是电池制造商和它在的位置。

杰夫卡万扬：是的。这很神奇，因为就像你说的，你只剩下了微量物质。在这种情况下，冲突或特殊的材料，在这种情况下钴，这是非常重要的。钴不仅含有电池，还含有许多智能手机的电子元件。这是一件花了很长时间才达到这一点的事情吗?还是说已经有了这个临界点，或者只是理解的趋同以某种方式触发了它?

Veera Johnson：我会说有两件事真的让我们这么想。一个人知道如何建立我们拥有的可追溯性平台，使其尽可能摩擦，以便结束制造商采用采用和使用。第二个是明年出来的规定需要制造商现在对此进行一些事情，这意味着我们已经达到了能够以可追溯性的无可变的记录以数字方式满足特定需求的汇合点平台。

杰夫卡万扬：您说的法规出来，是那些为一小部分工业制造商的群体，还是跨越行业的更广泛？

Veera Johnson：这是一个将受到影响的更广泛的行业。因此，它是任何在其过程中使用冲突矿物的组织。因此，它触及航空航天，它触及汽车制造商，它触及循环制造商，电池制造商。所以它很多。有明显存在影响其他行业的其他法规。例如，棉，棕榈油，回收。

杰夫卡万扬：衣服基本上你穿着。所以并不是那么无处可去的地方，但基本的消费者尚不明白这一点。因此，作为会议室讨论，它非常迅速地在现场爆发。

Veera Johnson：绝对的。到目前为止，区块链在商业环境中的实际应用还很少。

杰夫卡万扬：这就是我想要表达的意思可以说，这看起来是显而易见的危险。这终于在雷达上了，不像人们拿着锤子找钉子，你实际上是在用这项技术解决现有的问题。

Veera Johnson：绝对绝对。但它并非没有挑战。我会说它具有与服务解决方案的任何软件相同的挑战。它要求组织充分从事这一目标，因为通过创造透明度，您实际上突出了事物的错误。

杰夫卡万扬：你拿着镜子。

Veera Johnson：而且你正在举办镜子到组织和供应链内。因此，您需要供应链中的所有参与者与此完全接触。系统允许制造商或供应商或其供应商理解的是，例如，如果我将使用沃尔沃的钴示例。如果一些钴没有来自持牌矿山，它在过程中进一步下降，它与来自未经许可的矿山的钴相结合，它实际上将其作为系统中的异常标记。因为没有标签到那袋钴，因为它将来自一个未知的来源。因此，虽然我们无法解决问题，但我们闪耀着它，允许制造商调查出现问题并改变供应链，更改供应商或改变过程的亮点。

杰夫卡万扬：说到这镜子几乎......几乎没有，它确实测试了恢复力，测试公司内部的治理才能支持这一点。知道特别是在短期到中期，注意到事情是错误的，将实际地修复它们。至少要意识到他们，每个人都可以这样做，而他们试图解决这个问题。在此，同时创建这些智能手机或提供具有这些产品的这些电池。

Veera Johnson：绝对的。我们的目的不是停止这个过程，因为电池还需要生产。而是把聚光灯照到不应该出现的地方。例如，如果有一定质量的矿石进入炼制过程，而在更短的时间内产出了完全不同的量的矿石，这就说明在实际的炼制过程中出现了问题。因此，当我们为客户实施时，我们的挑战是了解谁是供应链的参与者?需要跟踪的实际材料是什么?捕获使其独特的特征，然后理解在整个过程中发生了什么，并帮助客户采用解决方案，使其为他们工作。由于我们设计解决方案的方式，平台不需要后台办公系统做任何事情，只需要向我们提供数据。我们提供了一个API插件，一个简单的应用程序，插入他们的后台系统，让我们可以提取数据。所以我们已经为他们实现了部分流程的自动化。

杰夫卡万扬：知道了。您再一次听着知识学院，谈论的修道院道路课程，我们与思想领导人谈论在利益攸关方资本主义时代实现恢复力。我们在这里与veera，Ciringor联合创始人，通过可追溯性赋予更好的业务。

杰夫卡万扬：Veera，因为公司正在考虑这样做，你看到的最大障碍是什么？

Veera Johnson：害怕真正的透明因为他们不知道的，他们不想知道。因此，我们通常的对话范围从为他们提供工具到能够更好地满足监管要求，报告要求。或者经常帮助他们了解他们的供应链这样他们就能更好地控制它。然后我们开始讨论这样做的其他好处。因此他们要面对的一些挑战。

杰夫卡万扬：所以你在和他们跑步之前走路，你可以让他们更舒适，可能在更具战略性之前的一些战术福利。所以你是一部分心理学家，一个部件技术平台。是的？

Veera Johnson：我们帮助他们晚上睡得更好，正如我所说。

杰夫卡万扬：说得好。说得好。普遍公众可能对区块链或这种可追溯性有什么大的误解是什么？

Veera Johnson：我想当时区块链首先真的被讨论了，它与加密货币和比特币混淆。所以被称为那样的解决方案。实际上它与所有人都无关。但块链条只是一个IT能力，如果正确使用并正确地架构，实际上可以解决真正的世界问题。它不是关于特定用例的挖掘数据。我们经常花费......我们已经尝试避免使用这个词，但我们已经抓住了几次，让人自动假设它是关于比特币，即关于加密，而且它也不是。

杰夫卡万扬：您与公司合作，当然，您已经提到了所有这些非常长度的高级讨论，在大多数公司都有IT部门，你在这些旅程中与他们互动吗？

Veera Johnson：绝对的。我们通常与采购、法规遵循、财务和IT团队进行交互。

杰夫卡万扬：当你这样做的时候，你是否发现他们拥有他们需要的所有能力?他们是否具备所需的技能?是否存在差距?

Veera Johnson：他们的角度来说通常不是一个挑战。我想知道一旦他们理解并相信我们的技术如何运作以及我们如何与他们整合，以及他们结束与我们合作的几乎没有什么，通常IT谈话非常迅速。艰难的挑战是与合规性和采购团队合作，因为他们必须授权或找到方法和机制，以获得他们的一级和他们的两位供应商参与。通常通过经济原因驱动，它们是主要客户，因此他们要求他们的一级供应商为他们提供所需的数据。

杰夫卡万扬：我们开始听到越来越多关于三重底线的说法，就像GAAP和国际财务报告准则一样，他们的报告要求随着这变得……作为从可选报告集到必需报告集的转换。你所做的是如何帮助你实现三重底线的?

Veera Johnson：如此有效地有效地使用了我们向客户提供的工具之一，一旦他们开始使用系统并且开始收集数据，就是一个管理信息仪表板。从有效的来源捕捉到整个过程，一直通过他们的供应链伙伴，如果你愿意的话。然后将仪表板呈现给他们，以帮助他们向董事会报告，符合政府监管要求。因此，无论他们在内部拥有的任何进程，我们都试图通过给予他们更多的数据，丰富的数据来帮助他们更好地使它们更好。

杰夫卡万扬：您是否曾经问过，此报告和合规是伟大的，但它还可以帮助我的业务吗？

Veera Johnson：绝对的。我们在尝试理解经济和福利的两端的早期阶段，如果您愿意。其中一个是最明显的。福利案例是避免错误，避免成本错误的成本抵销，这将对其公众声誉产生影响。在福利案例方面，第二个区域是，他们实际使用该系统的哪些好处，以便他们可以更好地决定供应链中实际发生的事情？例如，减少供应链，改变它以使其更好地了解成本管理。

杰夫卡万扬：好的。你提到从议会的会晤，你提到了领导者。在整个公共私人伙伴关系中，您可能有一个独特的有利位置。您对政府和监管机构如何与企业合作的看法是什么？

Veera Johnson：我认为政府可以真正帮助我们这是我们已经在进行的一些对话。我们目前正在与Chris Holmes勋爵进行对话，他领导的跨党派政府一般可持续发展委员会将区块链用于商业用途。增加对透明度的关注，增加对可追溯性的关注。在我们和他的谈话中，我们从两个角度探讨了问题，一个是他建议我们如何做更多的事情，以及我们应该获取哪些材料和数据来帮助实现联合国具体目标的可持续发展议程。第二部分是作为他在委员会工作的一部分，也许是找到一种方法来支持他引入涵盖更广泛的行业团体的正确的规则，这将受益于使用像我们这样的追溯解决方案。

杰夫卡万扬：我喜欢你说的方式，“有适当的法规。”因为人们可以常见地将法规视为信天翁或锚，也许过去20或30年的最重要的变化之一是这种良好的认可，也许有些监管要素是好的，什么是正确的排序？鉴于这一切，公司的三件事是什么，一个领导者可以做到这一旅程？

Veera Johnson：这是一个很大的问题。我认为第一个是拥抱可追溯性议程，并且真正开放，至少开始了解自己内部组织内发生的事情。第二个是向他们的一级和他们的两级供应商伸出一步，并开始这些对话，了解想要创建某种形式的数据共享伙伴关系。因此，他们理解正确的实际帮助他们的可持续发展议程。我认为第三是报告。在内部报告，向股东向消费者向其利益攸关方汇报其同行组。

杰夫卡万扬：太好了。好吧，我知道你今天晚些时候有一些其他承诺，很高兴与你交谈。包裹有点一点点。也许你可以分享几个个人物品。谁对你生命中的主要影响力是什么？

Veera Johnson：我愿意在理解我拥有的潜力方面，这是一对绝对神奇的人。他们以一种鼓励我采取更多风险的方式指导我，以更加自信，承担我通常会避开的挑战。并且还教会了我通过这个过程来寻求帮助，要求指导，要求指导。他们现在不仅变成了导师和指导我，而是个人朋友。

Veera Johnson：另一个是，我记得我读过一本书，我想是90年代末出版的。这是亚历克斯·弗格森爵士的传记，从他的经历以及他解释如何应对团队挑战、激励团队、激发团队凝聚力的方式来看，这本书真的和我当时经历的一些事情产生了共鸣。但也要有远见，不妥协，不愿意妥协他的愿景和目标。不断地支持他带进团队的人培养他们，期望他们做到最好，让他们对自己负责这让我产生了共鸣我在创建ProcServe的时候也学到了很多东西

杰夫卡万扬：太好了。这一直非常有趣。人们如何在线找到你？他们如何了解更多关于您在做什么的信息？

Veera Johnson：只是歌唱我。有很多东西出现了。我一直在一些指导和教练书籍中得到推出，这不仅仅是我的故事，而且还提供了其他令人惊叹的领导者和他们经历的旅程以及激励他们的事情，他们从中学到的东西。我也被FT作为IT榜样。再次，因为我不断接受有趣，独特，挑战它的角色，以便尝试作为行业的变革制造商，为业务。

杰夫卡万扬：太好了。还有，你可以在我们的节目笔记和文本infosys.com/iki找到关于维拉的详细信息，这是i - n - f - o - s - y。薇拉，谢谢你的时间和非常有趣的讨论。

杰夫卡万扬：每个人，你一直在听着知识研究所，修道院道路。我们与思想领导人谈论在利益攸关方资本主义时代实现恢复力的领导者。感谢我们的生产者，Yulia de Bari和整个知识学院团队。直到下一次，继续学习并保持分享。