Prasad Joshi创新旅程

杰夫卡夫劳夫:欢迎来到知识研究所的这一集，在这里我们与专家们就商业趋势进行对话，解构主要观点，并分享他们的见解。今天，我很高兴与数字服务和咨询领域的全球领导者Infosys新兴技术高级副总裁Prasad Joshi一起出席会议。欢迎普拉萨德。

普拉萨德Joshi:谢谢你,杰夫。谢谢你邀请我。

杰夫卡夫劳夫:这是一个需要讨论一段时间的话题，因为我认为你在印孚瑟斯担任的角色是最有趣的，负责很多玩具，但他们不仅仅是玩具，是真正塑造未来的技术。在我们开始之前，我们想知道你的背景，我想我们的听众也会想知道。你的经历是什么?你是怎么走到现在的?

普拉萨德Joshi:首先，玩具是赚钱的。所以当我开玩笑的时候，是玩具赚钱。我想这在某种程度上总结了我过去30多年的历程，我确实开始创造玩具，我对制造这些玩具有着极大的兴趣。多年来，我从事多种技术。我成长为一名程序员、架构师、专家系统以及当时基于知识的系统，这些都是我早期的魅力所在。然后，我做了一些关于理解客户心态的工作，以及在技术领域开展业务意味着什么。我们曾经管理损益表，并从中获得了乐趣，但实际上，我从本质上讲是一名技术专家，首先想到的是如何将某项技术应用于给定的问题陈述。随着时间的推移，我看到了这些变化，在今天的世界里，这一切都是关于数字破坏、数字转型，以及跟上前所未有的变化步伐，这是非常令人兴奋的。亚博比分直播

杰夫卡夫劳夫:我知道你的旅程是从印度开始的，更多的是在技术方面。从一开始是什么样子的?作为一个个人贡献者，在技术上更有成就是什么样子的?

普拉萨德Joshi:我想我会用这样的方式来表达我在印度长大，我的很多技术培训本身，所以如果我把它称为成为一个成熟的架构师的旅程，那是在那个时代发生的，也是在互联网时代之前，我磨练了技术专家的技能，那是在印度发生的。在过去的20多年里，来到我们这里并留在这里教会了我如何定位这项技术，如何在特定环境下定位核心优势，做更好的营销，更好的适用性解释，然后是好的麦当劳规模。你如何把它变成一个简单的东西，但使它如此可扩展，它成为一个业务本身。

杰夫卡夫劳夫:你在Infosys工作了14年？

普拉萨德Joshi:这是正确的。

杰夫卡夫劳夫:在过去的几年里，你在公司看到了什么。。。那弧线是多少？当然有很多变化。什么是最突出的？

普拉萨德Joshi:我认为印孚瑟斯是一个强大的品牌，我对这个品牌所做的一切，从很多方面来说都是创新之旅。我们今天在市场上看到的是，创新是首要的，创新是最重要的。看看我们自己的一些数字调查，杰夫，你发表了数字雷达和相关部分。最突出的事实是，85%的数字领导者认为创新是关键杠杆。为什么数字技术会进步这其中的一些得到了表达这是我从你的一份调查中得到的一个简单的事实，但实际上我们在与客户交谈时看到的是，有一种恐惧因素。亚马逊什么时候会进入我的业务，这对我有什么影响?

普拉萨德Joshi:有一些领导人绝对兴奋。例如，我们的物流客户谈论以非常不同的方式更换物流游戏，他们实际上是品牌的影响并改变这种精神的市场状况。所以对我来说，这是创新和技术的精神以及公司在公司变化中看到的，因为公司成为这是它的旅程的前沿和中心的领导者。因此，首先，它是全球交付模式和外包，那么它成为转型的业务伙伴，今天它正在与您的创新之旅合作。我已经看到了这些演变，并有机会为那些转向市场做出贡献。

杰夫卡夫劳夫:印孚瑟斯以服务公司而得名。在传统的服务公司中孵化或发展一个新兴的技术部门是什么感觉?

普拉萨德Joshi:我认为这是一个令人着迷的旅程，在精神上，许多人与产品公司和创新有关。我和一位大学领导进行了一次有趣的对话，例如，美国的大学生态系统是由市场上的产品公司驱动的，无论是汽车公司，还是技术平台公司，任何人。很少有服务公司会和大学一起创新。看看我们的同龄人，你看不到任何大型的大学关系中心。我和一些大学的领导一起工作，我想到了康奈尔大学，在那里我们建立了一个非常不同的关系模式关于服务公司做什么，它和客户的互动是什么?我们在经营业务中获得的可见性以及我们如何将其转化为正确的研究需求，正确的研究推力或正确的技术推力。我认为这就是吸引人的地方，这是整个旅程的一部分，也是服务的一部分。

普拉萨德Joshi:在很多方面，人们都知道，在一家产品公司里，你投资了，然后把很大一部分收入投入到研发和研究中。在服务公司，这并不完全正确。在某种程度上说，如果你看看微软或谷歌这样的公司，80%到85%的预算用于研发，其余的用于SG&A，然后。。。诸如此类。在像Infosys这样的公司或其他一些公司，你会看到一个位数的百分点是创新或研究预算。但与此同时，这些公司通过提供服务所能起到的放大作用是巨大的。这让我想到了我最喜欢的一句话，我们是一家有能力的公司。我们不会制造、创造或销售市场上的许多产品，但我们会使这些产品变得更好。之所以会这样，是因为我们有一家服务和能力的公司，而我处理问题陈述的多样性是巨大的。

杰夫卡夫劳夫:你能给我举一个最近的例子吗？你有放大的能力，或者有放大的能力，你能为一个客户做一些事情，或者你能帮助他们发现并且能够放大？

普拉萨德Joshi:我将介绍一个关键趋势，比如增强现实，虚拟现实。从表面上看，这是一件漂亮的事情，人们对头戴式装置和头戴式显示器有着自己的魅力。所有供应商都在一侧创建了[听不见的00:07:05]度。谷歌推出了一些非常轻的东西，比如硬纸板。另一方面，你有像微软这样的人发明了全息镜头和一个重量很重、技术含量很高的小玩意，你的头上有一台笔记本电脑。还有中间人。但如果我只是把一些东西与这项技术联系起来，我们就建立了一个拥有艺术技能和建筑技能的强大团队，这是这一特定技术趋势所独有的。

普拉萨德Joshi:还有各种各样的应用。一方面，就在外面几分钟后，我为我们的一位客户开了一家巧克力店，我给他们看，我在店里给他们拍了照片。这家商店根本不存在。我们进来的时候，我站在演播室外面。

普拉萨德Joshi:然后是澳大利亚公开赛，球迷的体验发生了巨大的变化，因为我们能够引入虚拟现实、360广播、360传输等技术。随着5G的出现，无论我身在何处，我们都能获得非常高的带宽。现在你看看这些技术的融合，所以我从ARVR开始。我带来了类似5G的东西。你加入了预测性、人工智能的作用等元素，然后采用了经验丰富的技术，如增强现实技术。我们已经能够创建远程支持，这看起来像是iPhone上的面对面交流，但可以说我正在研究一个复杂的机器。一名技术人员站在机器旁边，一名专家站在专家室里。他们能够相互交流，像我一样定期在FaceTime中和我妈妈一起做，帮助她，但这是非常复杂的。

普拉萨德Joshi:这些就是你可以看到的趋势开始于一个地方，然后它扇形扩散到零售CPG，扩散到制造客户。它将自己调整成一个粉丝体验。对我来说，这真的很有趣，因为我们看到这些技术趋势出现得越来越快，这些趋势的融合创造了不同的体验。

杰夫卡夫劳夫:你指的只是在外面。也许值得一提的是我们正在录音室里录制，在一个主要的行政会议上有一个弹出式演播室，这些事情都发生在虚拟巧克力、沉浸式体验和网球虚拟现实中，我们门外有一辆摩托车，有很多事情都在进行，这些都是物理的，但幕后也有很多软件。如果你在背景中听到任何噪音，这也是为什么。

杰夫卡夫劳夫:接下来，您必须面对哪些挑战？因为很多听众可能会试图建立一个技术团队，或者至少在他们自己的企业或任何规模的企业中考虑这个问题，所以试图获得资金、让这一切顺利进行并培育它是什么感觉？

普拉萨德Joshi:我想我首先要说的是，即使是我也必须经历的最大的心态是，我是在这样的思维过程中长大的：我很特别，我做创新，我是技术专家，我需要有自己的团队。这是我所看到的重大变化，人们必须习惯，这是高度民主化的。创新是每个人的事。今天的技术，今天的工具，今天快速构建的简单方法，促进了这一过程，但我们需要采纳这一点。我们需要做好众包能力的策划，以使众包所带来的皇冠宝石是规模，因此，恰当地收获众包所带来的创意是至关重要的，这可能是核心团队发挥作用的地方，但除此之外，这是每个人的事。这是我提倡的一个重要的学习或事情。

普拉萨德Joshi:第二件事，如果你想要获得资金或者让高管参与进来总是很有挑战性的。反对意见的人比反对意见的人多。这就是游戏的本质，因此创造一种早期的兴奋感是非常重要的。展示东西很重要，而不是展示ppt或视频。相反，让别人去感受它。如果你知道你的主管喜欢咖啡，给他们展示一个区块链基础的演示，展示这种咖啡的来源。他们会买账的。他们会给你资金。如果你知道你的主管是一个骑自行车的人，那就给他一个增强现实的能力，告诉他他的自行车是如何制造的，或者他如何改变它，或者我们可以在自行车上放置更多的装饰物，让它更个性化，而不用花一分钱。你会看到一个重要的买入。 So there are ways by which you can excite the executives to release the money. Money comes, money's there in most corporations today, but I think these are the two factors that I would say experiment, bring the experience and democratize it.

杰夫卡夫劳夫:再一次，您正在收听知识研究所的节目，在那里我们与专家就商业趋势进行对话，解构主要观点并分享他们的见解。我们和Infosys的高级副总裁Prasad Joshi在一起。Prasad，听过很多关于跨越鸿沟并尝试将技术推向市场的故事。管理周期的这一部分，真正思考产品而不仅仅是服务之类的事情，这是什么感觉？

普拉萨德Joshi:我认为这里的关键是创新的阶段和可信度，不仅是提出想法的团队，还有其他团队，然后将想法放在可以赚钱的地方。根据我的经验，我们把它描述为有意义的，所以找出趋势，找出可能发生的事情。其中一些是在玩平底船。你不一定要准备好每一个基准，每一个财政业务案例都准备好告诉你这一点。然后我们做了一个非常棒的原型或者一个非常棒的实验。建立一些资产。这是一个舞台上的人，是快速原型、快速实验、创新文化以及需要加入的软方面的快速循环。如果你尝试了一百件事情，只有三到五件成功，那就是你的下一个阶段，那就是鸿沟，使之工业化。

普拉萨德Joshi:我们所看到的是，如果你做很多很多很多很多很多很多很多的百分之五的比例，然后以百分之五的工业化，你正在跨越鸿沟，我们会给你需要的桥梁，你需要在裂缝上，向前走，到达下一个高峰。我可以花时间创建商业案例、价值论证、市场规模等等，那里有大量可用的文献。但我认为这是创新者头脑中的信念体系，或是一些人所说的创新者的困境，或是《跨越鸿沟》，这本我们都读过的名著。这都是关于我不会放弃的信仰体系。我会的。

杰夫卡夫劳夫:你对印度、亚洲、北美和欧洲的不同地区都有独特的视角。你认为硅谷和其他创新领域有什么不同吗?

普拉萨德Joshi:绝对地我认为硅谷是独一无二的。硅谷是独一无二的，因为它的历史和它所提供的那种环境，我不知道它是否是加州的太阳，也许这就是它。。。但也有一些独特之处。有一种氛围，它创造了一种文化。不管是像斯坦福大学、SRIs还是伯克利大学这样的孵化器在该地区，然后是它们创造了什么。是VC的生态系统和实验能力，是加利福尼亚的思维方式，有时创造了嬉皮士之类的运动，但同时也是表达你想做什么的超自由，创造了我可以实现梦想的信仰体系。我认为这是湾区独有的，加利福尼亚州独有的，因此硅谷是创造它的熔炉。

普拉萨德Joshi:我还看到很多人从中学到东西，无论是在那里长大，还是回到那里。所以当我去班加罗尔时，我看到了类似的氛围。在很多方面，印度是一个服务型经济体，而许多软件和技术造就了印度经济的实力，这些都是基于服务和像我们这样的公司。但今天，当我和更年轻的人或更年轻的企业家交谈时，我看到了旧金山湾区同样的热情。所以有一些交叉授粉，一些最佳实践。在这个过程中，我也看到像湾区这样的街道创造了一定程度的遗产，这是中国人或印度人没有的。所以他们正在跨越它，然后你将看到的是创新的精神或者他们用某些想法进行实验的能力是非常不同的。

普拉萨德Joshi:我看到在某些空间，不是所有的，在某些空间，我们在中国看到的加速度，或者我们在印度看到的加速度是一种独特的类型。其中一些是地缘政治的，那么中国和美国是否在相互竞争以创造更好的人工智能？可能地从健康的角度来看，这是一件好事。以一种糟糕的方式。我不想谈论它。但我想我对这种健康的做事方式很着迷。我也看到了某些地缘政治实体的进步，其人民渴望在他们渴望的事情上做得更好。印度就是一个很好的例子，我在那里开始了我的职业生涯，我看到创新首先出现在服务交付方面，相关的基础设施和能力发展到现在你可以看到产品，现在你可以看到基于产品的服务从该国传入。如果你环顾湾区或湾区创业公司，拥有某种传统的首席执行官数量惊人，他们之间已经发生了某种文化融合。在我看来，最终它将成为一个巨大的创新村，机会将相互传粉并自我创造，但正如我们今天看到的那样，出现的情况存在差异。

杰夫卡夫劳夫:在你迷人的评论中奇怪地缺席现在是欧洲的任何东西。你对欧洲的接受是什么？

普拉萨德Joshi:一部分是我没有花费尽可能多的时间，因为我想在欧洲，所以我没有[听不清00:16:53]迷恋例如作为一个人说话。但我认为本质上欧洲，地理上讲，它位于两年中间。欧洲有点像那样。有西方冒险主义在欧洲初创生态系统中非常明显。在斯堪的纳维亚国家，当我看看芬兰的创业生态系统或我在瑞典看到的东西时，它可能更加明显。相比之下，在我看到的情况下，一些核心欧洲国家的创新表现出略有较小的创新。这是Prasad的个人镜头，没有其他评论。

普拉萨德Joshi:同样，我还想说，我个人受到以色列的鼓舞，我看到……我有很多很多朋友，他们的根和我一样来自印度，他们的根来自以色列。我和他们是合作伙伴，我大部分职业生涯都是在美国度过的。这是一种完全不同的感觉。我认为它在文化上融入了以色列以及这个国家是如何成长的，就像印度和我的经历一样，我花了一些时间在海湾地区。这是另一个很吸引人的地方，他们创新的方式或者他们让创业公司起死回生的方式是非常不同的。

杰夫卡夫劳夫:你提到了一个全球村的创新村。那个的真实意义是什么？所有这些偏远地点都可以在以某种方式分布到这些较大的公司的所有这些远程位置？有没有办法掌握这一点？

普拉萨德Joshi:我想是这样。我觉得我倾向于相信这个世界的概念是平坦的，以及在一段时间内创造的机会如何开始平息差距，或者有点填补山谷，或者让人们爬上含有否则相同的峰值太高了。例如，开源是那种运动。这是一个重要的技术转变。我作为一个微软建筑师长大，然后作为一个典型的微软相信，我觉得这是最好的事情。我职业生涯的下半年，我已经看到了开源的演变和一个巨大的扁平化，因为它发生了发生，因为进入使用开源的障碍以及贡献开源是那种重要趋势可以升级事物并允许创造性的思想作为一个单一实体创建它。并培养创新的总体增长，这就是我认为我的重点是。这是一个创新村。 Some corners are more fertile, they have more gardens and flowers. Some corners may look like they're deserts as we speak today, but we both are sitting in Phoenix and we know the beauty of desert as we know. We're going to go for a desert carnival in a few hours, so it's going to come together.

杰夫卡夫劳夫:这是一段。在地理方面，我相信还有另一个原因，可能是社会经济原因，因为在这个村庄里，技术和创新发生了很多奇妙的事情，所以可能存在分歧。这两个层次的人，无论是从中受益的人，都能接触到它，正如我所说的，他们也从中受益。而那些要么不知道，要么没有访问权限，要么不知何故代码被遗忘的人。你对你所看到的有何评论？我们能做些什么来缓解这种情况吗？

普拉萨德Joshi:我想在很多方面我都经历过你所描述的两种情况。当我长大后，我成为了一名工程师，一名软件工程师，一名建筑师，我就处于那种贫穷的状态。一夜之间，经过24个小时的飞行，我来到了一个富有而充满抱负的世界，这是故事中充满梦想的一面。

普拉萨德Joshi:我所看到的是，双方的梦想家有着非常相同的趋势。他们相信自己的制度。他们相信世界是可以改变的。他们相信事情会改变，他们不受现有资源的限制。他们将找到克服资源短缺的方法。在贫困的情况下，某种方式，比如说，经济上，我找到了让自己接受教育、培训和思考的方式，而今天，类似于在线教育的方式让人们能够获得最好的课程、最好的材料来养活自己，并从智识上讲，这是独一无二的。这就是我们看到的变化。

普拉萨德Joshi:类似地，一些所谓的发达实体也在与隐私、安全等概念作斗争，然后，这会扼杀创新吗？例如，专利的作用是什么？这些专利是好事吗？还是专利是件坏事？中国是一个不好的地方，因为他们不尊重专利，这是我们从美国化的角度来看的吗？或者美国是个坏地方，因为在专利的名义下，药品太贵了。我认为这是一个会自行解决的社会困境。作为一名技术专家，作为一名创新者，我相信的是，看看每一项技术为我提供的好处，然后利用它们。

杰夫卡夫劳夫:如果我们在你刚才说的话里放一个特定的镜头。在一些可持续发展目标方面，我一直在与联合国合作，将我们每天在商业中所做的事情映射到这些更高的期望，这对我来说很有吸引力。你如何看待这些新兴技术，如何为所有人的利益管理这些技术，如何实现可持续性、教育、贫困和饥饿平等，以及联合国发展目标正在努力实现的所有这些崇高目标？

普拉萨德Joshi:我想，如果你环顾四周，我有机会与克林顿基金会的一些可持续性倡议合作。我观察和阅读，我有个人的兴趣，例如，比尔和梅林达盖茨基金会正在做什么。例如，它们与联合国的级别不太一样，但它们所处理的问题非常非常相似。在我看来，技术也是一个巨大的推动因素。我谈到了扁平化，然后我们谈到了一些高峰和低谷，但是创造技术的能力掌握在正确的手中，从而改变世界做事的方式。我会故意举一个深奥的例子。人们对核技术有一定的看法，但今天的核技术，或者至少是我读到的关于它能有多紧凑，从中产生的燃料会发生什么，我们从中产生的损耗，可以控制什么，等等。

普拉萨德Joshi:其中有一定的社会因素也有一定的技术和创新因素。如果我看看它的技术和创新元素，它可能可以解决世界的权力问题。它不仅能解决最糟糕的电力问题，还能以美元价值或购买力指数提供电力，而这在几年前根本不存在。它是准备好了吗?我们应该部署它吗?有很多的挑战、问题方面,我们需要讨论,辩论需要创新,使其适用的东西,我认为这是需要进化的思维过程,我们看全球规模的挑战,挑战我们的世界和平,世界饥饿,自然,然后应用规模的创新。

杰夫卡夫劳夫:现在我想问一个问题，我肯定的是听到任何听力的人，因为你专注于新兴的技术，你发现最有趣的技术是什么，你认为将成为最大的影响未来几年？

普拉萨德Joshi:虽然我有质疑的精神，但这是一个很难回答的问题。我倾向于这样看，这是关于巴斯金·罗宾斯的。我喜欢冰淇淋。不管是哪种味道。我喜欢创新。我喜欢科技。我可以给你一个暂时的回答。我可以说区块链、增强现实、虚拟现实、5G，是今天让我兴奋的东西。在2008年，我也会对云计算说同样的话。今天，我不谈论云计算。是香草冰淇淋。每个人都在使用云计算。云优先，移动优先。今天，每一位企业架构师都在谈论它，并且都在参与其中。我认为这就是创新的意义所在，你感知我所拥有的东西的能力，你将现有冰淇淋混合以创造新口味的能力就是创新的意义所在。我不认为有什么能说明这一点。。。我打赌，但我不认为这是一个我爱冰淇淋的例子，这才是真正的答案。

杰夫卡夫劳夫:您的方法或框架是什么来评估即将进入漏斗的一些新事物？

普拉萨德Joshi:我认为在基础层面，我们开始跟踪很多趋势，所以没有偏见。个人偏见可能会渗入，但在我的团队中并没有真正的偏见，例如，当我们讨论什么是新的和令人兴奋的。我们保持中立。例如，我们看看谷歌搜索索引告诉我这些关键词的流行程度。例如，我们发现了一个叫做人体增强的系统。在今天的语境中，它听起来很大，名字也很时髦。我们每个人都被增强了。你戴着眼镜，我戴着眼镜，清晰地看世界，我们是增强人类。但是现在看看更高阶的增强技术可以带来的，这就是人类增强这个术语被采用的地方。但是我们发现了这些趋势，我们看看什么是有效的，什么可能是受欢迎的，然后我们绘制一种… and this is something that we have evolved in forces context particularly, there is one way to say what is here and now, the time centric view. Here and now midterm, longterm.

普拉萨德Joshi:特别是当数字成为一种快速发展的选择时，时间不再是以时间为中心的观点，而是变得无关紧要。更相关的是业务成熟度或业务不确定性，以及技术成熟度或技术不确定性。这是一种半满或全满的景观。所以我们开始从这两个维度来看待技术前景。什么是业务成熟度，什么是技术成熟度，什么是高度成熟的东西，什么是现成的东西，这种类型的业务和技术成熟度，我们称之为地平线一号，如果我要使用一个时间尺度的话，需要在此时此地完成。我们还看到，成熟度指数的灰色地带非常迷人，部分原因在于人们看待事物的方式。所以当我说人工智能时，一群人会认为这是非常时髦的，或者你正在研究人工智能。有些人会说，“哦，但我听说人工智能无处不在。”我认为它是介于两者之间的区域。

普拉萨德Joshi:所以，如果我看看我们的行业，RPA正在发生什么，我会开始称之为地平线二，地平线一，从某种意义上说，它现在就在中期。但如果我看一下计算机视觉，如果我看一下声音中的情感分析，很多时候我们使用这些感叹词，你和我作为人类都绝对理解这不是一种好的情感，但如果我能把它写成文字，这是一种非常积极的情感。

普拉萨德Joshi:今天计算机不理解它。这是人工智能的一个元素，这是一个流行的认知元素。就业务和技术而言，这是一个不确定的方面。RPA更成熟，技术和业务都更成熟。这就是我们倾向于使用的校准，来说明什么是可能发生的，我应该在哪里进行我受过教育的赌注，以便看到某种观点。当然，还有，市场规模，可寻址的市场空间，我们通常会使用的传统术语来判断这是否是我想要进行的正确投资。

普拉萨德Joshi:例如，我们所做的是将我们的服务组合组织在一些类似的线路上。我看了更多的地平线三项服务，其中有大量的实验，是否真的有美元没有，创建证明点。然后是这些新服务，地平线二号服务，或者是主要的核心批量创收服务。我想我们就是这样看待现实的，新兴的和结婚的，我想早些时候你问过我这个鸿沟，你是如何让趋势转变成能赚大钱的东西的？过滤器是什么？这是我们看到技术正在从漏斗中移动的另一个过滤器。

杰夫卡夫劳夫:对于那些想要建立这样一个组织的人，你有什么两三条建议吗?什么该做，什么不该做?陷阱?

普拉萨德Joshi:首先，引入多样性。人们外表的多样性。人们思维方式的多样性。教育内容的多样性。例如，我的团队是由设计工程师组成的。名牌大学。有几个。在我的美国中心也有来自社区大学的人，所以保持这种多样性是很重要的。第二，创造一种实验文化。如果你是一个领导者，你想要领导你的创新思想，实验文化是绝对重要的。 Without that experimentation, without that fearless approach to say, "I want to try this, doesn't matter what the outcome is. The fact that I tried it is more important to show a result", is crucial. And then hold your innovators accountable for what they do is relevant to a stakeholder. Stakeholder could be your internal employees, stakeholder could be your client. But having that relevance, having their idea anchored, validated by that stakeholder is the third thing that I would put in. Diversity. Experimentation. Anchor it.

杰夫卡夫劳夫:你在这个行业已经有一段时间了，我不会问你有多少年了，但你有所有的精力和专注。你如何在一段时间内保持这种热情?

普拉萨德Joshi:当你带来多样性时，你的员工中有一个21岁的人让你保持警觉。它有传染性，传染性很强。人们聚集能量，让你保持新鲜的方式。

杰夫卡夫劳夫:谁或什么事对你的职业生涯产生了重大影响?

普拉萨德Joshi:有点情绪化。我父亲。我认为他有很大的影响力。有一些体育界人士。几年前有一次Ted演讲，讨论了板球的发展以及板球对我们中的一些人的影响。我自己去的，所以这是一个影响因素。与我一起成长的一些板球运动员，包括一些现代板球运动员，比如现任印度队长，一直以来，创新意味着什么，创造不同的商业模式意味着什么，都对他们产生了重大影响。我不想从板球开始，但今天的板球有三种商业模式，它们非常独特。这是我可以借鉴的灵感。还有我的商业领袖。我的导师是一位技术架构师，他最终成为了我们在印度CTO的大型软件公司之一。他教我照顾那些不断创新的人意味着什么，你如何给予他们自由。今天我很容易站起来说，允许一种实验文化。是他教我做这件事意味着什么？所以，我想到了这一点。

普拉萨德Joshi:还有一些商业领袖，我对微软的历程很着迷。感觉微软在一段时间内失去了自己的视野。但我的信念总是在说，“天啊，我以前总是告诉我的同事，他们会做对的。”这就是我们所看到的。他们做对了。最终，公司就在那里，这就是你看到的领导者，在企业世界中，他们做对了。

普拉萨德Joshi:所以他们中的一些是个人的，一些是体育界人士或娱乐界人士，一些是。。。其中一些娱乐界人士通过他们的歌曲、叙事和故事帮助我度过了一些艰难时期。然后就是这样的事情。但正是这些因素的结合使一个人变得完整。

杰夫卡夫劳夫:这就是多样性的体现。谢谢分享。在节目说明中，我们将了解如何通过他的电子邮件和其他一切联系Prasad。非常感谢您抽出时间。这是一次非常有趣的讨论。

杰夫卡夫劳夫:你所听到的每个人都在知识研究所，我们在那里与专家讨论商业趋势，解构主要观点并分享他们的见解。感谢我们的制片人Catherine Burdette和整个知识学院的制作团队。直到下一次，继续学习和分享。