知识在线沃顿的Mukul Pandya关于学习的民主化

杰夫卡夫劳夫:欢迎来到知识研究所的另一集，我们与商业趋势的专家讨论，解构的主要思想并分享他们的见解。我是杰夫卡万望，知识研究所负责人，今天我很高兴由Mukul Pandya，执行董事和沃顿知识主任主编加入。Mukul，很高兴你在这里。

成员Mukul迪亚:谢谢杰夫。很高兴能和你们在一起。

杰夫卡夫劳夫:非常兴奋地拥有这个讨论。我们一直在谈论一段时间，这一直有趣，你能与学术机构做些什么并将其转变为知识授权。所以今天我们会有点解压缩我在这个讨论中想到并通过它。首先，对于我们的听众，你的背景是什么，你是如何实现这一角色的？

成员Mukul迪亚:谢谢杰夫。我很荣幸能和你在一起。我的背景实际上，我现在一直在沃顿学校一点超过21年。我的背景不是学术界。我基本上是一名记者。我在印度作为一名新闻工作者在经济时代的经济时代，这是印度最大的日常业务。之后我在商业世界杂志中。我是印度的一名新闻工作者我的新闻事业的前10年。1989年，我搬到了美国，并在新泽西州的一个很棒的当地商业出版物，这是新泽西州的那段业务。然后后来发展成为新泽西州的商业新闻，成为花园州最大的商业出版物。 And the editor of that publication, a wonderful man by the name of George Tabor, who was the former business editor of Time Magazine, he sent me to Wharton while I was working there to attend a business journalism seminar.

成员Mukul迪亚:那是1991年的。这不仅仅是我的第一家沃顿学院的经验，而是我的第一次经验美国教育。我只是被那个经历吹走了，并爱上了这个机构。我认为对我留下的印象深刻是教职员的口径和他们在这里产生的想法。1998年，学校接近了我，并询问我想加入并帮助沃顿学校开始打印杂志。随着乔治的许可和祝福，我很高兴来到这里，在这里，我很高兴在这里，我说，21年。并在沃顿运行知识@沃顿举行了20年。这是我们20周年纪念日，所以这是谈论这一点的特殊欢乐时光。

杰夫卡夫劳夫:听起来像它。有趣的是，你提到你更有记者背景，如果你在沃顿创办了这个新企业，如果你想这么称呼它，你也有点企业家的味道。你能告诉我们它是如何从仅仅报道这里发生的事情发展到今天这个机构的发展吗?从创业到成长的过程是怎样的?

成员Mukul迪亚:我们还有多少时间?这可能需要，这可能需要，我们可能会讨论一整天。但是你是对的。我认为的原因之一是令人兴奋的来到这里,我的灵感来源于乔治,是当他离开《时代》杂志,开始商业新闻新泽西,我看着他从头开始构建自己的出版物,有一种兴奋的不只是运行一个出版物或写故事,而是建造对人们有用的东西。来到沃顿做类似的事情的机会是非常令人兴奋和兴奋的。

成员Mukul迪亚:当然的挑战是有这么多的其他商学院都有出版物。巴克利加州管理审查的麻省理工学院的哈佛商业评论或Sloan管理审查。这些都是非常成功的，并且备受尊重的出版物已经发生了几十年。因此，在某种程度上，挑战是沃顿在这些其他尊重的出版物之后的几十年中如何迎来一些不仅仅是有价值但不同的东西。幸运的是，当我加入沃顿的时候，当Dotcom Mania处于高度时，我加入沃顿的时间是1998年。和我向学校提出的那个想法，我真的很高兴学校所喜欢的，就是忘记印刷，只是在网上创建一个不仅仅是在线杂志，而是几乎是一个知识捕获使用Web作为其主要发布介质的分发系统。并使其自由并向世界上想要学习的人提供知识。

成员Mukul迪亚:我对此感到非常兴奋，我非常幸运，学校和教职员工也喜欢这个想法。在过去的20年里，它经历了各种各样的演变。让我提三件事。第一个原因是Knowledge@Wharton的原始理念已经成长。我们最初的商业计划是第一年有3000名用户。然而，当我们发行这款游戏时，我们发现在第三周便拥有了3000名订阅者，而在游戏发行的第一年，我们便拥有了33000名订阅者。在过去的20年里，Knowledge@Wharton已经拥有了大约300万用户。我们还推出了西班牙语、葡萄牙语和中文版本。简单地说，我们有阿拉伯版本和以色列版本，所有这些都被整合成一个全球平台，2012年的全球版本Knowledge@Wharton，这是我们发展的一个方向。

成员Mukul迪亚:第二部分，正如你们已经知道的，我们有一个叫做Knowledge@Wharton radio的每日广播节目这是与SiriusXM合作的。我和我的同事参与制作，每天2小时，每周5天，我们每周采访大约30到40位嘉宾，其中很多会变成播客，通过Knowledge@Wharton在全球传播。这在过去的五年里一直都是如此，这要感谢我非常有才华的同事，Dan Loney, Patty McMahon和Monique Nazareth。

成员Mukul迪亚:沃顿省的第三个要素澳门@沃顿大约八岁，是2011年，我们在沃顿高中推出了一个叫做知识的东西，这是一个帮助高中生和高中教师了解包括金融扫盲的基础知识的平台，企业家精神，领导力或这些类型。这是一个自己的生活。在过去的八年里，我们不仅为学生和教师制定了文章和课程计划和播客，但我们也能够开始投资竞争。最初在2012年在费城的五所学校开始，然后今年我们拥有来自38个国家的2000名队伍竞争的投资竞争。

成员Mukul迪亚:我们与我们的合作伙伴之一，普华永道和1,200名高中教师一起做了老师培训讲习班，五年来通过该计划进行。基本上教育了自己的商业和金融，以便他们可以在班上与学生分享这些知识。我们当然让他们访问他们可以使用的所有免费课程计划。我们还开发了一系列夏季研讨会，全球年轻的领导人学院，为学生带来夏令营到沃顿。整个活动组合得多得如此之快，而且在一年后大小的历史差异，感谢我的同事，它真的很难努力@沃顿举办它。

成员Mukul迪亚:非常幸运的是，从今年7月1日起，整个高中计划已经向沃顿搬到了自己的业务部门，沃顿全球倡议，由副院长，Serguei Netessine领导，我觉得一个骄傲的父母，看到一个孩子离开家和鸟儿离开它的巢穴并学会飞行。这是一个令人惊叹的旅程，我感到非常非常感激，而不仅仅是学校，而是对一部分旅程的每个人都有可能，特别是我的精彩同事。

杰夫卡夫劳夫:这是一个有趣的是你奠定了。首先，这是一个很棒的服务，这是一个很棒的服务，特别是对于更广泛的社区，如高中家可能没有得到一些其中一些，也许这将使他们在自己的旅程中推动它们。奇点大学已经谈到了六个指数增长和思维的思考，我不会经历所有这些，而且你刚才中的两个是民主化。你采取了一些东西，也许是象牙塔的刻板印象或者是高校或公司的神圣大厅，你把它推向了更广泛的受众。而不是对人们来说，让我们在哈佛大学说，他们采取了不同的道路。你只是把它铺设在那里并捕获分布。另一个是恶魔化，他没有成本。如果他们必须为它付出很多，人们就可以访问它并不是有意义的事实并没有到位。因此，这是有趣的也许是如何明确或有意识地在考虑它，但你已经充分利用了数字革命，并用它用来良好的目的。

杰夫卡夫劳夫:现在你已经达到了一些梦幻般的目标，梦幻般的水平，现在你的平台是它的兴趣。您与公司合作的目标是什么？我们将首先从公司开始。鉴于您拥有的平台，现在拥有的范围，您在与世界各地的公司和公司合作的目标是什么？

成员Mukul迪亚:谢谢你，杰夫，这是一个非常好的问题。我想说的是，我有几种与公司合作的方式。首先，它纯粹是对公司所有员工的一种服务。我们都知道，商业世界和技术世界变化非常快。现在最重要的技能之一就是学习的能力。我们的一个同事，亚当·格兰特说竞争优势曾经被用来背诵你知道多少。如今，竞争优势取决于你能学多少。我认为他是完全正确的。

成员Mukul迪亚:知识@沃顿能够为公司学习的机会创造机会，这可能是其脑海中价值最重要的部分。我可以告诉你这个问题。在我们的一周年纪念日，当我们有大约30,000个加上用户时，我被这么多人吹走了，更多的人，更多的人正在阅读沃顿博物馆比我想象的。在我们的一周年纪念日上，我决定在我们的电子邮件通讯中提出谢谢，我们会发布，我们每次发布知识@沃顿邮政时都会在电子邮件中发出。在本说明，感谢我们的读者有机会为他们服务。作为回应，我得到了一张电子卡，其中一个数字电子卡，它是匿名的。我不知道谁发了它。但是卡片的主页上的图像是非洲清真寺。在我的脑海里，我想到了来自非洲的人派来的人。而在里面只有一条线。 It said, "Thank you for the opportunity to learn."

成员Mukul迪亚:这个信息触动了我的心，因为如果你想象一所像宾夕法尼亚大学和一所像沃顿商学院的学校，成千上万的学生愿意来这里学习，他们中只有一小部分人被录取。在我看来，这对所有被排除在这种学习体验之外的人都有点不公平。所以我们可以从这样一个机构和知识分享与大家谁想免费学习,特别是在公司不断将需要继续学习金融,如何通过金融创新,金融的世界正在改变世界的技术是如何改变,人工智能，机器学习，物联网。我们听到的每一项颠覆性技术，这一切将如何改变世界。对于公司里的人来说，不断学习这些东西是价值主张的重要组成部分。这是第一部分。

成员Mukul迪亚:我认为沃顿沃顿的第二种方式，我们继续寻找与公司合作的方法是与他们合作，以便我们采取一些知识并将其与沃顿的研究结合起来，然后将其与众不同。通过这样做，有几个非常有趣的事情我已经发生了。首先是基于研究的学术见解与实际真实世界见解的学术见解结合，这些公司及其高管在实际处理这些情况下的实际洞察力。这是一个非常强大的组合。其次，我们能够以教育方式与之合作并呈现事物的事实会产生很多信任。

成员Mukul迪亚:我所说的教育方式，不是试图将任何营销手段放在其中，也不是以任何方式偏离我们试图传达的真实的编辑完整性，而是只是分享知识，让知识为自己说话。我发现，当你这样做的时候，市场营销或品牌建设是效果，而不是我们所做的目的。在过去的20年里，这一直是一个帮助我们维持Knowledge@Wharton的模式，因为知识是免费的，但它仍然必须得到维持。通过这种方式和公司合作，我们已经实现了这个目标。

杰夫卡夫劳夫:太棒了。提醒一下，您正在收听的是知识学院播客。很高兴能和Knowledge@Wharton的负责人穆库尔·潘迪亚(Mukul Pandya)一起，并希望继续保持信任的概念，因为尤其是在今天的世界里，过滤和解释来自你的信息是一种精神负担。你能给我举个你看到反馈的例子吗，也许它就像电子贺卡，但另一种方式，你把这些知识放在那里帮助某人或公司达到另一个水平或用它做一些非常特别的事情?

成员Mukul迪亚:确定。我给你们举个最近的例子，因为它再次触动了我的心。我们有一个播客，在过去一年左右一直在做。它叫《从后街到华尔街》。这是我们和一位在新加坡的沃顿校友合作的播客。她的名字是Durreen Shahnaz她经营着一个叫做影响投资交易所的组织，这基本上是一个社会股票交易所，它将影响投资者和社会企业家配对并将他们聚集在一起产生影响。所以我们经常采访在世界各地从事社会影响项目的社会企业家。我们还采访了试图在这类项目中投资社会资本的投资者。大约一个星期前，我刚收到一封电子邮件，几个星期前，印度有一家初创公司希望通过远程医疗和其他创新的数字方法为印度农村的贫困妇女提供服务，他们正在寻求投资。

成员Mukul迪亚:一些听过我们播客的人对这个想法印象深刻，他们决定开支票投资这个组织。我很高兴听到这个消息，因为你很少能听到一个投资者和一个企业家因为他们在播客上听到的东西而联系在一起。但在这种情况下，我很幸运，邮件被转发给了我。我看到了它，我觉得这是真正的价值，公司可以以我从未想过的方式获益。印度的贫穷妇女将受益于医疗服务，否则她们可能得不到这些服务，因为知识可以自由和民主地分享。对我来说，这些故事和经历让我每天都在前进，我很感激能有机会做我们现在做的事。

杰夫卡夫劳夫:这太棒了，几乎压倒了，因为你听到的每一个都是，有可能大量的数量，希望你没有，但只是我猜你只是没有听到他们。我认为这也是一个很好的例子，媒体有很好的用途，良好的技术用途，特别是在你所说的，信任和可信度的核心时。过滤器下降，人类可以真实地连接。那太棒了。你之前提到过关于你在高中所做的影响，我想知道，除了你对美国的故事，还有一个例子，你可以在另一个国家/地区分享或者在另一个国家/地区分享或国际上的一个例子吗？

成员Mukul迪亚:确定。高中课程就是一个很好的例子，它很快就国际化了。特别是2012年开始的投资竞争。投资竞争的想法并不新鲜。有很多组织都在进行股票交易竞赛，学生们会得到一个投资组合，一个假想的投资组合。它会追踪一段时间的表现，然后根据谁的投资组合赚的钱最多选出赢家。我们决定采取一个非常不同的方法,这部分投资竞争,因为我们不想奖励随机的机会,因为如果你把10周交易期间,可能会有各种各样的因素,可能会驱动性能和可能与能够理解和分析投资的原则。

成员Mukul迪亚:此外，我们不想投资金钱和贪婪，因为学生有点努力的价值。我们采取了不同的投资竞争方法。人们获得了100,000美元的假设股票投资组合，但获胜者没有根据哪些人决定，其投资组合最多。学生必须在竞争中的中点和比赛结束时写下描述他们的投资策略的论文。获奖团队是根据他们写作的论文选择的。换句话说，我们不想奖励机会，我们想奖励学习。我们不想奖励贪婪，我们想要奖励知识。这就是我们在我们所做的方式构建比赛的原因。我们在费城的第一年，我们有五所学校参加，但随着时间的推移，它已经发展得如此迅速。

成员Mukul迪亚:它的规模年复一年地翻了一番，事实上，我们有一个很好的经验就是我们和Infosys在这个投资竞赛中有合作关系。两年前，Infosys非常友好地在班加罗尔的校园里举办了印度地区竞赛，明年还会再次举办。当然现在有三个地区性的比赛，今年有三个地区性的比赛。印度有一场，中国有一场，全球总决赛在美国。据我所知，在我们现有的这个新的组织结构下，它将进一步扩大，更多的地区将加入进来。我认为这是一个很好的例子，不仅说明了Knowledge@Wharton High School是如何在全球范围内发展的，而且说明了印孚瑟斯在一些非常重要的事情上建立了非常有意义的伙伴关系。

杰夫卡夫劳夫:这是一个很好的例子。我认为额外的一点是您非常有目的地选择了您的指标，而不是其他人都占据了道路。投资，您认为投资回报率或返回，您有更多的目的，一套整体测量，希望刺激您所寻求的行为。现在把它带在一起，我认为随着人们正在倾听，你可能拥有的一个问题是，这是你所做的伟大，公司如何拿一点，也许是与知识和思想领导相似的事情，并做出类似的事情。在分享中？您是否有任何希望在此方向采取措施的公司的提示？

成员Mukul迪亚:确定。自从知识@ wharton是完全免费的，任何想要我们的内容的公司都非常欢迎来，这是非常欢迎的，我们以无与伦比的价格提供。它完全免费，他们可以订阅它。但任何真正想要用技术分享知识的人，我会说这是能够学习你想要学习的任何东西的黄金时代。一家想要这样做的公司的两三个关键事情是，首先尝试了解组织中的知识生成活动是什么？每个组织除了自己的业务外，还会产生对该业务的大量专业知识。要问问自己是什么问题，那个专业知识诵读了？你怎么能挖掘它，捕获它，然后以非常真实的方式分享它？不仅仅与您的员工在一起，还有您的客户，在世界各地的每个人都有想要学习的人。

成员Mukul迪亚:这样做，以让知识为自己的方式而不是尝试将任何营销旋转或任何其他商业议程置于其中的方式是非常重要的，因为您只让知识本身就越多，你将获得的信誉越多。在一天结束时，任何组织的最重要资产，无论是商业学院还是公司，都是其可信度和其利益攸关方的信任。

成员Mukul迪亚:我还想提一个建议，当你考虑向别人传授知识时，试着尊重这样一个事实，那就是你从别人告诉你他们想学的东西中学到的东西要比你从别人传授知识中学到的东西多得多。对我来说，我谈论过新闻，作为一名印刷记者，我从来没有办法理解我的读者真正想知道什么。但在数字领域，这就像有一个300万人的焦点小组，通过他们的点击来投票，告诉Knowledge@Wharton你在一年内发布的所有东西，这些是我们关心的东西。带着谦卑和尊重去接近你的听众，并从你的听众那里学习他们所关心的东西，这有助于你随着时间的推移更好地为他们服务。

成员Mukul迪亚:所以如果你做了这两三件事，试着找到专业知识的来源，诚实诚实地分享知识，没有任何隐藏的计划或短期计划，第三，尊重和谦虚，向你的听众学习。这两到三件事可以帮助任何想要这样做的公司。

杰夫卡夫劳夫:这是令人惊叹的，在数字的世界中，这是人类互动的一些经验和真正的基本面仍然是相关的，与以往一样重要。你有什么可以添加个人级别吗？让我们说人们在听说说，“是的，我该怎么办？”也许我和我的公司一起这样做，也许我不是刻录个人层面，对真正寻求学习或可能分享的个人的任何建议？

成员Mukul迪亚:好吧，让我用一个个人的故事来结束，也许这个故事会引起一些人的共鸣，回答你的问题。我经常思考这个问题，因为它提醒我为什么要做我所做的事。当我很年轻的时候，我很困惑我将来应该做什么，我不知道我到底应该去哪里学习。我知道我对经济学非常感兴趣，我听说世界上有两个地方适合学习经济学。一个是英国的伦敦政治经济学院，另一个是美国的沃顿商学院，当时我还很年轻。抚养我长大的祖母带我去见了一位家庭朋友，他可以给我一些建议，让我去像沃顿商学院这样的地方学习。

成员Mukul迪亚:我去见这位先生，我问他，“我想学经济学，如果我想去沃顿商学院学习，你觉得我应该怎么做?”他的回答是，“沃顿这样的学校是为非常聪明和富有的人开设的，你应该在你的志向上更加谦虚。”当我听到这样的回应时，我完全崩溃了。当我们离开他家时，我祖母看着我的脸说:“他不认识你，但我认识你。”如果你决定去沃顿商学院，我相信你总有一天会成功的。”多年以后，经历了种种波折之后，我最终来到了沃顿商学院，但我永远不会忘记，当我被告知，这个世界上有很多很棒的学习场所，但它们并不适合你时的感觉。

成员Mukul迪亚:因此，当我到达这里时，我童年的最粉碎经历之一成为从这里接受知识并与想要学习的世界的每个人分享它的灵感。我讲这个故事的原因是，如果有人失望或者患有粉碎的人，请记住，如果你只是以不同的考虑，你可以把它变成你的力量。也许这是一个非常抽象的事情，但你的痛苦可以变成你的激情。这是我给你的建议。

杰夫卡夫劳夫:这太妙了。我几乎不想回应，因为它值得考虑一段时间。并感谢您在个人层面上分享，我认为我们所有人都有这些情况，无论是小的还是症状，也可能像你所提到的那样痛苦。绝对地。我认为在这一恶魔化，自由汇率和鼓舞人心的知识的礼物是全球的一个奇妙的服务，也是个人级别的荣誉。我想把它带到一个亲近，在我们这样做之前，因为你提到了知识，书籍对我的知识非常重要，如果你可以分享，我很好奇，你最喜欢的书或你喜欢的书是什么与他人分享？

成员Mukul迪亚:我目前最喜欢的书，这是一个强硬，棘手的问题，因为我不断阅读。一本我最近读过的一书，触动了我很多被称为幸福。这是一个叫做一个Matthieu Ricard的法国物理学家，他将职业生涯作为物理学家成为一个僧侣，基本上谈论它有多重要，以便快乐。那本书非常深刻地抚摸着我，如果有人想读它，我认为他们也会得到很多。

杰夫卡夫劳夫:优秀。当然与您相关的故事符合您与前面的故事以及更近期的故事。非常感谢您的宝贵时间。如果有人想在线找到你，你能分享网站是否有知识@沃顿和你想要的其他任何东西？

成员Mukul迪亚:确定。知识@沃顿的网站是知识.Wharton.upenn.edu，这可能是找到我们的最快方式。只要在一个打火机上结束，有一个多年前，如果你是谷歌的知识，知识@ wharton会被拿出的第一个链接。并且原因是，当我们推出知识@沃顿，我们没有营销预算，因此我们只会让人们重新发布我们的故事，只要他们与我们联系。因此，基于Google算法，我们有很多人在知识中联系在沃顿沃顿，如果你只是谷歌创造的知识，我们就会上升，我们就在那个排名的顶部。

成员Mukul迪亚:但是几个月后，这改变了这个网站，将我们击倒了我们的网站是一个名为UsiellyKnowledge.com的网站，所以这是一个非常好的提醒对剩下谦卑而且没有太多关于这些东西的肿胀的头脑。

杰夫卡夫劳夫:这是一个很好的结尾方式。我是杰夫·卡瓦诺，这里是知识学院播客。我们邀请到了Knowledge@Wharton组织的负责人Mukul Pandya，非常感谢您的时间。

成员Mukul迪亚:谢谢，杰夫。这很有趣。谢谢你。