一家拥有大型联合IT结构的全球银行希望采用敏捷和DevOps实践，通过更快的特性发布、更好的服务质量和成本优化来获得真正的业务价值。
印孚瑟斯利用“一个印孚瑟斯”(One Infosys)团队的方式，提供了一个解决方案，改变了人、流程和技术，包括
- 像成熟度评估、转换路线图的创建、Scrum和看板的实施等过程
- 通过指导和重新组织到agile-pods中来实现人员支持
- 使用各种工具编排各种DevOps实践，并建立CI/CD管道
准备好体验吗?
专家说
好处
节省了200万美元，并提高了质量
提高25%的服务质量和可靠性
将释放周期从12周减少到3-4周(对于2个lob)
为跨业务部门的团队提供专门的敏捷指导
创建敏捷和DevOps成熟度评估和转换路线图
- 使用精益实践，简化变更和发布管理流程
- 针对不同的技术，组织了各种DevOps实践，如构建自动化、持续集成、QA自动化、发布、部署自动化等。
- 跨技术的应用团队，如Java、。net、大型机、大数据和少数小众COTs产品，都采用了敏捷和DevOps的工作方式
洞察力
在分布式环境中保持敏捷
