成功来到了9次F1大奖赛冠军，马克韦伯，几年后他的首次亮相，当他赢得了他的第一个冠军在2009年德国大奖赛。韦伯认为，这一胜利类似于“花了10年时间一夜成名的故事”。

当印孚瑟斯副总裁兼市场营销部门主管Navin Rammohan与这位国际汽联世界耐力冠军交谈时，话题从他对工作的看法，到在商业环境中不断创新的必要性。

韦伯说，F1是一个主要的例子，技术和数据不仅有助于提高车辆的性能，也有助于提高运动员的性能。

“所以,工程师可以了解机器的一边,然后对我们操作的限制对我们来说是非常有益的,”韦伯说,添加数据记录,从性能方面,以及工程方面,将有助于为数据回工厂帮助未来的改进。

除了响应性和持续的改进之外，没有其他选择——无论是大奖赛，还是商业环境。在他看来，大奖赛是一种环境，在不同的情况下，表现的衡量标准是不同的，因此对环境做出反应和理解是至关重要的。例如，在一个潮湿的大奖赛中，情况将不同于在一个炎热的大奖赛中。

“所有这些听起来很简单但是他们巨大的界限,为部门找到机会和挑战继续改善,”他说,补充道,“你必须精益求精,每两周我们的车都是不同的,所以,这是一个永无止境的旅程,我想,发现和寻找性能的那辆车。”

他说，同样的道理也适用于商业环境。

甚至他与保时捷的联系也受到了该公司对赛车的真正热情，以及鼓励人才和创造效率的驱动。

“这不是像他们依靠金融方面,但是这是一个有趣的情况,你有一个公司,或任何业务,有良好的资金,但这当然是让人们在正确的地方开始做这项工作,完成工作,”韦伯说。