现场企业是一种不断变化的环境的企业。随着世界各地的组织寻求适应方法，有一个明确的是，他们比以往任何时候都更重要，以考虑向前发展的新方法，实践和流程。

当全球环境以大路中断运营时，这尤其如此。

从他们的经验和学习中获集到Infosys知识研究所的全球领导者杰夫卡凡，以及Infosys战略技术集团的首席技术官Rafee Tarafdar，分享了他们在他们的亚搏电脑登录书中的见解，详细阐述了领导者和组织的方式需要敏捷，以始终如一地发展，并成为一家实况企业。

“世界各地的每家公司都需要成为一家现场企业。这需要急剧重新加以自身的数字基础设施，成为生活，“南丹姆尼莱基尼说

同样分享他的思想，诺曼斯联合创始人Nandan M. Nilekani表示，世界各地的每家公司都需要成为一家现场企业。

他说:“这需要对自己的数字基础设施进行戏剧性的改造，使之成为现实。”他补充说，现实企业的原则——感知、快速刺激和能够对新情况作出反应——是生活企业的重要元素。

随着一切都在数字化，以往需要数年时间才能实现的变化在大流行期间几周内就发生了。尼勒卡尼说，因此，每个组织都必须成为一个数字企业。

“这就是现场企业原则，非常战略性的地方，”他说。

卡万太认为，成功的公司是那些感知原因和以敏捷方式回应的公司，因此快速发展。

Tarafdar表示同意。

“成功的公司能够感知理性，并以非常敏捷的方式做出反应。更重要的是，它们进化得很快，”杰夫·卡瓦诺说

他认为业务可以设计不溶解，而不是专注于功能功能，因此他们创建一个基本上使他们能够在将来推动更多的创新的平台。

他说:“这种感觉本质上帮助他们应对不断变化的商业刺激、不断变化的客户期望、不断变化的规范，比如我们不得不应对的COVID-19。”

卡瓦诺指出，实时企业模型允许大规模地实践坚实的敏捷原则，即使是在大公司，而不牺牲成功所需的结构和规模。

尼莱斯卡尼强调，对于Infosys能够提供帮助和建议其客户，这一直很重要，组织本身变得敏捷。

“因此，我们开始了一段重塑印孚瑟斯每一个部分的重大旅程，”他谈到了在学习前沿、协作平台、云方法等方面的一系列努力。

“许多不需要更高阶思维或人类参与的常规决定是自主完成的，因此人类可以专注于更重要的任务和活动，”Rafee Tarafdar说。

“在过去三年中，一切都被重新想象并重新发明，这种重塑性的信息已经让我们信心我们现在知道要与客户交谈的内容，”他说。

塔拉夫尔表明，对于自治决策成为常规决策的一部分，这对不需要高阶思考或人类参与的组织来说是重要的，因此人类可以专注于更重要的任务和活动。

“任何人都可以适应现场企业原则，”卡万邦说，这一点是保持联系，观察，遵守，最终根据观察决策。

“大胆地做到这一点，”他强调。

这些直播企业原则总结了纳西卡尼，适用于世界各地的公司。