要想在现代经济中取得成功，企业领导人必须建立高生产率工作的三大支柱

数字时代给我们带来的机会不仅仅是“更好的工作”，而且是真正的高生产力。这对于那些还不是数字原生企业，但渴望变得更加数字化的企业具有特殊意义。但也许未来工作或高生产率工作最引人注目的方面是，它将利用替代的、更具包容性的人才库来执行工作——这些工作在数字时代才刚刚出现。

HFS与印孚瑟斯合作，调查了全球100位c级高管和职能主管，以了解他们如何发展自己的企业，以适应不断变化的商业环境。至关重要的是，通过这项研究，我们考察了企业是如何迅速意识到，要在现代经济中获得成功，它们必须拥抱三个核心支柱，以建立一个高效的工作场所:

• 一种打破内部隔阂和障碍，采用“一间办公室”文化的模式。
• 将技术嵌入业务核心的过程。
• 包容性强的人才战略推动业务发展。

这一初步研究的关键见解包括

• 超过80%的高管认为，建立一个高效的工作场所是具有竞争力的关键。
• 超过80%的高管预计，组织文化将成为一个主要战场，但一半的人认为，指导和角色模范将推动有意义的变革。
• 近80%的商业领袖认为新兴技术将对员工产生重大影响。
• 30%的高管认为这种影响会取代人类，尽管大多数人认为技术会丰富现有的工作岗位并创造新的工作岗位。
• 66%的高管认为，随着机器变得更有效地解决问题，人类将扮演“发现问题”的新角色。
• 58%的领导者认为，随着软件定义网络的测试和维护呈指数级增长，我们将看到终端计算维护的新角色。
• 超过80%的领导者认为，一个高效的工作场所需要包容和多样化的全球团队。
• 超过60%的人希望利用未开发的人才库，如非stem毕业生和具有职业资格的人才来填补新的职位。
• 然而，只有60%的公司制定了强有力的人才战略，以满足未来三年的商业抱负。

当你阅读这份报告时，你会发现，对于那些愿意接受高生产率工作的人才、文化和技术支柱的人来说，未来十年是一个重要的机会。

场景1:文化、技术和人才是高生产率工作的三大支柱

样本:来自全球2000家企业的100位c级和业务单位或职能负责人
资料来源:HFS Research, 2020

场景2:大多数高管认为，技术将增加和丰富现有的工作

样本:来自全球2000家企业的100位c级和业务单位或职能负责人
资料来源:HFS Research, 2020

场景3:高生产力工作文化的属性需要跨学科的合作和包容和多样化的劳动力

样本:来自全球2000家企业的100位c级和业务单位或职能负责人
资料来源:HFS Research, 2020

场景4:企业还没有准备好人才战略

样本:来自全球2000家企业的100位c级和业务单位或职能负责人
资料来源:HFS Research, 2020