改进了典型采集和扩展程序的实现时间表。

典型的收购和扩展计划用于延长10-12个月。涉及多个IT过程区域,影响分析是独立完成的,然后整合到估算和时间表。

客户需要帮助巩固和加快影响分析,从而最大限度地减少由于多个IT团队参与的重复努力,并改善此类计划的实施时间表。

关键挑战

  • 缺乏常见估计模型
  • 多个供应商团队领先不同的过程领域
  • 没有合并的流程库存
  • 较长时间到市场

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解决方案

解决方案方法和实施

  • 集成剧本加快影响分析,估计,轨道端到端要求,并保持可追溯性
  • Roslyn,Fortify,Github,Azure Devops - CI / CD管道,MSTEST,NUNIT作为标准自动化测试实践
  • 敏捷项目管理包括吉拉的要求,可追溯性,测试和缺陷管理

KPI /专注度量

  • 市场上涨20%
  • 90%的新代码测试自动化
  • 97%缺陷删除效果
  • 0 SEV 1或SEV 2缺陷
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好处

客户能够使用PlayBook来实现新的并购计划的估算更快的TAT,并符合他们对准时系统准备的承诺

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更快的实施 -  46K +纽约健康计划成员在六个月内迁移到客户系统,零函数问题和零性问题

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展示Infosys采用敏捷Devops实践和插头到客户的敏捷转型之旅

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