客户在零售和商业银行空间中的运营，并开始了转型之旅，成为一个牢牢化的牢牢化和以客户为中心的技术组织。
Covid-19大流行和随后的锁定的发作增加了对转换的关注，以利用新的正常提供的数字机会。银行的测试组织必须重新发明自行，以与这些新目标对齐。客户与Infosys QA团队合作，以符合DevSecops实现的质量工程战略。
关键挑战
- 无法利用技术提高客户体验
- 缺乏中央自动化团队
- 由于手工过程采用，增加了市场的时间
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解决方案
为下一代技术转型实施质量工程（QE）杠杆
该测试转型旅程建于QE杆下方：
- 极端自动化——开发了一个用户独立的零接触自动化框架，允许不受监控的测试执行和自动结果报告功能。极端自动化的最终状态愿景是与企业DevSecOps无缝集成，并提供持续测试功能
- 劳动力转型——开发了一个“Educatalyst”的技能提升框架，使团队能够使用最新的技术，并采用持续的测试实践
- 流程现代化和工具优化——采用测试驱动开发(TDD)、行为驱动开发(BDD)、基于模式的开发(MBT)和精益敏捷测试框架，以自动化测试设计并增加场景级覆盖。在整个测试生命周期中为工具生态系统带来一致性
- 可扩展的测试生态系统 - 实现了Infosys云数字验证套件，部分印孚瑟斯钴，加速自动化基础设施验证
采用高度成熟的敏捷/ devsecops
通过以下重要领域的标准化，稳定和整合，在整个企业中加速了Agile / Devsecops采用：
- 企业级平台和工作流程，具有工具（即插即用解决方案），IAAC（INFRA为代码）
- 持续集成以确保更好的代码
- 连续交付包含零点球部署和自动更改促销
- 跟踪CI/CD流所有阶段的所有错误的持续可见性
- 持续测试实践旨在提前缺陷检测和“内置”质量
好处
三年超过1450万美元的成本避免
超过55%的应用程序启用了零触摸自动化
减少60-80%的回归周期时间
测试人员减少50%
