客户是一个基于美国的跨国企业集团，跨玩具，棋盘游戏和媒体的Mega品牌资产。该公司致力于创造世界上最好的游戏和娱乐体验。
客户的遗留ERP系统已被定期（建立超过20年前）。它适度地定制了超过20,000个自定义对象。老龄化系统无法扩大规模，以满足日益增长的业务和新收购的动态需求。
关键挑战
- 使用10+ COTS附加组件增强了传统ERP解决方案，以支持特定的业务需求。为了确保转型期间对业务的影响最小，重要的是确保附加组件也与新系统无缝工作
- 端到端流程库存的不可用导致重新设计关键创新区域的延迟
- 遗留ERP系统由内部和外部团队进行审核，以进行流程合规和数据完整性。需要详细的方法，并且需要在预定的业务停机时间内完成
- 客户只有一个周末批准了业务停机时间，使得能够优化所有切割活动，包括跨越跨越和跨越跨度的斜坡
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解决方案
用于系统转换的最佳“安全通道转换方法”
典型的转换项目涉及在实际生产周期下进行的最低7个周期。Infosys具有“失败的第一”方法，可确保在第一转换周期本身中识别所有未知间隙。
Infosys利用其通过认证工具和加速器支持的最佳的“安全通道转换方法”，从ECC到SAP S / 4HANA的系统转换。这确保了模拟周期的可重复成功，并减少了对团队的依赖。
商业价值链的标准化，自动化和扩展
- 切换计划具有彻底的详细工作崩溃结构来管理所有任务
- 深入了解SAP转换工具（SUM和ATC）帮助有效规划例外情况
- 除了数据迁移和和解之外，Infosys认证工具用于自动化的代码修复
- 基于风险的测试计划确保了6个转换周期的完全覆盖范围
好处
在保留现有的业务流程的同时建立新的数字商业平台。这最大限度地减少了业务影响，并为新创新创造了机会
用实时报告替换批处理过程，以便为快速和智能决策提供实时业务见解
最佳的“安全通道转换方法”确保了10小时的上台，提供业务早期访问系统
转型导致了较瘦的景观（数据足迹较小的70％）和简化的业务流程，可以通过AMS团队轻松管理
