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ciso:专家协同专家

Thomas Leen, CISO,必和必拓,与Vishal Salvi, CISO, Infosys的谈话

突出了

  • 必和必拓首席信息官Thomas Leen说,IT/OT问题实际上是一个文化问题,同时也是一个技术挑战
  • Leen说:“理解这两种环境之间的区别,并确保你通过释放这两种环境而得到的实际结果。”
  • 他认为,语言不仅是IT/OT整合的一个重要方面,而且是能够向董事会讲述将会影响商业抱负的故事。

把两个首席信息官放在同一张桌子上,猜猜他们会说什么。他们很可能会开始讨论信息技术(IT)与操作技术(OT)的集成。人们很容易理解为什么会这样。如今,ciso在平衡两者方面发挥着至关重要的作用,同时也弥合了技术和业务方面的差距。

在与Infosys首席信息官Vishal Salvi、首席信息官Thomas Leen、首席信息官和必和必拓的谈话中,我们谈到了IT和OT在同一个组织中的运作方式是如何不同的。“IT/OT问题实际上是一个文化问题。同时这也是一项技术挑战。”

根据Leen的说法,其中一个差异是语言,另一个问题是节奏上的差异。Leen说:“你确实有一个双速环境。”在IT环境中,变化发生得很快,而在OT环境中,变化需要时间。他还指出,集成方面实际上是将这两个拥有两种不同技能集和两种不同最佳实践的团队结合在一起。

Leen说:“从安全人员的角度来看,这是it和加班的关键:理解两者之间的区别,并确保你通过解放这两个环境而获得实际的结果。”

Leen指出,不仅是在技术方面,首席信息官在使技术和商业达到一致方面也扮演着至关重要的角色,他把首席信息官的角色称为双重角色。他认为,语言不仅是IT/OT整合的一个重要方面,理解与技术相关的风险是必要的,而且能够与董事会交谈,并讲述一个关于什么会影响商业抱负的故事。

“对于合适的受众,如果你想与一群IT人士交谈,你需要能够用他们能理解的语言交谈。同理,你去找董事会,告诉他们什么对董事会重要,你的工作如何能保护这个结果。”

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