作为一家即将迈入一个世纪的全球技术解决方案公司，安富利并没有停留在过去的成就上。《财富》500强公司,开始在无线电城在1921年,纽约,意识到,虽然他们的视野,帮助客户提供他们需要的技术非常适合,技术本身在不断变化,这种想法,Avnet正面临转型的旅程。

在与印孚瑟斯(Infosys)执行副总裁兼全球通信、媒体和技术行业领袖阿南德•斯瓦米纳坦(Anand Swaminathan)的谈话中，Avnet首席执行官威廉•J“比尔”•阿梅里奥(William J“Bill”Amelio)谈到了进行转型的四个管理区域。绩效，生产力，和孵化区，是前三个。最后一个区域，他称之为转型区域，在这里你可以选择你认为可以改变公司的东西。

“所以，当你选择了一件事情加倍努力，并且说它在你的转型地带时，你不能放弃，”阿梅里奥在谈到创业初期时这样说。在创业初期，公司里的人很难抱怨。“投资者在抱怨，其他利益相关者在抱怨，突然之间，你就放弃了。这是你做的最糟糕的事情，”阿梅里奥说，并引用了原因:“因为你得到了转型的所有成本，却没有任何好处……这是正确的做法，你必须确保它成功，你必须投入更多的资源，而不是更少的资源。”

Amelio进一步注意到，在SMP的全球板上唤醒他，以便如何强大的货币化数据，并且有很多人可以与之做。“我们与数千家供应商以及数百万客户进行业务，我们拥有所有这些数据。我们每天都做成千上万的交易，“他说，并指出这可能是一个伟大的晴雨表，以解决经济条件等事情。“我们可以通过查看我们的数据集，并以这样的方式按摩，以便我们能够将这些信息送回那些真正想知道的人，”Amelio说。

安富利还在关注物联网领域的巨大机遇，客户正在寻求利用该技术的方法，并从中获得ROI。谈到这项技术，阿梅里奥表示，他们很早就注意到大多数物联网应用都不可能成功，因此他们找到了一个机会，帮助客户找到他们应该追求的解决方案。

“因为它比预期的更具挑战性。他们非常复杂。阿梅里奥说。他补充说，该公司随后致力于成为客户的一站式商店，基本上就是物联网的iTunes。

他谈到他们的平台称为物联网连接，其中公司将能够帮助客户，网关，网络，云，应用程序，“最重要的是，”Amelio说：“你下车的见解设备。”