曾经被认为是好东西的东西，现在越来越成为必需品。这对全球的组织来说都是正确的，特别是当围绕可持续性、循环经济和ESG指标等话题的讨论越来越多的时候。

各国政府，环境机构，行业协会在许多方面都致力于解决这一新现实的消耗资源，加上了气候危机，我们今天面临着。

每个人都在想这件事。每个人都在谈论它。许多人甚至为此做了一些事情。然而，澳大利亚迪肯大学(Deakin University)的高级讲师特雷弗·桑顿(Trevor Thornton)博士说，目前缺少的是让所有人坐在同一张桌子上。

在一次与卡迈勒·拉吉(Kamal Raj)的深刻对话中，他与桑顿讨论了从废物管理到循环经济等一系列话题。卡迈勒·拉吉是印孚瑟斯绿色计划团队的固体废物管理负责人。

“正是卡尔·萨根说过，垃圾是我们愚蠢到不能使用的东西，”桑顿说，他认为生态系统各个部门的人们，比如政府、企业、行业协会和自然资源保护主义者应该共同努力，找出如何更好地管理垃圾的方法。

“这是Carl Sagan表示，废物是我们太愚蠢的东西。”

教授在生命与环境科学学院的科学工程和建筑环境中教授的桑顿认为，在一个组织前面，一些公司正在探索循环的方面，并意识到这是未来的方式。

“一些公司说，是的，做事情有环境和社会方面的因素。他补充说，他们开始使用循环经济的原则，一些人甚至进入了自愿的产品管理计划。

他说:“所以，我认为现在的形势非常严峻。我想，这就是人们适应和采纳的速度。”

他在不了解废物管理的真正成本的组织中表达了他的惊喜。他向组织提供了更多关于进入的原材料的更多信息，以及浪费流程。

“真正的成本可能是发票成本的30倍。”

“你得看看废物管理的真实成本，”他说，并补充道，“根据我所做的一些工作，我发现真实成本可能高达发票成本的30倍。”

桑顿指出:“当你向企业展示这一点时，他们会说，‘我们需要对此做点什么’。”

他还建议各组织更准确地向中央机构报告。当一些人报告从垃圾填埋场的转移率时，他们也应该报告他们购买了多少可回收材料。

他指出:“因为一些公司不购买任何可回收材料，它们对完成循环没有帮助。”

最后，他建议教育和意识是关键的组织。

“因为一些公司没有购买任何回收材料，所以他们没有帮助完成循环。”

“(组织应该)更广泛地参与到教育和意识中来。不仅在他们自己的业务范围内，而且在更广泛的范围内，解释他们为什么可能在做一些事情。”

总之，桑顿指出，重要的是要逼真，他们必须开始回应消费者正在寻找的东西。

“企业在那里是为了赚钱，”他同意这一观点，并补充说，“那些能够证明良好环保做法的企业，才是人们关注的对象。”

最后，他指出:“再一次，回到最基本的问题上，制造废物只是浪费资源。”

要了解印孚瑟斯的可持续发展计划，请点击这里。