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事件概述

在这个动荡的时代,敏捷和韧性是成功的新咒语。疫情正推动企业进一步打造面向未来的工作模式。因此,以采用精益、敏捷和DevSecOps为基础的新工作方式比以往任何时候都更有意义。麦肯锡(McKinsey)和哈佛商学院(Harvard Business School)最近的一项研究表明,在大流行之前完全采用敏捷工作模式的企业,在大流行期间的表现优于那些没有采用敏捷工作模式的企业。但是,当远程成为新常态时,企业如何才能成功地实现业务敏捷性和弹性?观看这个网络研讨会,向来自财富500强公司的敏捷转型领导者学习他们是如何为企业的未来做好准备的。

关键的外卖

  • 大型组织敏捷转型旅程的课程
  • 来自领先分析师关于敏捷- devops的最新趋势和泛行业洞察
  • 大流行病时代的经验见解,可能影响未来的工作模式

扬声器

Diego Lo Giudice.

自2005年7月加入Forrester以来,Diego主要为Forrester提供应用程序开发和交付专业人员的服务并提供咨询。他的合作伙伴,Forrester的领导人和全球应用程序是一个领先的专家SDLC过程和实践,包括敏捷开发等主题,敏捷和精益转换,敏捷开发采购策略和服务,敏捷测试实践和工具,DevOps,和软件测试和质量,主要关注系统的参与。Diego还涵盖了软件交付指标、人工智能和开源治理。他拥有28年的行业经验,除了应用程序开发之外,他还能在变更管理程序方面提供专家建议,以优化整个现代应用程序交付过程,执行技术管理评估,审查技术管理策略,并进行比较。他在复杂的关键任务项目和客户参与管理方面也有经验。

约翰洪水

John P Flood是汇丰美国财富和个人银行业务的首席信息官。在他目前的角色中,他负责交付美国变革议程,同时也保持卓越的运营、法规遵从性和客户价值。他的主要职责是与第三方和汇丰全球供应商合作,为美国市场提供商业项目。他在金融服务领域有着丰富的工作经验,并在汇丰的20年里在零售银行、财富管理、架构、数字和分销渠道等领域担任过各种高级IT职位。John也在First Card工作了11年,直到汇丰银行在First Card启动了数据管理和数字渠道功能,以及软件交付功能。

他是一位有远见的领导者,能够利用他对业务领域和不断发展的技术趋势的透彻理解,推动重大而复杂的变化。他在一个多文化、分布式、矩阵报告的组织环境中概念化并成功地推动了美国敏捷/DevSecOps的转型。他为传统组织的新工作方式奠定了基石,并以他有效的管理风格,带领员工不断发展和采用它。他对交付业务价值的不懈关注,使他能够获得企业对这一转型的支持。

艾米Palazzolo

Amy Palazzolo在汽车行业技术部门拥有25多年。在一家财富10家公司,Palazzolo领导了分布式全球团队,将技术趋势的复杂性与人以人为本的方法和包容性混合。她相信球队已经知道如何解决复杂的问题,而且组织需要改变以减少依赖性,守区和官僚主义,以便他们可以做到最好的事情。

Alok uniyal.

Ariane Previtali在西门子智能基础设施领先全球IT卓越队。其中一个焦点主题是4年前开始的敏捷转换。Ariane拥有商业教育,并在各个分支机构的不同全球公司的IT部门度过了大部分职业生涯。

Alok uniyal.

阿洛克在印孚瑟斯(Infosys)领导IT流程咨询业务。他还在Infosys推动敏捷与DevOps的转型。作为一名经验丰富的IT专业人士,Alok在IT咨询和转型方面拥有丰富的经验,他擅长帮助组织采用新的工作方式,利用精益、敏捷、DevOps、设计思维——实现更大的业务敏捷性和弹性——转化为更快更好的业务结果。在他25年的职业生涯中,Alok为全球许多大公司提供咨询。

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