以客户为中心是很重要的,所以同样是专注于员工

数字雷达2020示出的是充分利用技术是最有发展艰难。报告发现越来越多地采用跨行业和地区的数字举措。但是,随着企业的进步,他们已经打了一个“数字天花板”。有一个在所有的技术实现的易好处已经达到的水平。

在2019年十二月,Infosys的亚搏电脑登录知识研究所进行的一项全球调查,并调查了1000高级管理人员从全球来看,公司在年收入超过我们1十亿$明白为什么,尽管快速普及的数字化的举措,许多公司打了一个数字化的成熟度上限。

当数字化改亚博比分直播造是正确完成的,它就像一个毛毛虫变成蝴蝶,但是当做错了,你已经是一个非常快速的毛毛虫。

- 乔治·韦斯特曼,麻省理工学院为中心的数字业务

在高科技的举措数字成熟指数速率企业

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数字雷达2020年我们的数字化成熟度指数衡量企业比较去年同期向着数字化成熟度的进展。我们创建了数字化成熟度指数为数字雷达2019年,查明这标志着数字22项的成熟举措。我们重复的方法和当前的调查,建立一个有效的比较法。大部分企业今年秋天进入探险集群,并向该区间的上边缘。

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早些时候,我们已经发现,随着企业从看守人发展到探险家有远见,他们经营的大规模数字化的举措逐渐变大的数量。虽然仍然如此,我们还发现,数字化成熟的公司在整个一系列举措规模报告所示,在几乎全部外圆(代表远见)

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文化障碍的进展,而不是技术

受访者表示,他们的技术门槛都在下降,但人的障碍依然存在。与去年相比,所有的障碍减少。值得注意的是,缺少变化的管理非常人性化的挑战,缺乏的才艺展示跌幅最小。

这个世界充满了高科技的探险,我们需要疯狂的科学家和冒险者

同时,公司在其他方面的挑战,快速实验和克服规避风险的文化证明2019更难取得了进展,受访者说。

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可持续性和技术的协同作用

要通过数字天花板打破,企业必须带来不同的思维方式,他们的技术措施。通过扩大重点从利润给客户,员工,社会,企业带给人类的关切纳入和谐与业务目标。这种整体视图使企业实现比传统的计划成功指标更多,实现利益相关者的资本主义的新兴目标。

从天花板上打破:下一个进化永远不会结束

公司通过数字天花板突破带来了不同的心态:他们运用技术充分考虑员工和客户。这更广阔的前景使他们能够在利用先进技术的力量更自然的感应响应的学习演变的方式更有效。总之,更像是一个生活的企业。

探险和远见之间的数字天花板(InfyTV)

杰夫·卡瓦纳夫,VP - 印孚瑟斯知识研究所的全球主管,有满满一篮子关亚搏电脑登录于改变的生态系统,组织他们的数字化转型过程的见解。亚博比分直播“好消息是大多数企业都取得了进展。他们中很多人从我们所调用此看守种类...到我们称之为探险中间去了,”杰夫·卡瓦纳夫说,在他与Semra Barutchu,副总裁,Infosys的谈话上InfyTV。关注了解更多他什么组织可以做的更好,以移动在这个旅程更快的见解。

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