大型企业能否在不扰乱业务的情况下改变其工作场所?
当你需要为遍布全球的4万名员工创建一个协作、直观和定制的数字平台时，你会怎么做?一家大型跨国公司的首席执行官对组织内部的业务协作有一个远景。他希望将工作场所转变为一种能够提高生产力的工作场所，一种能够快速识别具有合适技能的人、建立小团队并协作解决问题的能力。
虽然这是该公司的目标，但三年来未能实现这一愿景，几乎没有留下成功的希望。
这时印孚瑟斯公司介入了。他们给了我们三个月的时间来证明，我们确实可以实现职场转型。我们所做的。我们从everyday digital汲取灵感，创造了一个比各部分相加更好的平台。最终的结果是为所有员工提供一个高度协作、直观和个性化的平台。
结果呢?
4000
员工
0
虫子发射
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