印孚瑟斯总裁Ravi Kumar S采访IBM认知应用与生态系统高级副总裁Bob Lord

拉维·库马尔年代。

大家好。我的名字是Infosys的总裁Ravi Kumar。欢迎在哈特福德美丽的枢纽的下一篇新篇章的开拓者。今天我有一个非常杰出的嘉宾，IBM认知申请高级副总裁Bob Lord。鲍勃实际上运行了应用A.I的认知应用程序。到IBM景观。他还介绍了IBM开发人员宣传计划。他是2016年公司的第一家首席数字官员。在IBM之前，Bob于Razorfish首席执行官AOL总裁，是来自哈佛大学的MBA。

谢谢你鲍勃来到哈特福德集线毂。并感谢您在此处启动该计划以获得开发人员宣传。

鲍勃勋爵

很棒，谢谢你让我拉维。在这里真的很令人兴奋。

拉维·库马尔年代。

绝对的。鲍勃，让我回答第一个问题。第一个，非常激动人心的消息是IBM推出的53腕尺量子计算机，将于10月份推出。[BL:是的]我认为这是自2016年以来你们所做的所有量子计算机中最大的一个。[BL:是的]我知道谷歌有一个72号的，但这不是开放的，这是实验室的东西。它不对用户开放。[BL:是的]这将是在云上。这对量子计算有什么影响?

鲍勃勋爵

是的。看起来很好，我认为围绕量子计算的理论是我们将开始解决之前无法解决的问题。实际上我不认为这是一场搭乘竞争。我实际上认为它是一个关于你如何使用计算能力本身的种族。所以我认为cubits是一种措施，在比赛中有点无关，你如何有效地弄清楚如何发展如何，对吧？所以我们有伙伴关系与埃克森移动权一样。我们正试图弄清楚如何在分子水平上实际进行的能量，只能通过量子计算才能弄清楚。一旦我们弄清楚，我们将能够弄清楚我们如何更有效地使能量比我们今天更有效地实现能量。所以有一些真的真的，我认为有趣的问题。我们已经向开发社区和一些大学开设了我们的平台，如UNC，他们能够访问量子计算能力真正帮助我们弄清楚如何获得，如何利用这种权力以及我们怎样呢 develop on it. So we're pretty excited about it. Look, it's going to evolve, it's going to continue to evolve. But I do believe that we will fundamentally change the way. People think about compute computing and how computing power exists.

拉维·库马尔年代。

你认为我们非常接近那种拐点，在某些情况下，这将是商业化的..你知道量子计算已被限制为所有炒作的实验室[BL：YEAH]。

鲍勃勋爵

好吧，当我在研究的谈话中与我的朋友谈话时，我认为我们仍然是在那里到达那里的旅程。我认为这是我们在平台上获得的开发人员越多的问题，我们越越来越多的平台，我们越狭窄地区的问题是我们试图解决的问题，我们将更多的可能会解决一些问题突破，但我们还没有。我们还没有那里。

拉维·库马尔年代。

但很多研究，我被告知，200多次研究论文，通过其实验室发生了大量的工作。[BL：是的]但我想问你的下一个问题是红色帽子上的大消息。尽管是IBM的规模，它可能是最大的，但它是IBM所做的最大收购和实际上是技术世界上最大的收购。你已经在红帽生态系统上枢转了很多未来。告诉我们一下你从这里前进的地方。

鲍勃勋爵

我认为，它是IBM历史上最大的软件采集，不仅是软件行业的历史。我相信它是软件行业方向的基本枢轴点之一。Red Hat已经做了一个惊人的工作，倡导开源是，你知道，IBM一直是开源的一个非常大的支持者，如此哲学上的这个想法，周围的Linux和各种开源社区的想法，开源马刺的想法创新和我相信，我知道我们的企业客户即将到来，我们希望支持这种开放的源世界并弄清楚如何做到这一点。无论您想到Linux和Rel还是您对集装箱和Red Hat OpenShift，一个模型，Red Hat都会提出一个非常有趣的模型，这是一个企业可以在开源更加倾向的型号，并感到受到保护的影响，他们正在投资到位。所以这真的是为什么的前提。IBM及其竞争对手之间有一个基础设施。我们相信一个混合云世界。我们不相信只有一个公共云世界。 Hybrid cloud is essential to enterprises and we know only 20 percent of our clients’ workloads have actually moved to the cloud. There's 80 percent of those enterprise mission-critical workloads that need to move. Hybrid cloud is, we believe, the answer to be able to do that where you have some hosting on public and you have some posted on private, and then there is a mix. So if we fundamentally believe in hybrid cloud, just follow my logic for a second, we absolutely believe container management and containers and Kubernetes is the alternative that will make that happen. So when you take an application and you break it into its micro services, container management is absolutely the way that we need to go there. We then fundamentally believe that Red Hat OpenShift is the best container management platform that's out there right now in order to manage that and then therefore IBM public cloud is going to be, is engineered to actually manage that Red Hat OpenShift Container World the best. We also recognize that a lot of our clients are on 5, 6 different clouds right. So we're not going to fool ourselves to say you've got to move everything over to the IBM cloud, but we're going to need to, through Red Hat OpenShift, manage the orchestration and multi cloud management process across this hybrid cloud world. So at the core of it when you know that we are fundamentally, our belief around hybrid cloud we know that there's gonna be a multi cloud world, Red Hat OpenShift helps to facilitate that infrastructure layer at its core and that's that was really the driving force for why we did the acquisition that we did. At IBM now, when I own this, I own our supply chain product Sterling and I own our asset management product called Maxima which a lot of you are familiar with. Though both of those products their infrastructure is going to be hosted in Red Hat OpenShift. Right so we are going to develop no application at IBM unless it's on as a basis of Red Hat OpenShift and Linux and Open Source. And that's a really really important aspect of a direction that IBM’s taking around infrastructure.

拉维·库马尔年代。

那真的发现了。实际上混合云，我遇到的每个客户都有一种与之调和的混合云是未来的事实。[BL：是]它不会是特定云环境上的独奏驱动器，尤其是公共云。我认为这将是两者的结合。

我在云包[BL：是的]最近看到了最近的公告，这是关于你对它谈到的集装箱管理件。它是关于拍摄所有应用程序云本机，实际上在OpenShift [BL：正确]上移动它们。告诉我们一些那个关于这个问题的。

鲍勃勋爵

是的。因此，当我们考虑Red Hat OpenShift右侧，它不仅，这里的方向就可以获得基础架构层，以便您可以管理多个云，您可以管理数据。我们用IBM Cloud Pack宣布的是什么，让他们中的一个，其中五个，其中一个是数据和AI。IBM数据和AI Cloud Pack允许您做的是插入Red Hat OpenShift，因为基础架构层在Red Hat OpenShift中。因此，如果您有数据策略或A.I.策略，您可以分享该数据，您可以通过红帽OpenShift基础设施分享那些机器学习模型，跨越云和跨越...

拉维·库马尔年代。

所以它允许您以安全且快速的方式进行...

鲍勃勋爵

以一种快速的方式。我们的集成云包将允许您获取一个WebSphere应用程序，将该WebSphere应用程序现代化为微服务，在Red Hat OpenShift上将其容器化，运行它，构建它一次，然后在未来的云基础设施上需要部署它的任何地方。我知道球队会通过大量的训练,但这个想法,真正的Red Hat OpenShift是水平层的种子在我们的企业因为想想拉维,我的意思是我们的很多客户没有去公共云,因为他们害怕把关键任务分配。所以，我们的许多竞争对手都在谈论混合云，但这只是他们的栈。他们只谈论他们的公共云或他们的私有云。吧,我们讨论当我们讨论混合云不仅允许您利用公共云的力量也是利用你做什么在一个私有云的力量但穿过多的云,它可能存在的,你可以这样做。

拉维·库马尔年代。

你也会在云间编排乐章吗?

鲍勃勋爵

是的。这是云包的一部分，它是多云编排因为你作为开发人员知道，管理所有这些容器的容器可以很快变得非常复杂。

拉维·库马尔年代。

你现在宣布了其中五个。途中有多少？

鲍勃勋爵

所以我们有五个过程。当我看看我的投资组合时，我可以预测我可以重新推出我的供应链产品作为云包或云包被宣布的Maximo产品组合只是为了保持这种主题。但安全性可能是我们在云包周围攻击的下一个区域，因为它必须是集装箱管理的一体化。那么您如何将安全性建立到容器本身，以及您如何知道该容器本身的威胁并利用这些集装箱管理中的一些红色帽子工具。

因此，当您实际服用这些大型单片应用程序并为您的客户现代化时，这是我们在IBM中的所有人都会让您的工作更轻松地让您的工作更容易。你知道我的意思是很多这些大型航空公司都有他们拥有他们的大型预订系统，他们有大型飞行运营系统。很多人都不希望触摸这些应用程序，但长期以来，他们必须开始至少将它们放入宏观服务权，然后从根本上从根本上将它们放入微型服务和容器中是我们的方式相信需要去。

拉维·库马尔年代。

鲍勃，你知道切换齿轮，你在之前的Stint中做了相当多的数字转换为IBM的首席数字人员。亚博比分直播我看到关于云迁移的一件事与我们所有客户的工作是这些工作负载所需的转换有时会缺少绘图。他们做了升力和转变，他们有点不够转变和改变那项工作量的机会。[BL：是的]告诉我们，通过数字转型，客户应该如何在语境中接触这一点，特别是您创建微服务的机会。亚博比分直播[BL：是的]有机会尽可能多地现代化景观，而迁移之旅的旅程很重要，而且更大的美德是在它周围进行转型。

鲍勃勋爵

是的。所以你知道我实际上真的很兴奋我们正在谈论的，应用现代化，我们可以一起做什么，因为我认为这真的很简单。在世界的世界里，我将把一切都移到公共云，因为它是一个成本优势，“每个人都是他们的营销网站，他们把它们放在公共云中。所以这是一种......当你开始谈论大单片应用时，同样的事情发生了。我该怎么做，我们将抬起并换身，让我们抬起它，让我们在这里转移它，让我们在其他地方举办它。[RK: That’s a capex to opex play] Yeah that doesn't really get you real savings it doesn't get you, when the system goes down you're still in the same trouble you were before and actually maybe you're in more trouble because you're not actually sure where it's hosted or where it's actually being protected right. And it's probably in more cyber threat because you've actually lifted and shifted it right. So counter to and that's why I think Kubernetes is such a great technology because it allows us to think through this application and at a fundamental level just sort of think about how I need to break up that application even at a macro services level because you wouldn't ever think about that if you were just lifting and shifting right which is we went through that chapter in the last two years. So as you start to do you learn about Kubernetes and as you start to understand container management, you start thinking about the application very differently. You start thinking about how we can actually carve it up into, call it macro services and then take those macro services and then get it down to the micro services that can be containerized so it's much more digestible for the client and it's less risky for our client than I would suggest you the lift and shift strategy that was going on. Because a lot of the times the lift and shift strategy was a cost savings event.

拉维·库马尔年代。

它主要是将固定成本转移到可用成本。这并不是为了改变工作量。

鲍勃勋爵

这是正确的。当我们与一些大型航空公司合作时，您知道当他们在飞行时重新编辑他们当然被取消时，您知道当他们何时何时拍摄，他们可以通过搭配碎片来迁移进入新的微闲世界。它。所以它只是预订的前端不是预订的后端。你知道你可以升级你的座位。你可以让你可以将脚尖分成它，然后最终整个大型单片应用程序在这个新的集装箱管理系统中。所以你可以对此进行迁移。我认为你们今天会谈谈很多。

拉维·库马尔年代。

太棒了。让我为你准备最后一个问题。在我们结束这节课之前，这是您最喜欢的主题——开发者倡导。(提单:是的。是的]你一直在谈论它。在过去的两年里，你彻底改变了这个项目。[是的]我从2016年开始听说，我听说增长了近300%。(是的，不，非常棒)是的，我听说去年，你们推出了“呼唤代码”项目，以产生社会影响，利用开发者社区作为催化剂来实现这一目标。这个项目的目标是什么?从现在开始你认为它会如何发展?

鲍勃勋爵

我刚进入IBM的时候非常有趣，因为作为Razorfish的首席执行官，我是IBM服务和产品的消费者。的一件事的时候我学会了从IBM首席执行官是他们会和培训我在Razorfish的技术专家和技术人员,进入我的客户会卖的IBM产品,这是IBM WebSphere Commerce像你知道年,年前我约会我自己,但我有这个想法,IBM在一家叫Razorfish的公司里有很多传道者我们会出去卖。所以，让我感到惊讶的是，鉴于现代的访问方式已经获得了技术，IBM没有必要让它的代码可访问。所以这个想法是我要做的第一件事，当我们知道你们在世界上有2400万的开发者。他们现在影响着95%的it购买决策，是的，CIO拥有最终的审查权。但在基础层面上，使用什么云，使用什么人工智能工具，使用什么区块链版本，开发者才是真正做出决定的人……

拉维·库马尔年代。

并且购买已经变得非常民主化，非常民主地与金字塔的底部以及公司的功能部门正在没有CIO在循环中购买它们。

鲍勃勋爵

对，就是这样。所以对我来说，这是关于如何让开发人员在一分钟内获得我们的代码。这是我们第一年的使命是我数字化了我们所拥有的每一个资产。我们将沃森分开到核心API。现在你可以基本上，我可以上网，我实际上可以在一分钟内开发一个watson聊天机器人。正确的。我现在尝到了我知道沃森必须提供的东西。正确的。现在我可以将其扩展到企业中，我可以将其扩展到我的应用程序中。因此，这是第一个资产的数字化之一。 But then rather I needed everyone to know I needed the world to know that now IBM was accessible because a lot of the reputation IBM had was I couldn't get access to IBM based on the history of what it was about. So then we launched something, it's a five year Call for Code program. It's probably one of the most professionally rewarding things that I’ve ever done in the world in my career. And what we did was we basically unleashed the code on social good and natural disasters is probably one of the most fundamentally biggest challenges we have around the world. We're never going to prevent the disaster from happening but we sure the heck can do a lot more than filling up sandbags. Right. And with technology we can actually help people and help first responders in ways that they've never even realized to do that. And as we started to go through that journey you realize that the Red Cross, the United Nations, the Clinton Foundation, there were a lot of siloed initiatives going on. And through our effort we've been connecting all of those things together around solutions, technology solutions that enable people to come together so that after disaster happens you know who needs water, you know who needs emergency care. And the first responders can actually sort of sort through that. So we've had solutions come forward around predicting tsunamis. We've had solutions come forward about putting up how to hotspot right after a disaster, so there's some communication going on. We've partnered with AT&T FirstNet to actually get our solutions in place. And we've had a tremendous response. And what the teams are using are those digital assets that we've put up online to actually activate into their solutions so we're in year two of it, we're about to announce the winner October 11th and we're down to the five competing parties. But we had about 5,000 submissions this year, we had over 156 countries. It has been a phenomenal sort of success from the standpoint of taking the great IBM technology that we used in banking, that we've used in governments, that we use in the retail, unleashing it and allowing it to be used for social good like something like natural disasters. And I really do appreciate Infosys leaning in with us in Call for Code especially the India team, the Indian team who's leaned in in the competition.

拉维·库马尔年代。

事实上，在我们开始谈论之前，你知道你在告诉我尼日利亚是第二名。

鲍勃勋爵

这不是一个令人迷人的，它只是说到这个想法，如果你有一个伟大的自助服务门户，我认为有人在之前说过，自己做。如果您有一个伟大的自助服务门户，您可以点亮像尼日利亚这样的国家。正确的。你不需要在地上的人去做。我们做了虚拟的哈克萨龙你知道通过slack，[rk：你可以举起抱负]只是真的在它之后。而通过的解决方案已经存在了深刻的深刻和思想，因为他们不是我们曾经预测的解决方案。例如，有人想到了尼日利亚地震后的想法，你不知道我是否可以回到建筑物。所以他们实际上使用了Watson A.I.I.为了实际使用无人机来扫描建筑物，看看是否应该改装或者建筑物是否应该被击倒......快进到巴黎圣母院的灾难。正确的。 And what happened with Notre Dame, we used that same technology with that same application to help that team figure out what are the infrastructure problems that are actually happening in Notre Dame, when we did a hackathon there. So the technology ends up being extensible and this idea that we put it into the open source world so that it can be shared across any of these sort of natural disasters or you know sort of big events that happen is really part of the whole program and part of the thing I'm most proud of.

拉维·库马尔年代。

这是如此令人兴奋。看起来你对此充满热情。

鲍勃勋爵

不，我喜欢它。你知道它只是你知道什么时候让你知道的杰出法官。来自Linux基金会的Jim，克林顿总统。我的意思是我们已经有人让人们审查这些申请人做出决定。它真的只是对公司进行了集结了。而且你知道你通过这项倡议通过这一点帮助拯救生命。所以是的，我很兴奋。

拉维·库马尔年代。

谢谢Bob。今天非常感谢这次谈话。再次感谢您来哈特福德集线毂。

鲍勃勋爵

伟大的。谢谢你。