其他见解

培养敏捷行业领导需要强大的技术骨干

在世界各地，我们看到了一波由技术驱动的颠覆浪潮。这不仅极大地影响了组织的运作方式，也影响了人们的生活和工作方式。这种席卷社会的变革并不局限于任何特定的地区或地理位置。相反，在不同地区、不同经济体和不同行业都能感受到。

在很多方面，这种被称为第四次工业革命的大规模颠覆为组织创造了公平的竞争环境。因此，曾经领先的组织往往难以与那些用相对较少的资源改造整个行业的敏捷新来者竞争。对于在职者来说，这意味着需要探索如何最好地重新连接他们的组织，并转换他们的业务模型，以响应不断变化的环境。

变革的需要并不仅仅是激进的竞争者所必需的。今天的客户也比以往要求更高，期望也越来越高。

在这样的情况下，未来属于那些敢于拥抱改变，敢于创新的人。答案当然在于技术的采用。如今的企业别无选择，只能全心全意地利用数字化来在这个新的现实中生存和竞争。

拥抱健壮的技术

为了获得竞争优势，人们需要有一种紧迫感来接受最新和最伟大的技术，无论是云计算，还是人工智能/人工智能。组织需要首先评估它们，并确定它们是否适合，是否符合组织的总体目标。

在我们的经验中，我们发现，可以达到深远的好处，从使用合适的技术来推进您的业务目标。例如，我们的客户之一，零售企业在传统零售和电子商务格式，我们希望在全球各地的多个国家扩展。我们与他们一起使用，为每个国家/地区的单独电子商务应用程序实例部署了一个Microsoft Azure Platform解决方案，以获取自主操作。零售商不仅能够与后端系统提供更好的集成，而且还实现了整个企业的增强的可见性。这使公司能够无缝扩展。

在另一个例子中，我们用美国制药公司在50多个国家都有业务。它运营着由200多个基础设施服务提供商托管的2000多个网站。通过投资统一的云基础设施来加强其数字营销，该公司能够通过将新网站的上市时间从6周缩短到1周来加速产品发布。

这么广泛的，整个组织的彻底影响绝对是至关重要的。

为了更好地利用人的潜能而采用极端自动化

极端自动化也有助于显着放大人类潜力。组织的一大部分活动围绕着保持灯光。应该自动化，重复，重复，或者是战术的功能，以便员工可以更多地关注推动创新或战略举措。

辉瑞公司是世界上最大的制药公司之一很好的例子．其目标是提高整体IT运作效率。通过利用Infosys Nia自动化重复的业务和IT流程，辉瑞能够在多个领域取得成果，包括遵从性、应用可用性、特别报告生成、涉众沟通和标准化用户管理。总的来说，辉瑞公司在总拥有成本和自动化业务流程方面降低了10%。此外，联合团队的生产率提高了15%，与关键操作需求相关的生产率提高了22%。

通过有效利用数字化、云计算、AI/ML和自动化，企业可以帮助显著扩大人力和组织的潜力。话虽如此，为了技术而技术是没有目的的。始终确保技术和业务成果之间有更强的一致性是绝对必要的。

成为一个现场企业

无论是经济、社会还是商业，我们周围的环境都在迅速变化。对于组织来说，为了生存，适应这些变化是极其重要的。为了与时俱进，它需要对不断变化的市场、业务需求和消费者选择做出灵活的反应。换句话说，一个组织需要成为生活的企业或者是一个有生命、有呼吸的有机体，能够以最佳的方式应对和适应周围的变化，以获得成功。

技术如何在这里帮助？

鉴于变化的戏剧性和适应这种变化所涉及的复杂性，目前的系统根本没有能力应对这种变化。自动化、数据和算法以及平台驱动的方法可以帮助企业获得深刻的见解，改善和加速决策，实现效率。在印孚瑟斯，我们正与客户密切合作，通过彻底重塑他们的运作方式，帮助他们成为Live Enterprises。

总之，与业务目标一致的强大技术焦点是建立持久的行业领导地位的关键。