核心Flex团队工作更好

创新永远不会来自一个技术 - 当多种技术聚集在一起时，它总是发生 - 以及许多非技术因素。此外，典型的成功创新需要各种技能组合在一起。这些技能要求，特别是与利用利基技术合作可能因想法而异。

确保合适的技能在一起，及时，快速的方式是一个成功的创新计划的关键，并确保与一支小型核心团队合作，并用更大的Flex团队补充这一点。

小核心团队需要只促进创新计划，而不是卷起新想法。小型核心团队还确保从一个创新项目到另一个创新项目的连续性。

一个较大的灵活的团队允许创新程序根据需要使用组织内可用的任何技能集，并且只需要持续时间。这允许灵活和敏捷的台阶管理，同时提供技术团队各种现实世界项目。由于Flex团队成员在多个项目上工作，因此他们带来了各种经验和先进的解决问题。

虽然专门的团队可能会在对特定问题的深度深入了解，但它们也倾向于有一个固定的观点。此外，必须维持人们的长凳经常变得非常昂贵。鉴于新兴技术技能的稀缺性，甚至不可能。相反，核心团队的混合与Flex Teams的Gig风格模型相结合，更好。它提供业务的灵活性，以便在他们想要的时候构建团队。我们可以将其视为人才的“Uberization”，为长期创新计划提供更有效的人员配置模式。