策略与问题陈述不同

当给予一个明确的解决问题时，创新团队更有效。问题的解决方案可能无法知道 - 但重要的是将问题定义到答案肯定可能的程度。

描绘组织战略目标的典型陈述通常非常高，基于自然界。然而，许多创新计划的错误是将这些战略陈述与问题陈述混为一谈。例如，银行为创新计划的简要介绍了“非洲市场足迹”。这显然是他们的战略目标，而且是一个完全合法的目标。但是，很难将此交给创新团队，并要求他们识别出来。这对他们来说太模糊了。有必要通过“框架”创新空间的中间步骤。在这种特殊情况下，我们将这种高级目标解构为三个领域 - 小型本地企业作为金融活动的关键成员，当地社区领导者和长老的建议对个人的判决以及某些领域的安全问题的影响。，携带现金。在这个阶段，它可以创新它们。例如，创新团队可能会出现问题陈述 - 如何扩展银行业务，而无需人们与他们携带现金？ This is a clearly defined problem statement, which may have multiple solutions – but there is certainty that solution(s) are possible.

当给予这种明确的解决问题时，创新团队更有效，而不是被要求反对战略。因此，将“框架框架”添加到创新过程是对大多数创新计划的好主意。