太多的计划没有帮助

第二次世界大战领导者和美国总统德怀特D。艾森豪威尔曾经说过，“计划毫无价值，但规划就是一切！”这种看似矛盾的报价在战争中的创新计划中持有真实。规划是良好的，有用的，但规划了一个未发生的事件 - 成为战争或创新，受到定义的限制 - 而且出于明显的原因。可以预期只有有限的部分可能感觉到的实际情况。其余的必须在飞行中弄清楚。没有替代。

花费大量的时间和努力在规划中公开了我们对强调签署要求的风险相同的风险。他们对我们对实际问题的了解导致缺乏倡议来调查或计划如何构建解决方案的倡议来说，给我们一个虚假的信心。这两个假设都过早，通常不准确。

预计您的解决方案的第一次迭代通常是不现实的，因为最常见的洞察力和我们可能错过的新功能和新的并发症。相反，快速和迭代失败总是更好的。故障的学习有助于了解解决问题并在下次周围提高效果。