想法是可移植的

我们总是要求我们的客户为他们的业务面临的意外威胁做好准备，而不仅仅是担心已知的竞争对手，因为想法和创新模式可以在不同行业之间转移。从积极的方面来看，企业也可以通过观察其他行业的创新而学到很多东西。跨学科学习对创新至关重要。

其中一个不太直观的关键观点是，商业创新的方式通常可以跨行业进行，即使特定的用例无法实现。这包括如何利用新兴技术推动创新。例如，苹果的iTunes商业模式彻底改变了音乐行业。它提供的所有产品，包括iPod、iTunes商店，似乎都是为音乐行业量身打造的。但是，在这些音乐行业特定产品的基础上，真正的创新是将包装(在这种情况下是包含8首或更多歌曲的CD)分解为成分(歌曲)，并允许消费者购买单个组件，而不是强迫他们购买整个包!这种模式可以移植到多个行业，并且确实在这些行业引发了很多创新。同样的模式也适用于不同的行业，比如手机的小型充电计划、小型冷饮瓶。这种可移植性的其他例子包括“优步化”和“预付服务”模式。

这些例子证明了跨学科的学习和对应用程序的理解对于任何创新项目都是至关重要的。应该努力建立积极扫描业务环境以识别此类模式的团队，更重要的是，它们对您自己的业务和行业可能意味着什么。