将一个想法转换为新的业务解决方案是很多工作

创新文化在“伟大主意”中作为创新的推动者占据了非常高的溢价。流行的文化与Genius Innovator的想法混乱了，他纷纷纷纷拥有一个伟大的主意。事实上，创新是一种可以学习和实践的系统学科。事实上，作为彼得·德鲁克，管理大师指出，“一项创新计划，基于生产一些明亮的想法的希望是最风险的。”

并非地面上的所有复杂性都可以在实验室中想象和预期。这些复杂性经常被低估，组织最终咬得多，而不是咀嚼。很多良好的创新想法失败，因为没有实现这一英里的最后一英里的连接。

一个想法只是创新的起点而不是最终目标。只有在对某人有用时才能归类为一个创新。在明亮的想法或发明可以成为一种创新之前需要做很多工作。这是系统创新的艺术。

在技​​术方面令人敬畏的技术人员经常不适用所需的批判性思维，使技术发明成为成功的创新。科学家和发明家经常犯有不适当的技术可行性，同时低估了创造创新产品的其他因素，例如经济可行性，易用性，审美吸引力，过程变更和人才的可用性。实际上，这个想法仅占最终产品的小百分比。它是预先级别确定创新是否成功的其他因素。

在评估一个想法时，同时迭代解决方案时，每个迭代都涵盖整个解决方案很重要 - 而不仅仅是核心想法。创新计划必须考虑到创建概念证明或在原型方面迭代意味着尽可能多地测试这些其他因素，除了测试核心概念。