行业的故事
内容出版商如何在数字第一世界中取得成功
出版商利用分析和技术来抵消传统订阅和广告模式的崩溃。然而，组织必须加速数字化转型，以跟上其最大收入来源的下降。亚博比分直播的研究Winterberry Group.过去一年，美国杂志平面广告减少了11.2%，报纸广告减少了12.7%。
亚博比分直播数字转型需要跨越多个领域，包括广告、内容获取、编辑运营和受众参与。这种演变有潜力吸引、创造和留住数字用户;开发新的收入来源;并将领导者与其他群体区分开来。超越同行的出版商是这样做的:
- 投资创造独特内容并提供丰富，吸引观众体验。
- 将核心操作集成到基于数字平台的服务中。
出版商应该关注的地方
成功的数字转型只能与“亚博比分直播从头开始”投资来维持，以开发公司的增强型分析。领导力必须展示纪律，以始终如一地利用这些见解来做出战略和战术决策。这意味着一个数字聚焦出版公司同时也应该是一家拥有强大的IT团队的科技公司，具备以下能力:
- 自动化业务流程。
- 找到创新的技术差异化。
- 发起和领导基于技术的转换活动。
这需要对技术转型或全球交付中经验的合作伙伴进行核心IT团队或合作的持续投资。通过更成熟的技术，出版商可以利用越来越多的创新思想和努力。
新的数字格式
虚拟和增强现实和沉浸式视频是一个复杂和不断变化的出版世界中内容呈现的越来越热门的选择。虽然内容创建可能很简单，发现新的和独特的方式来提出内容挑战，可以区分竞争对手的出版商。
内容交付
引人入胜的内容只是故事的一部分。发行商必须接触到他们生活、工作和娱乐的受众。目前，这意味着拥有不同屏幕尺寸、处理器、带宽和其他技术能力和限制的设备数量多得令人眼花缭乱。内容传递必须足够智能，能够为使用各种设备的大量用户提供令人满意的体验。为手机、平板电脑和网页定制的Flipboard应用就是一个成功的例子。
个性化内容
出版商根据订户分割来策划，个性化和推荐内容。平台有能力为较小的观众提供补充和互补的含量。由于他们的详细的用户分析，谷歌和Facebook已经成长为广告庞然大物。虽然大多数出版商不太可能与该粒度接收数据，但他们确实可以访问可以针对他们想要的内容的消费者的元数据。YouTube，Medium和Buzzfeed是流行的个性化成功案例。
观众分析
成功的出版商收集最先进的受众参与分析和内容消费度量。这是价值链的重要作用，一个区分产业领导者的元素。各种度量和景深提供推动其他努力所需的见解。但是，分析不能是“设置一次并忘记”的努力。它需要专门的数据科学家和分析师团队来评估指标和关键绩效指标（KPI）。这些专业人员必须不断微调参数，挑战当前指标，并发明新的指标和kpis。下一个重要方面是使这些见解对内容创建者提供并关闭创建反馈循环，就像纽约时报所做的那样它的斯特拉或故事和事件级别分析。
优化成本
在几十年来，出版商专注于各种成本切削作为生存机制。越来越多的技术LED平台可以帮助这些公司更好地优化非核心服务的成本。出版商对核心和非克罗尔地区的优势和弱点至关重要。为了让创造性的一侧关注它所需的注意力，所有非价值添加但基本的操作都应优化。这包括保留或外包这些操作。出版商应基准其当前的能力，系统和基础设施，防止行业标准，并投资以达到这些措施。例如，弧出版是华盛顿邮政倡议的分支，为新闻发布商建立下一代内容管理系统。该系统现在正在许可其他新闻机构，无需显着营销或开销。
找到每个边缘
专注于核心竞争力和优化的非克罗伊系统对于现代出版商是必要的。但这还不够。这些公司还必须转变为其他业务和替代收入来源，例如电子商务，经验广告，内容聚集，内部业务流程和运营专业知识，技术平台以及互补内容的捆绑。
下一代内容发布者需要在业务的各个方面都有敏捷，技术精明和数据中心。出版商必须明白，只有在确定正确的问题和业务需求时，才能实现新兴技术的有意义的影响，例如人工智能。然后发布者可以对齐整个企业并投资以使这种方法工作。最终，这给出版商更自由要做他们最好的事情：发布。
