行业的故事

它/ OT收敛需要首先需要组织变更

总体而言，资产重工业(尤其是能源行业)正在追赶数字颠覆带来的冲击。能源领域的机遇是巨大的，因为运营规模巨大，可以产生大量数据，计算能力不断提高，自动化、人工智能和人工智能技术也在不断进步。

传统上，工业流程和设备包括支持运营（OT）的技术已停留从企业技术及其网络（IT）隔离。更便宜和更快的连接性，增强的计算能力和云采用允许它和OT越来越接近，并且在几年前难以想象的效率越来越好。例如，在从生产资产的上游获得实时传感器数据并将其喂入市场需求管理系统可以关闭循环并创建市场驱动的生产计划。资产可以根据其运行条件维护，而不是其标准设计规范，可转化为数百万美元的维护成本节省。不同的传统操作和过程控制系统，可以在专有的OEM平台上运行，可以带到一个玻璃窗格，以实现有效的操作监控。当整个价值链中的数据孤岛集成到整个价值链中，我们可以看到相关的相关性并找到新的见解，结果和途径。

IT和OT收敛的挑战

然而，这更容易说出，它/ OT融合面临着众心的众多挑战，这是两者之间的组织划分。操作和技术传统上不仅在技术协议和工具中偏离，而且还存在完全不同的组织实体。它/ OT收敛需要模糊这些差异。业务不再只是管理物理资产，工厂和植物。从分析和可视化的资产中收集的数据需要维护，从而需要运营工程师成为技术人员。与此同时，如果他们想要创造真正的影响，技术群体需要深入嵌入业务的运营方面。这些筒仓扩展到数据是数字转换的生命线。亚博比分直播由于他们的专有性，因此倾向于留在植物系统中，分析和企业数据需要太长，无法进入操作筒仓以产生影响。

实现大班

在与客户打交道的过程中，我们看到了这些挑战，并形成了一种观点，以及如何解决它们的途径。虽然IT/OT的集成绝对是一个技术挑战，但几乎每一个成功的集成都是由IT和OT组织的根本性变化所支撑的。

一般来说，要实现更好的整合，需要进行三种转变:

打破组织边界

它与OT之间的传统孤岛限制了数据，信息和决策的流程。要开始这一旅程，公司必须首先看待打破组织边界。虽然许多组织正在创造一个首席数字人员或CDO的角色，以专注于他们的数字旅程并将遗留到他们的CIO，其中一位客户采取不同的路线，消除了CIO的作用，并拥有CTO监督两项操作企业技术结束了最终责任，技术与业务价值链一致。这使他们能够制定技术决策，以解决业务结果而不是静静的技术解决方案。另一个组织正在改变他们的地板计划，将技术人员（数据科学家和Python程序员）进入其库的水库建模团队，并让他们有机会在日常互动。与此同时，他们为他们的水库工程师提供每月Python课程。

免费设置数据

必须以安全的方式自由设置数据，以通过创建无缝连接从操作流到企业侧，反之亦然。实现这一目标的一种方法是培训具有强大运营知识的员工，以适合应用程序开发，分析和可视化的正确数字工具。PowerApps和PowerBi等工具可以帮助他们授权构建自己的应用程序。

在IT方面也，提供对运营数据的访问可以帮助他们更好地欣赏操作复杂性。给予它和OT团队在彼此世界中运营的工具可以帮助解锁几个有价值的见解。数据市场提供有效的平台，可以通过对各种公民开发人员提供“易于导航”和高信任数据来帮助实现这一目标。

民主化的洞察力收集

一旦数据就位，人们有了利用数据的技能，组织必须让人们带头。让普通开发人员给出用例，构建解决方案并提出算法。这种方法允许试验和迭代开发过程。与向IT开发人员提供一组需求不同，民主化的过程和允许自底向上的解决方案将鼓励人们进行试验，快速失败并提出更新的想法。传统的IT仍将在扩展创意和交付可行模型方面发挥重要作用，但很多创意将来自于地面。

因此，在企业技术和运营技术团队之间进行组织层面的集成可以确保整个组织面向普通的“北”，并配备正确的数据，工具和技能，以最大化业务目标。