人的潜能

一种推导数字企业的新方法

数字化领导是一种战略思维，一套关键行为，一种存在和行动的方式。数字领导创造了一种有意义、透明和引人入胜的学习文化。它考虑到无处不在的连接性和开放的思维，它们戏剧性地改变了组织的运行和结构。它挑战了现有的领导模式，在这种模式下，知识和经验说了算，而头衔或职位是发挥作用的关键。老派的领导是关于领导，而不是组织或团队。领导者“制定规则”，并创造一种无人驾驶的环境，不鼓励他们思考，但希望他们按老板的要求去执行。这影响了人类头脑最强大的潜能，即思考、创造新想法和解决问题的能力。

对于数字化企业的领导者来说，重新思考如何领导一个数据民主化、决策分散化的工作场所是非常重要的。领导者要想在一个数字化颠覆的世界中取得成功，必须认识到以下几个关键因素:

数字领导者是第一个人。虽然出生在一项高于人类同理心或情绪的世界中，但数字领导者需要来自组织中人民的照顾。组织中最重要的部分是其人民。领导者为人民而不是自己服务。一个数字领导者，当在组织中带来数字变化时，需要考虑他们可以做些什么来使他们的团队更好，更快乐，更高效，更富有成效，更加富有成效，更加富有成效，更富有成效，并从事新环境。数字领导者是教师，导师，顾问;有人努力成为和模仿。

数字领导者必须是Visionaries。成功领导者的共同点是愿景，并能够激励他人相信它的能力。数字领导人不仅仅是技术趋势;他们是设想不存在的可能性。分享他们的愿景和信仰使他们能够在他们身边获得早期的采用者，同时给予怀疑论者足够的时间来适应新技术。

数字领导者需要走路。他们需要在组织的战略愿景中定义组织转型。是所有物品的所有东西的灯塔......显示，教育，分享未来转变的内容。在整个数字化转型过程中沟通和讲故事专家的领导者建立订婚并赢得员工。亚博比分直播数字领导者的故事需要引人注目和相关。故事携带情绪，帮助数字领导人连接并激励他人。

数字领导者必须是变革管理的代理商。组织内的数字计划的“为什么”必须纳入组织的整体视觉和目的。数字经常被认为是一种不受欢迎的中断，因为人们担心这些变化会影响他们的工作，他们的未来和本组织的未来。他们需要一个令人信服的理由来登上船上。他们需要在他们参与之前相信。他们需要实现数字是现在和未来。领导者可以在管理和“销售”变革方面发挥重要作用。

数字化领导者必须把数字化作为整个组织的优先事项。竞争优先事项长期以来一直是数字转型计划中的顶级障碍，这些计划与其他企业举措竞争，结果并不总是充分资源。亚博比分直播数字领导者必须澄清数字的作用，确保所需的资金和发展组织愿景和长期战略。

数字领导者必须渴望激发灵感。数字为组织提供了一个机会，为组织变得更加高效并推动更大的收入流，但由于缺乏数字领导，而不是足够的公司正在利用它。数字世界的创新需要创造性的思维，抱负思维和啦啦队。数字领导人的工作是让团队激励和从事在解决有时似乎绝大多妙的大挑战。

数字领导者必须促进支持和风险的文化。数字领导者必须支持和鼓励实验。许多企业已经采取了谨慎的第一步，创建了创新实验室，其中专门的跨组织团队在新想法上工作。实验室成为游客和内部工作人员的展示，旨在表现出新的，创新的工作方式。实验室需要生产推动收入的真实，有意义的新产品和服务，并使组织和世界成为一个更好的地方。鼓励这种实验思想的关键组成部分是突破官僚主义。数字领导者可以在这方面发挥重要作用。制定流程和政策的内肾上腺友好是一个更深刻的变化。

数字领导者不仅是数字的领导者，而且是数据领导者。数据对于驾驶数字举措至关重要。亚博比分直播数字转换要求组织以完全新的方式查看数据，以便他们可以识别货币化的方法和重塑业务模式以创建新的收入流。这需要将投资和实施未来的“新建”数据平台的领导者，这些平台可以根据需要提供有效的数据，无论是组织的内部还是外部都会有效地带来数据。它还需要对客户体验的新了解以及如何使用客户数据来提供个性化体验。