中断

如何在当今供应链中导致可持续性导致中断

大约10年前，随着油价突破每桶100美元，关于大气中二氧化碳浓度的讨论从科学实验室转移到董事会会议室，可持续性突然出现。增加关于商业环境影响的对话是一项积极的发展。然而，可持续发展的核心原则-资源的优化使用-一直是关于最小化成本和最大化财务业绩。

今天，数据的爆炸是由智能传感器的扩散所驱动的物联网，已经迅速提出了竞争吧。它不再足以让公司在其屋顶上添加绝缘层和工厂花园。为了获胜，他们还必须以缝合碎片化的，定制电子商务订单与反应，优化的供应链和工厂生产的方式拥抱大数据。

这篇博文探讨了企业可以采用的框架，以实现可持续发展，实现工业4.0的目标。

确定持续可持续的好处

通过一些估计，全球收入的40％（36万亿美元）由企业产生，以考虑对其生产生命周期的战略重视的“能源成本和能源”。其中，27％的企业在能源密集型产业中，能源成本占生产生命周期的5％以上。

考虑到这些数字的规模，即使是保守地提高2%的能源使用量，也有可能使企业的成本结构减少300 - 500亿美元。此外，能源价格的波动是出了名的，这又给了企业一个减少这一项目的理由，以获得更大的利润可预测性。

让我们举个例子。想象一下，知道生产每一件产品的成本，比如一个灯泡或一辆汽车。监控单个设备在整个生产周期中的能源使用情况，可以提供有关原材料和能源成本的数据。

令人惊讶的是，很少有公司拥有这种知识。然而，随着这些知识，可以对制造产品的日期（当能耗在最便宜的时候）以及何时购买额外的能量来制造该产品的额外能量来进行战略决策。在这里，企业可以使用综合天气预报工具来了解何时购买额外的，更便宜，可再生能源的能源交换市场，当太阳闪耀，而且;即使是模块化的生产，也可以最大限度地提高给定生产线的能量电位。

作为一个长期目标，这些知识还可以推动围绕自身能源生产投资的战略决策，即通过太阳能、风能或生物质能。这对矿业等能源密集型行业尤其重要。

公司的现状

随着行业的4.0举措，探讨，Infosys Consulting决定了解德国的公司如何解决生产中的能源成本。令人惊讶的是，85％的公司承认能源优化的潜在好处。但只有15％的战略倡议只有可行的战略举措，以实现这些福利。幸运的是，通过Infosys咨询价值实现管理（VRM™）框架，这里有一个解决方案。

印孚瑟斯咨询价值实现管理(VRM™)框架

这个框架有助于企业将能源消耗战略转化为可以衡量和评估的行动。

为了实现VRM™，企业首先定义与企业战略相一致的变更计划。然后将它们映射到能够触发所需更改的操作流程。这些流程更改附加到度量总体影响的kpi上。最终，这些运营kpi被转化为价值驱动因素，以量化这些变化对财务绩效的贡献。

举个例子，让我们以德国的欧司朗公司为例。2017年2月，欧司朗首席执行官Olaf Berlien博士在年度大会上发言指出，欧司朗希望利用创新开拓新的业务线，以支持节能智能城市。这一雄心勃勃的声明是VRM™框架的战略组成部分。

将这一策略转化为流程变化，需要供应链模块化和安装预测分析来测量设备停机时间。这在生产过程和最终产品——供应链计划、生产计划和采购中引入了能源效率。

度量这些过程更改的相应的运营kpi是:第一个客户合同和第一个订单完成之间的交货时间、资产停机时间和生产生命周期的计划精度(%)。

将这些kpi转化为价值杠杆可以量化产能利用率的提高和运营成本的降低，这将通过增加产品利润和销售成本、一般和管理费用的降低影响企业的财务状况。它还将支持可持续性战略，转化为三重底线:降低成本、增加利润和减少碳足迹。通过遵循这个框架，公司可以在旅程的每一步度量相对的进展，并在需要时逐步纠正路线。

可持续的供应链将走向何方

在他们的核心，许多行业4.0的进步是由东西互联网的支持。这里物理系统包含共享数据的连接传感器。这种动态，其中工厂的命令中心被关在云端，使得能够实时监控以及需求驱动的配置。此外，供应链根据需求或生产能力的变化灵活地优化自己，并且能量以优化的方式交付。

这些概念在十年前似乎还只是科幻小说里的东西，但在一个虚拟购物定制物品已成为常态的世界里，它们已经成为了标准的交易标的。在这种范式下，企业仅生产数千种相同的产品是不够的。消费者现在期待个性化，这在某种程度上是对制造业根源的回归——类似于铁匠为熟悉设备的农民制作犁刀——但这是大规模的，几乎是实时的。

为了服务未来需求巨大的客户，企业必须利用数据，不仅要满足订单需求，还要优化资源使用，并使个性化成本与利润预期保持一致。那些能做到这一点的企业，不仅能通过减少能源消耗来帮助环境，还能通过扩大企业价值来取悦股东——以经济和可持续的方式。