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用创造力应对数字丰富的挑战

有一段时间，当我们在手机上看时，我们看了几分钟滴答，并担心正在运行的仪表。当我们只有当朋友带回假期时才进食瑞士巧克力。当我们在移动电话中有相机但只是没有足够的空间来存储我们点击的所有图片。

今天，我们拥有跨大陆的视频对话，不要担心费用。外国巧克力在点击按钮点击后网。我们正在努力在我们的手机中挣扎，因为我们的存储太多了。

正如美国作家亚当·戈普尼克(Adam Gopnik)所说:“推动创新的是富足和安逸，而不是匮乏的压力。”

通过数字技术，世界从约束到丰富。从解决可能性艺术的问题艺术。从创建耗材以满足现有需求，以创造新的需求本身。

在过去的30到40年里，工业围绕着资源和信息的稀缺性工作。公司花费时间和金钱来优化最有限的因素来优化利润。例如，汽车公司考虑到不断上涨的油价和政府对减少排放的要求，多年来一直在投资研究，以提高汽车的燃油效率。

由于资源稀缺而导致的客户需求推动创新和创造力。数字技术通过赋予社会权力，通过创造了丰富的几个资源，从而降低了成本并为新的商业模式和未想象的收入流创造了机会的能力而自然地改变了情景。这导致人们的注意力从稀缺的物理资源转移到利用数字服务，只是缺乏创造力和想象力。

回应新时代的富足

企业家和商业领袖必须重新思考他们的增长战略，以便与未来准备好。心态必须从解决问题的问题转变为找到具有具有广泛能力的丰富技术资源的新方法。领导者需要认识到，数字化提供了一个机会，可以找到有助于建设更美好社会的新经营方式。

由于技术创新，一些东西的经济价值正在急剧下降，比如距离、技能组合、沟通、学习等成本，迫使企业考虑新的经济模式。数字技术正在模糊实体、虚拟、甚至生物之间的界限，从而创造了丰富的数据、信息和互动。

组织如何改变他们的文化以适应富裕的经济?

最重要的是，组织需要反复灌输的习惯不受约束的思考解决方案的制定没有考虑到现有的局限性。这将鼓励阐明具有长期和与未来有关的利益的整体解决办法，而不是只解决眼前的问题。

数字带来了数据和资源的民主化和决策的分权，这鼓励创造力在底层。在Infosys，我们已经投资了一个倡议称为“零距离”它侧重于一种基层的方法，以确保组织中的每一位员工都与最终用户或客户、底层技术以及价值的创造保持“零距离”。无论是与客户的客户并肩工作，还是在千里之外工作，我们每个人都拉近了心理距离，并成为个人投资和授权，以找到正确的问题，甚至更好的解决方案。

一旦为创造力奠定了基础，组织可以关注以下几个方面:

创新之光:在商业领域，创新在寻找增长、新的收入来源和创造新市场方面发挥着关键作用。大部分的像Snapchat、Uber和AirBnB这样的新时代公司通过新的商业模式为自己创造了一个市场，从而在今天蓬勃发展基于对等信任，生产和消费的非中介化，以及一种从未实现过的价值主张的服务。

从不相关的问题中吸取教训:通常，通过查看来自生活其他地区的无关行业或挑战 - 自然，书籍或儿童 - 我们学习可视化情况的新方法，并找到对解决问题的非常规方法在业务目标的上下文中。例如，体育可以教会我们如何在技能运用、团队建设和训练方面更好地制定战略。

连续推广：商业领袖必须明白，他们的策略或模型都不是永久性的。他们需要随着时间的推移而发展，挑战自己的局限和舒适区，以发展到现有的观点。询问问题 - 是否有新的方式提供产品或服务？有没有新的销售方式？带来批判性思维的文化，以激发更多关于改善或讨论的想法的更多谈话，这导致了更多的想法。庆祝创造新想法的英雄。

一个很好的例子就是20世纪50年代本田的小型轻型自行车50cc Super Cub在美国市场的成功。相反的信念,美国人喜欢或需要大的自行车,这是现有的趋势,本田推出了这些小自行车,吸引人的注意,不是真的看联手与朋友骑自行车穿着皮夹克,但是很高兴找到一个便宜的,轻量级的运输方式,短途旅行很方便。

组织通过进一步了解技术和采用快速变化，使他们的员工能够赋予他们的员工，以便他们为创造性思维提供更好的装备利用富足的心态，发展新的能力。他们现在也应该投资于与人类相连的智能系统，以探索人类与机器组合的新可能性，因为这不再是“人类学习技术”，而是“技术学习人类”。

虽然每个人都在谈论数字中断和为什么企业需要一个数字转换策略,是同样重要的数字成熟的组织准备自己成功的丰富的新的世界一个新的心态来定义新的可能性,使他们能够为客亚博比分直播户创造新的future-relevant发行企业,人们和社会更好的和公平的生活。正如阿尔文·托夫勒(Alvin Toffler)所说:“21世纪的文盲将不是那些不会读书写字的人，而是那些不会学习、忘记和重新学习的人。”