数字未来

高度企业可以使用“更新新”来扩展

粉色飞机-蓝色飞机
今天的企业不断地处理挑战和机会数字革命。我们印孚瑟斯(Infosys)认为，要想在这个新的世界秩序中取得成功，需要完成“更新-更新”(Renew-New)的双重使命。更新现有的技术、系统、流程和心态——以作家Arthur Koestler提到的人类思想的粉色平面为代表——这样企业就准备好迎接一个他们没有牢牢掌握的未来。与此同时，你要发现全新的技术、商业和思维领域——以人类思维的蓝色平面为代表。更新——更新必须始终携手并进。

亚瑟C.克拉克爵士观察到这一点，“任何充分先进的技术相当于魔法”。技术夸大了吗？也许。但作为本领域的文章Evince，不可否认的是，在当今行业，商业和实际上，普遍存在的技术持有技术。因此，这种技术可以为明智地使用它的企业提供引人注目的竞争优势。企业基于他们的能力和灵活性繁殖或过时，以回应技术转变。

企业与技术发展的企业有必要的二元性。第一个是关于对系统，流程和基础设施的现有构建进行更改，使它们比以前更好地做得更多，更好。第二个是与拥抱绝对新的建筑，以做企业以前从未做过的事情。换句话说，回顾审查可以改进的内容，然后制定这些改进，同时展望发出新的解决方案的新兴挑战。这不仅仅是另一种战略举措;这是一个生命使命 - 使命续订新的。

更新转型影响

在任务更新中，技术的促进作用远远高于增量改进。其理念是利用巧妙的创新，在现有系统和流程中创造巨大的性能改进，从而对企业产生转型影响。这不是一步一步的改变，而是一个完整的量子飞跃。一个值得注意的例子是一家全球制药巨头更新了它的分销管理系统不，不适用于供应链效率的一些次要收益，但实际降低假冒药物的威胁及其悲惨效果。构建在其企业云上的全局序列化跟踪系统提供了对产品的可视性，支持分配管理，并确保符合产品安全要求。该应用程序使配送伙伴能够使用Android或iOS智能手机检查药品的有效性。此外，该公司利用大数据的见解来帮助识别杂散的药物。

或者考虑日本汽车领导者如何通过将其传统经销商系统用流程的门户更换商业流程来提高近40％的呼吸方式来进行数字转换经销商通信。多浏览器，多货币，多语言平台通过超过1,200个经销商和每天超过400,000笔交易的过程访问。安全连接和24x7接入帮助经销商可以最大限度地提高销售和提高客户满意度。更新规模如此之大，它将在未来五年内提供70％的ROI。

新的开始，新的终点

另一方面，新使命是对新问题寻求新的解决方案，一场真正的再想象之旅。它是对企业的一种号召，要求企业全身心投入到新技术、业务模型和范式中，以发现或产生前所未有的价值来源。这是一家跨国办公自动化公司通过使用机器学习模型来预测美国不同客户细分市场和销售区域的购买倾向所做的事情。该模型的成本明显低于传统的统计分析工具，并在6秒内处理超过200万条记录，准确率超过80%。输出数据的可视化帮助销售团队确定行动的优先级，并通过有效的交叉销售服务提高服务附件率。

特派团新实施的另一个出色的例子来自保险领域。美国最大的个人线路财产和伤亡保险公司之一，震撼了业界的技术的技术标签，致决同性进入高级分析，使其能够从大数据创造新的风险/定价模型和新的客户价值。

该公司正试图建立一个完全新的数据科学组织，不仅与传统分析中陡峭的文化不同，而且还利用所有新的数据范例来制造更好的产品和企业决策。一个目标是将计算机科学和统计数据组合到前台的决策，机器学习自动化和协助琐碎和关键决策。另一个是基于的新数据产品套件物联网（连接的房屋，自主汽车等）通过通知客户的即将发生的事件来缓解风险，以便及时采取预防措施，并在高度粒度水平下测量和价格风险。

注定了更大的目标

但是没有里程碑的任务有什么用呢?更重要的是，“续新”是不是一个必然适合所有企业的单一使命?这些都是企业在他们的“更新-更新”之旅中必须要问的问题。

这种方法的相关性是它与集中度一样广泛。每个企业都可以根据其当前的上下文和目标'移动'最终状态 - “移动”来绘制自己的课程 - 因为在做新的需要时更新旧的旧时，这是一个不断的，无休止的企业追求。也就是说，今天每个企业的目标都是相同的 - 提供将在下一代预期的酸测试中生存的经验;对于仅在想象力的领域中发现的工程解决方案，直到技术可以将它们带入可能性领域;为所有人触及的人产生重大，前所未有的经济价值。因此，实际上，经验，工程和经济学是里程碑，就像他们的使命一样。