数字未来

CIO的变态

深刻的转变不会发生一夜之间。只需询问一名全球企业的首席信息官（CIO），他们一直在该职位大约十年。我选择了10年，因为这是我们目睹的时间大约是Cio在数字定向企业中的完整变态。

今天，大型企业平均花费，平四分之一的数字媒体营销预算。预计未来五年将增加至75％。因此，CIOS不仅仅是简单的技术志高管，他们将灯光保持在“和监督大型企业资源规划（ERP）项目。最普遍的全球企业现在知道CIO可能是最重要的C-Suite执行官，而不是CEO本人。这是一个大胆的陈述，至少可以说。所以你可能在想自己：这是什么是这个现代化的CIO的工作描述？他是否应该有企业技能或技术技能？他是否应该在内部专注或外部专注？

现代cio.

今天，市场已经开始改变，并与之有一些前瞻性的企业。这些企业的CIO已经越来越接近他们的企业战略，以实现有效和结构化的方式推动效率。其中一些CIO已经理解了以客户为中心的重要性，并开始协助企业提供技术创新。例如，请参阅下面的四个象限，我用来说明当今CIO的变革作用。象限与象限没有量子飞跃。CIO必须在左下方象限中茁壮成长。从那里，他可以使用他的技能来影响左上方和右下方的右象限。这些是包含CEO通知在改进或更好时的元素的两个象限，并确保了CIO对右上象限的运动。正是在这个象限中，他应该与CMO和设定策略与CFO合作。

“告诉我你的商业想要什么，我们会发现技术创新。”如果一年十年前的CIO发出这句话，眼睛可能会在董事会会议上滚动。但是，今天，通过社交媒体，移动，分析和云驾驶公司战略，最有效的CIO正在推动策略，而不是被其拉动。C-Suite内的这种偏移不像听起来那样无缝。它呼吁对一些基础知识，适应新环境，并以速度创新。

我想分享一项试图实施电子商务平台的CIO的故事。第一个CIO开始传统的IT练习，涉及运行招标过程，选择包，并建立基础架构。一切都花了一年多，但他并没有接近交付该计划。另一个CIO采取了创新的方法。因为他明白需要提供业务价值，因此他缝制了基于云的解决方案的组合，并在12周内交付了该计划。基于云的解决方案成本为500万美元。但由于他在三个月内跑了三个月以来，他的公司从在线平台下发布了每月200万美元的收入。这是九个月内收入的1800万美元，其中第一个CIO试图建立自己的基础设施。虽然第一个CIO以为他拯救了他的公司资金，但他的努力基本上成本了1300万美元的浪费时间市场，假设（慷慨地）他在线在12个月内而不是他的竞争对手的三个月内。

CIO的最重要的角色

一个表现出一些CIO的行业是牢牢掌握战略制定的掌舵，是零售。我知道一家领先的服装公司，测试其新设计，而不是在物质世界，但在线。基于消费者的反应，公司决定其产品发布的内容并计划相应的供应链。然后是一家消费者包装的商品公司，专注于将其商业模式及在线销售产品，直接销售给消费者。这样，它正在与其物理分销渠道和在线零售商竞争头脑。另一家公司分析其赞助优惠，系统地利用多种数据来源以确定未来的营销投资。

CIO有权力转变一旦腐败企业转变为灵活，数字化的救命。现代CIO的最重要作用 - 作为企业中C-Suite高管的一部分，而他们制定战略 - 是安全主管的一部分。采取非正式调查 - 扫描白皮书，新闻稿和公司通信，您将发现很少有地址在线安全漏洞，因为它是大多数企业希望消失的问题。但黑客似乎在企业领先一步 - 即使是那些拥有技术最重预算的公司。通过CIOS，在这一领域断言他们的专业知识，并通过检查网络犯罪和欺诈来展示他们可以拯救他们公司的资金。

例如，2016年1月8日，世界上最大的媒体和娱乐公司之一的时代华纳电缆发现，它的大约320,000名客户可能会被盗的电子邮件和密码。更令人痛苦的是，时代华纳电缆无法解释公司如何被攻击。无论公司旋转它，它都仍然是一个重大尴尬，另一种验证是为了使企业和其消费者从网络犯罪分子中获得的态度。

专家说，CIO可能是企业和强大的黑客之间的唯一障碍。CEO和CIO相似是学习其安全措施可能不会像他们认为的那样强大的艰难方式。问自己：您所有公司敏感信息的价值是什么？它是研发吗？它是否分析了市场及其主要竞争对手？如果所有这些数据被黑客窃取并销往最高的黑市投标人，请考虑后果。分析师正确地认为，CEO应该停止观察风险管理，仅仅是一个问题。当他们的CIO建议过冲预算的新型安全措施时，首席执行官应在其他地方削减资金，并将其重定向到安全性。

改变现代CIO与高级领导之间的动态

那么CIO目前应该究竟要关注什么？首先，一定要将基础知识到位。通过我的意思是，除了确保系统正在运行并且满足所有卫生要求。有旨在为未来建立企业的战略对话。企业需要专家，具有正确的技能，他们可以确保团队对业务和技术的混合欣赏。此外，战略对话推动了一个明确的精致企业。工作中最好的人将在任何时候都会升到顶部。其次，合作，合作和合作。

必须将CEO和CFOS必须将CIO视为一个全面的创造创造者和企业范围策略的实施者。对于CMOS来说，迫切需要更重要 - 他们应该与CIO合作，因为营销是一种职能，它的手中存在和死亡。CMO和CIO的合作努力将以董事会在十年前从未梦想过的方式推动企业。

通用电机一直在大部分时间，通用汽车一直在制造汽车，其营销努力倾向于在新模型中提供的整体选择的背景下展示技术。信息技术倾向于将其降级为OnStar，其车载安全性，逐回转导航和远程诊断功能等选项。然后在20世纪90年代有一个昭着的eV1，这是一个最终的电动汽车，最终是因为CMO和CIO不是最接近的企业关系。

另一方面，在2016年1月中旬，在每年的消费电子展，通用汽车议员和玛丽巴拉的主席和首席执行官推出了一辆电动汽车的原型，该电动汽车将带来“无与伦比的连接水平”。通用汽车首席执行官在消费电子产品展上吹响网连接的阶段的形象是CIO影响力的流域时刻。这是巴拉，讲述了苹果和谷歌等公司等公司缺乏制造汽车的经验，并没有通用通用汽车的广泛经销商和服务中心网络。毫无疑问，通用汽车已将CIO完全集成到其战略中。它显示。

CIO成功的日期公式

所有这些例子都提醒我们，以不断仔细考虑与创新的行为。企业应该采用两种速度，以便发生大爆炸创新，因此可以“缓慢煨”，这通常会导致更具创新性和持久的结果。成为一个变革性的Cio并不是完美的。它是关于实现业务结果。为了成功创新创新，一个人必须是我所指的原因“日期” - 不同，敏捷，宽容，热情。

不同允许沿两个时间表开发它 - 两速它。敏捷意味着在与您的企业的许多目标保持一致之后，您愿意快速移动。宽容意味着你允许人们失败，如果失败是他们尽可能创造创新的自然部分。然后，有能力保持热情的在整个这个具有挑战性的过程中。

CIO的作用只会继续扩展，因为技术将变成企业中的每种功能。CIO必须了解业务现实并定义他/她的成功参数。其他企业领导人了解CIO的作用所传播的巨大程度，更重要的是更重要的是。今天，CIO可能只是您的企业最低利润的资产。