第二班：Covid-19后制造
2019冠状病毒病的全球传播给制造业造成了前所未有的局面，其原因是强制封锁了全球生态系统，而不是像之前的灾难中那样，只是局部或区域性的封锁。供应链中断，原材料、中间部件和成品的流通中断。由于缺乏劳动力和零部件，装配线被迫停止或缩减生产。创新的邻接和健康需求(如呼吸机短缺)推动了产品组合的变化，增加了替代组件。甚至员工的健康都是一个严重的问题，身体接触是有风险的。各国政府和制造商应迅速感知形势，并在未来发生此类流行病时作出相应反应。
虽然立即影响是挑战，但如果不野蛮，制造商可以采取措施确保他们的生存，然后随着条件改善，相对繁荣。领导者已经前进并实施了变化。基于最近与客户和更新研究的讨论，Infosys知识研究所已确定五个方面计划和加速反应。亚搏电脑登录我们提供这些建议，以协助制造商长期恢复和增长计划。
从危机神经中心到数字大脑
公司在对抗新的冠状病毒的斗争中迅速移动。如果他们在危机中如此敏捷，为什么这么多似乎在平时似乎很慢？也许激烈时代刺激了提高意识，快速分析和决定性的反应。这提供了一种为危机消退而维持智能敏捷性的蓝图。
制造商应该评估他们知道在企业和外部发生的事情的能力，并迅速行动。感觉分析决定响应函数是一个现场企业的核心能力，其存在于连接，相互依存的世界中。创建一个神经中心，将收集的信息连接，他们可以确定能够批准的建议，以及可以在前线采取行动的领导者。虽然一个地点的中央团队是理想的，但分布式专业知识和强制孤立的现实需要使用协作工具并适应各个情况。
当这种危机通过时，神经中心概念可以作为整个企业的数字大脑扩展。制造商已经在这条路上一段时间了（思考供应链网络中心），但大流行已经加快了这种趋势以及其他趋势，如有一个远程劳动力。
数字弹性和3D打印速度
COVID-19大流行明显强调了技术在业务连续性方面的作用。数字技术让企业保留了一种常态感，用在线协作的点滴取代了实体办公室和互动的点滴。
我们的研究表明，数字成熟公司拥有更大的恢复力，大流行提供了进一步证明该恢复力的证据，特别是员工参与和供应链行动。将关键应用程序移动到云的制造商能够更顺利地运作，因为员工从家中获取他们需要的东西。对数据安全性和性能的担忧是由灵活性云应用提供的不编写或超过的。投资高级分析的企业更好地利用了这些能力。Rolls-Royce已经开始了一个称为Emer2gent的全球跨行业联盟，以巩固数据和利用分析的力量.1目的是提供实际应用和新的见解，以应对Covid-19。一个计划是使用数据来识别信号经济恢复周期来建立投资信心的铅指标。
不仅有大流行的更改了远程劳动力的规范，而且还将加速转向数字制造业。现在可以更积极地追求3D打印等技术，现在额外用例出现了。3D印刷已被证明是一种有价值的技术，可以将设计迅速转换为成品，即使是持呼吸机等挑战设计。美国食品和药物管理局等监管机构有助于为救生医学目的提供可恢复3D打印机。FDA在与3D印刷专家合作，以设定技术的路径。临床环境中的设计由原子能机构验证并广泛分享以实现规模。
这些举措取决于强大的数字平台。对于缺乏一个，可能不需要重大修复的制造商，因为商业上可用的平台提供有针对性的功能，灵活性和用户体验。
重要的是，制造商应尽快将其系统和数据移动到云端。基于云的解决方案使制造商能够将其成本扩展到其收入，实现更严格的需求 - 供应灵活性和金融健康。
安全和未来的供应链
制造商不再依赖于全球资源组件的主要标准。由于亚洲的部分短缺，Apple必须将其流行的iPhone的在线销售限制为两个人。为了减轻未来类似的全球供应中断，需要制定区域供应来源。除价格之外，额外的材料将被视为国家安全优先事项，在全球贸易合规要求的拼凑而成的曲线中创建另一层。
这是更好地评估供应链中断风险的必要条件，使权衡能够优化产品成本，同时确保可靠的供应。供应链有多层，这意味着几个月可能没有感受到一些影响，需要超越一级供应商的可见性。
制造商应加快当地，低风险供应商的发展，以供应关键零件，以供跨境供应停机。他们可以帮助供应商通过委派产品生命周期的增加工作来提升价值链 - 例如，早期参与专有或复杂能力的设计和转移。
这也是对利益攸关方资本主义的新思考的机会，这是由医疗器械公司Medtronic证明的高度目的感，它产生了流行的PB 560呼吸机。Medtronic决定在更广泛的社会的利益中，揭微决定分享规格，而不是保护其对竞争性分化的知识产权，而不是保护其对竞争性分化的竞争性分化。根据Medtronic Ceo Omar Ishrak的说法，“前所未有的人类挑战需要前所未有的回应。”
新的购买行为和服务化
由于流行病，以及工业购买决策，消费者购买行为已经转移。良好的停留订单后，社会距离的效果将徘徊。销售和营销组织需要争夺以适应新的购买行为。随着客户培养不同的关注和需求，意识和触发将会发生变化。应在新的上下文中审查每个产品线，以获得负担能力，相关性和潜在的新用途。许多产品传统上卖得面对面，因为它们是高触摸（和高价格），如汽车。营销人员需要创造丰富的互动在线经验，为潜在的买家提供令人信服的购买商。
加速新的商业安排，如SaaS经常性付款模式。虽然几乎不是新的 - 企业软件和飞机“按小时”的幂“是示例 - 价格是现在是一个关键问题。整个经济的锁定导致了大量人口段的收入损失，特别是经济金字塔中较低的收入。当恢复正常时，负担能力将是一个普遍存在的问题。制造商应积极采用围绕价值的商业安排添加服务和基于订阅的模型，承认具有可预测的收入流的新的购买行为和锁定客户。
大流行还表明，产品组合是一种价值杠杆。以上面的呼吸机为例，医疗保健制造商没有能力满足激增的需求福特正在与通用电气医疗集团(GE Healthcare)合作，快速简化呼吸机的设计。生产计划要求在100天内生产5万台呼吸机。据媒体报道，奢侈品制造商路威酩轩(LVMH)仅在72小时内就从生产香水转变为生产洗手液。服装制造商正在生产口罩和手套等个人防护设备。大流行带来的一线希望是显示出制造商在条件改善时迅速改变产品线、优化新趋势和管理周期性需求下降的潜在灵活性。
员工-保护，激励，提高技能
无论技术如何进步，是人类(员工)做出决定并执行工作——他们本身就是消费者和公民。COVID-19危机造成了个人健康问题、失业率历史性飙升以及对未来的深切担忧。为了保持员工的积极性，许多公司宣布90天内不裁员。这段时间是培训员工为应对covid -19后需求做准备的机会，在线学习平台已经成熟，可以满足这一需求。
大企业应保护其雇员的健康和就业。积极使用自动化来降低感染风险，并改善操作。沃尔玛(Walmart)在新罕布什尔州的机器人运营仓库是减少人工处理货物的微型履行的一个例子，这个概念可以推广到其他行业。一旦解决了金融流动性问题，就工资和福利方面的保证进行沟通。
随着越来越多的人远程工作和数字化工作成为交易和互动的主要模式，必须培育一种新的操作环境，以确保劳动力的健康和生产力。随着工作条件的改善，这对于吸引和留住最优秀的员工也至关重要。
Covid-19 Pandemic突出了供应链管理和遥控工作的重要性。它也是制造商采取新的操作的机会，并采取大胆的步骤将这些挑战转换为多样化和增长的机会。
