美国跨国金融服务公司为零售和机构客户提供商业银行，股票经纪和财富管理咨询服务。通过新兴市场，本组织的目的是与快速变化的技术产业保持同步，同时促进创新和灵活性而不会影响质量。
通过与客户的长期关系，Infosys通过提高竞争优势和提高效率，帮助组织转变为敏捷Devops的工作方式。
关键挑战
- 繁琐的应用监测和报告过程引起的延迟反馈
- 由于低效源代码集成和部署过程，产品交付慢
- 由于在生产部署期间，由于应用程序停机，客户体验差
- 由于延迟/不存在代码质量和安全检查，对质量的影响
- 对产品路线图的负面影响
- 由于交付系统中的瓶颈，减少了产品释放数量
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解决方案
Infosys方法
- 分析了当前流程来识别疼痛点，并提供战略路线图，以构建连续集成（CI）和连续交付（CD）管道
- 自动化努力沉重的区域，如构建，部署，代码质量检查，安全扫描以及所有应用程序的部署后验证
- Incorporated for tooltime的蓝绿色部署策略，使用用于部署的JIRA自动化服务，将其集成到CI / CD管道，并开发了用于发布后支持的自动监控仪表板
- 微调：强制性自动检查改进分支批准过程，并引入了Nexus Artifact存储库，以更好地管理二进制文件
利用敏捷方法
- 采用Devops文化并将CI / CD纳入交付模式并减少手工干预
- 通过将测试与CI / CD集成来增强质量检查功能。
- 改进源代码分支策略
- 将Sonarqube和Veracode集成到CI / CD
好处
增加产品交付/释放频率，全面努力节省约70％
从每月到每月增加释放频率
优化的交付模型具有100％自动化，减少人为错误和提高整体效率
流线型释放过程导致团队生产力提高25％，反过来反映在更大的创新和简化的释放中
由于自动化代码质量检查增加约70％，提高产品质量和客户满意度
高效的“部署后”支持，通过自动部署验证和警报/监控仪表板保存的50％努力
