数字CFO的十策略

未来的初稿是在2020年1月23日编写的。当天，世界经济论坛（WEF）在瑞士达沃斯举行会议，讨论利益攸关方资本主义，¹中国武汉进入Covid-19锁定。不仅全球大流行重新定义了我们如何做生意，沟通和文化，它也转移了资本主义本身的构造。

返回2008年，雷曼兄弟崩溃了众多监管变革，使负责内部和外部控制系统负责的首席财务官（CFO），增加了CFO在监管合规性和控制程序中的存在。随着联合国和WEF的“衡量利益相关者资本主义”的发布报告²2020年9月，非金融因素和环境，社会和治理（ESG）指标的常见指标也是CFO议程的核心。

为什么CFO和ESG？研究表明，具有强大的ESG战略的公司更具弹性，并提供更大的财务表现。

富达国际在大流行期间发现ESG评级和财务表现之间的正相关性，一个评分公司的表现优于标准普尔500指数，平均平均为3.8％。^3.哈佛商学院(Harvard Business School)得出的结论是，保护员工和供应链的公司受益于更高的机构资金流和更少的负回报。⁴此外，那些专注于客户满意度的公司产生高达3.9％的股票回报。Blackrock发现，57个可持续指数中的51个优于他们的非ESG同行，具有员工满意度，客户关系强大的因素，以及在这种优惠中发挥作用的因素。⁵

虽然CFO的角色和性质已经发展，严重收入和成本压力正在强迫这些高管加速其数字转型。亚博比分直播技术持有解锁协同效应的关键，使数据集的实时提取能够在企业内构建有意义和决策的信息高速公路。为了适应和数字转换CFO办公室，公司必须仔细考虑以下10个关键策略。

1. 构建数据湖以了解数据-数字化的第一步是能够从多个来源和不同的数据库中无缝地提取数据。可以通过数据湖利用数据捕获和访问，在整个企业中提供单一的、共享的数据源。人工智能驱动的数据湖实时连接信息岛，使首席财务官能够做出数据驱动的决策，感知、处理和适应不断变化的业务刺激。
2. 合理化有效数据流程的过程-编制财务报表涉及大量的数据提取和验证，这增加了错误悄悄进入报告的风险。例如，2019年2月，在审计人员发现前一个财年的会计问题后，Molson Coors Brewing Co.遭受了声誉损害，股价下跌6.2%，税款2.48亿美元。数字过程自动化可以增强会计控制和效率，并改善税收、应付账款和应收账款相关的合规。
3. 嵌入人工智能和自动化以实现数据引导的洞察力-人工智能和自动化带来了商业感知，数据引导的洞察以最大程度的人类直觉和最小程度的人类干预来实现。管理会计师协会(Institute of Management Accountants)在对170个会员的调查中发现，拥有尖端分析技术和技术的组织一致报告绩效有所提高。⁶人工智能和预测分析能力是关键驱动因素。这有助于组织培养直觉，以便迅速准确地做出决策，并在面临破坏时灵活地采取行动。
4. 通过五种遗传原则重新纪念价值链-接近信息来源为首席财务官提供了在需要做出决策时做出决策所需的情报。零延迟标识快速完成交互所需的最少步骤。即时模拟提供了在同一用户流中进行假设分析和评估可选场景的能力。微反馈在工作流程中收集数据，通过每次交互的持续反馈揭示价值链中的摩擦点。指导实践将最佳实践编入交互流程本身，帮助首席财务官开发新的惯例并推动行为的改变。
5. 脱扣和绑定来解决和建立- unbundle业务流程和功能，可以使用增值功能和功能创建模块化和分层服务。这些可以以多种方式重新支支，以帮助CFO解决不同的问题或建立新产品和服务。

知识图和数字大脑形成了强大的组合，帮助CFO制造智能和直观的决定

6. 通过数字大脑和知识图表发展更高的认知- 数字大脑流程输入以确定是否需要任何操作，如果是，请通过粗略帮助用户和指导反馈。然后，它监测回应以便学习和发展，为CFO组织提供更高的认识。结合，知识图和数字大脑不断策划组织知识，以便进行直观的决策，并帮助CFO智能地响应新兴事件。
7. 设计才能发展- 架构 - 第一个方法通过unbdle-unwardle方法构建正确的基础。业务和技术功能不嵌入模块化服务，然后重新支路以创建增值服务。分层技术架构可以通过CFO的组织尺度构建的功能，功能和体验。
8. 用数字跑道提高思想和创新的速度-数字平台，作为企业的数字跑道，提供工具来扩展想法和创新，并提供管理和组织知识的企业范围的基础设施。这些元素结合在一个可扩展的模型中，通过共享的数字基础设施来加快新想法和创新的速度。
9. 通过微举措解构复杂性-小型、高效率、敏捷的团队可以通过改变组织的常规、行为和文化来更好地解决问题。通过定期发布的微版本，这是通过微变化管理框架来支持的，以提供小的、不可逆转的改进，当结合起来时，会产生指数级的变化。
10. 用合适的人才改变文化- 如果文化对齐，技术适应性可以更加容易。最重要的人才技能是快速，掌握它的新技术的能力，并乘坐进步浪潮。这种Z熟练的人才是数字工作最有效的，Z-技术员工能够在从一个项目移动到另一个项目时学习，未找到和relearn。数字商是一种衡量这些技能领域能力的新兴手段。

对这一流行病的应对表明，公司在企业规模上可以是栩栩如生、反应迅速、不断演变的实体——任何组织，无论多么庞大和复杂，都可以转变为具有适应能力和弹性的组织。至关重要的是，企业不仅要利用技术挖掘信息，以便制定强有力的决策，还要帮助高管实时做出正确的决策。这需要一种随时随地的运营模式，在这种模式下，用户可以使用数字工具和企业感知能力。

随着结构化和非结构化数据的世界越来越多地交织在一起，任何企业最重要的部门都必须迅速适应新的现实。

事实上，在大重置时代，⁷可能没有替代方案。

参考

1. “达沃斯宣言2020：公司在第四个工业革命中的通用目的，”，2019年12月2日，克劳斯施瓦布，世界经济论坛。
2. 《衡量利益相关者资本主义:实现可持续价值创造的通用指标和一致报告》，9月22日，2020年9月22日，世界经济论坛，与德勤，ey，kpmg和普华永道合作。
3. 《逃离危机:可持续性和市场优异表现》，4月16日，2020年4月16日，詹宁潭和本杰明·莫什斯基，富达国际。
4. Covid-19期间的企业弹性和反应(工作论文)，2018,Alex Cheema-Fox, Bridget R. LaPerla, George Serafeim, and Hui (Stacie Wang)，哈佛商学院。
5. 可持续投资:不确定性中的弹性，2020年，黑石头。
6. “数据分析在商业和金融领域的实施之旅，”2019年，管理会计师协会。
7. “伟大的重置”。， 世界经济论坛。