制定策略

美国领先的保险和金融服务公司之一的企业应用程序组合分析

客户端

客户是美国领先的保险和金融服务提供商，具有专门的退休和与年金相关的产品。

挑战

为了降低成本和间接费用以保持该行业的竞争力，客户多年来一直在进行各种IT转型项目。但是，不同的业务界创建了自己的特定IT转换路线图，缺少综合视图和企业级别，并导致了其他冗余和重复的努力。

客户着手实施4个群岛（年金，公司，保险，退休，涵盖〜600+ Apps＆45个项目）的重要IT简化策略的旅程

• 客户希望独立专家对企业层面的综合视图中每个小小的简化旅程的评估。
• 评估简化计划的路线图，以与企业技术标准，指导原则和与建筑指导原则保持一致

我们的解决方案

Infosys与客户合作采用了高度复杂的倡议，使用其经过验证的方法和智能EA框架，在4条业务，600多种应用程序和45个项目中自定义投资组合评估：

• 使用Infosys的智能框架和基于AHP的分析模型，自上而下（IT资产的业务能力）和自下而上的方法（应用于业务需求）方法
• 相关利益相关者的相关见解：提供从应用到投资组合到企业级别的不同级别的分析，提供了跨应用程序所有者，Portfolio Heads和CXO/首席建筑师级别的急需的见解，以快速对他们以前无法做的投资做出决定。
• 开发的企业技术投资组合标准以及IT参考架构指南和原则
• 提供了业务能力评估并映射到业务能力，技术一致性并创建了3年路线图
• 建议基于AS AS功能和合规性的AS功能和差距，为企业投资组合管理流程，工具，数据和治理结构
• 确定准备级别和优先级以4次浪潮执行程序