关于这本书
多年来，大型公司一直试图变得更像初创公司……尽管接受了领先的商业潮流，但还是失败了。科技颠覆了传统商业，创造了新的冠军，同时抛弃了数字时代的落后者。大型复杂企业如何像初创企业一样行事，同时在规模上保持弹性?
为了提供更好的模式，杰夫·卡瓦诺(Jeff Kavanaugh)和拉菲·塔拉夫达(Rafee Tarafdar)写了《企业直播》(The Live Enterprise)。生活的企业将遗留系统转变为敏捷的数字生态系统，并随着市场需求和规模的变化而发展。Live Enterprise的名字来源于一个活的有机体的比喻，并分享了同样适用于商业的自然界的实际例子。为了保持弹性，公司需要不断发展和学习，就像大自然一样。
Live Enterprise提供了四个结果:
这些结果是通过四个要素实现的:
根据他们在印孚瑟斯的经验、数百名客户和多年的研究，两位作者详细阐述了如何做到这一点领导者可以准备和回应破坏性的力量。在当前的危机消退很久之后，《活企业》仍将是一个重要的指南以敏捷的方式运作，以进化的方式取胜。
后更建立实时企业运营模型，为后续章节定义战略框架和逻辑流程。通过共享数字基础设施，它的微发布节奏与市场同步
如何在全球范围内实现敏捷性，随着时间的推移获得真正的竞争运营优势。利用组织结构来推动敏捷文化。发展分布式互联团队的工作方式。
为什么员工的经验是公司业绩的下一个前沿，并编纂员工的情绪状态和实际行为。体验设计是一门计算科学。
通过系统设计的弹性。让产品对客户更有价值。培养灵活性，通过有意识的原则将人们的生产力重新定义为重新设想的过程。
如何建立直觉决策能力，从知识图谱到数字大脑。自动化常规、确定性决策和响应的真正价值。
充分利用从全职员工到员工+机器+零工经济的快速转变。由于人类关注问题发现和高度共情，模糊的挑战，使用人才管理作为竞争杠杆。连续,终身学习。
实时企业参考体系结构。连接和协作的三个维度。api是变化的代理人。架构成功的特点。
数字基础设施共享。平台架构设计的九个原则。基于动机和倾向与人互动的平台。通过不绑定的功能和体系结构的适应性来实现性能。
通过微观变化管理实现它。度量尺度上的变化。通过选择架构和plus- 1来采用。
利益相关者资本主义和公司演化的下一阶段。从副业到企业高管:打造一个新的三重底线，将人、地球和繁荣作为企业DNA的三条相连链。绿天鹅和互益性企业的实际方面。
后记-实时企业从COVID-19大流行中吸取的经验教训，从印孚瑟斯对客户和24万名员工的回应中吸取的经验教训，以及该公司在世界多个国家的基金会的工作经验教训。前方的路:淡蓝点还是美丽新世界?
关于作者
杰夫卡夫劳夫他是印孚瑟斯知识研究所(Infosys Knowledge Institute)的亚搏电脑登录副总裁兼全球负责人。该研究所是科技服务巨头印孚瑟斯(Infosys)旗下的研究和思想领导机构。他还担任德克萨斯大学达拉斯分校(University of Texas at Dallas)金达尔管理学院(Jindal School of Management)的副教授。2018年，他创办了知识研究所(Knowledge Institute)，这是一个由制片人、编辑、记者和分析师组成的获奖团队，每年出版100多部思想领导力著作。杰夫是这本书的作者，咨询要点:人、事实和框架的艺术与科学，并已发表于哈佛商业评论以及其他主要期刊。杰夫曾在联合国达沃斯世界经济论坛(World Economic Forum)上发言，并经常在美国和欧洲的会议上发言和担任主席。他还担任联合国、大学和早期阶段公司的顾问。他住在达拉斯/Ft。价值区域。
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Rafee Tarafdar现为印孚瑟斯战略技术集团高级副总裁兼首席技术官。Rafee领导着公司的技术战略部门，负责定义和推动大型转型项目和平台;为客户提供复杂工程项目的全栈开发人员;以及为印孚瑟斯打造平台和解决方案的同时，为新兴技术领域带来深厚技术专长的专家追踪者。他拥有超过20年的IT经验，从为制造业和银行业编码和开发产品，到为零售、消费品和物流客户提供转型解决方案咨询。目前，他负责构建深度架构、技术和编程能力，开发新的面向市场的解决方案，并为印孚瑟斯及其客户构建平台。他在印度班加罗尔工作。
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