4个关键的外卖
文化是你的核心力量
文化定义如何提供结果。与目的感相结合时，它也充当艰难时期快速思考和决策的框架，从而使弹性能力并成为危机时期的竞争性微区别。
清晰度加速适应性
人们在不确定的时刻渴望方向。确定重要和设置优先事项的权利可以帮助组织超出人们的方式，并简化目标，释放它们，专注于下一个内容的细节和执行。
人们在速度下实现变化
大流行突出了能够以速度在规模提供变化的重要性。快速变化需要可以检测不断变化的需求的人，以及使他们能够通过敏捷性反应的过程和技术的模块化。
危机提供了学习的机会
中断的时间可以帮助您了解更多关于人的信息，比正常时期更快。从您的员工到您的客户，观察他们的反应，行为和适应如何帮助您发现机会并了解他们的变革能力。
大流行扰乱了很多，教导我们更多。我们如何发生工作的想法，如何团队建造，以及构成文化永远不会是一样的。随着世界争夺他们的家园而不是办公室，组织和领导人意识到新的正常需要新的心态。
一个这样的领导者是ANZ银行首席执行官Shayne Elliot。在炉边Mohit Joshi，Infosys总裁，他概述了文化在保持敏捷和艰难时期的变化中的重要性。Confluence APAC 2021的谈话是CEO，这是一个不仅仅是建造所需的首席执行官，而且维持了强大的文化，以及如何在危机期间如何帮助您更加成长。
组织中的大多数人 - 他们知道该怎么做。他们知道问题是什么。他们知道如何完成任何事情。该组织的工作是摆脱困境。
