事件概述
过去几周的远程工作让我们清楚地看到，如果没有统一的共享物理工作空间，就会带来独特的挑战。远程工作者，尤其是在一开始，要与新工具甚至新政策作斗争。准备全面的数字学习资产——涵盖所有需要知道的东西，包括在我们的工作空间被虚拟化之前，他们可能从同处地点的同事或导师那里获得的知识——将会消除学习曲线。
我们还必须为这样的场景做好准备，即我们可以随时获取共享的组织知识(例如，联系点、服务台、政策目录、支持工作流程的知识资源等)，以备我们需要时使用。此外，我们还需要快速、及时的学习来支持新的工作流程，以帮助解决首次遇到的棘手问题。只有通过这种适应性学习，才能让我们的人民为不断变化的现实做好准备。
这里是按需重播的虚拟事件《学习型驱动员工和组织弹性的未来》通过“远程优先”和“移动优先”的渠道，了解如何利用学习，将其作为建立弹性的关键适应性杠杆。
关键的外卖
- 管理教员指导的同步学习和自定进度的异步学习，以最大限度地实现远程学习的结果
- 适时学习和万一学习的正确结合，可以提高远程工作者的工作效率
- 利用社交学习来有效地塑造职业道路
- 通过数据分析、虚拟沙盒、AI和感知系统提高学习效率
- 培养终身学习的文化
