避免任何极端方法更有利于创新

创新计划采用哪种操作模型？在行业中观察到的两个共同模型是集中的和中集中的。集中式型号通常由小型“创新单元”组成，任务包含创新解决方案。在一个集中式模型中，重点是人群采购，在各个级别的创新，开放的思想等。这两种方法都有它们的优点和缺点。我们观察到，两者都集中化和完全分散的方法都不是非常有效的。

完全集中的计划受到智力火力的限制，并且小团队的想象力为创新。这些球队也可以是他们的方法或他们的优先事项感。因此，任何这样的团队，无论多么辉煌，与本组织的整个劳动力相比，可能会受到限制。另一方面，完全放弃的方法可能是混乱的，并且通常会失去与组织的战略目标和方向的任何一致性。因此，它们往往是无效的，最终可能会在可能不是优先事项的项目上花费时间和金钱。

因此，在推动成功创新方面，这些方法都没有有效。拥有一个小型核心团队更有效，以确保孵化的项目符合组织目标，而组织的每个成员都受到鼓励并赋予创新的机会。