人的潜力
数字商:面向未来人才的指导方针
不管它们是如何开始的，现在所有的组织都是数字组织。然而，随着他们数字能力的发展，技能差距很快就出现了。此外，随着技术的迅速发展，技能是移动的目标。为了了解这些差距在哪里，组织需要评估企业和员工的数字化能力。然后，他们需要找到解决差距的方法，这些差距可能会限制公司的成功。
为了解决这些差距，建立企业和员工所需的能力，公司应该开发和衡量员工的数字技能——或数字商。组织需要把学习放在人才开发的核心位置，以缩小数字技能差距。
第四个工业革命和新能力
第四个工业革命的特点是所有行业和跨社会的数字转型。亚博比分直播保持最新技术是每个组织成功的核心。全球公司已经认识到，只适应他们的业务和技术策略是不够的 - 他们需要建立数字人才，作为构建数字组织的一部分。
了解有必要的才能，从而认识到组织需要的数字能力。虽然这些要求因公司而异，但大多数成功的组织都有共同的特征：它们像数字本地人一样运作;它们以客户为中心，灵活，敏捷;他们可以利用更广泛的业务和技术生态系统。
员工是公司数字化能力的核心。因此，人才是数字化转型的动力。亚博比分直播员工不仅要擅长所需的数字技术，还要具备多学科的优势，能够创新和共同发明解决方案，并提供出色的客户体验。随着技术越来越成为商业的中心，组织必须培养这些新技能。员工必须能够在数字产品、服务和组织成功方面发挥自己的创造性潜力。
技能的半衰期
大约10年前，专业技能的半衰期大约是5年——也就是说，一项技能在这段时间内失去了一半的价值。的半衰期继续下降这对组织和员工都有很大的要求。两者都面临着在数字时代取得成功所需的能力方面落后的风险。组织有责任关注未来，并在跟踪新兴技术时保持警惕。与此同时，企业也需要指导员工掌握这些新技能。组织可以帮助员工，告知他们需要什么技能，鼓励他们追求这些技术，并为他们提供学习的途径。
数字商:数字准备的个人指南
Infosys介绍了数字商（DQ），以客观地评估和分类个人，团队和企业的数字准备情况。DQ是数据驱动的，提供全面的分数 - 单一，简单的公制，跟踪人才的数字成熟度。它有助于他们遍历能力的价值链（建筑宽度和技能深度），测量他们所拥有的技能，他们对那些技能的熟练程度，邻近地区的数字风险以及他们在实际项目中工作的专业知识。然后个人利用获得的能力为团队，客户，组织，行业和其他利益攸关方带来了影响和价值。
个人在工作中学习——除了课程和证书——他们为数字世界建立新的能力。印孚瑟斯提出了一种学习新技能的数字连续体的概念:建立深度和广度，在邻近地区冒险，并熟练地应用这些技能，提供高质量的解决方案，为组织和行业创造价值。
DQ是员工通过学习和职业遵循的矢量。能力通常发生在进入阶段。它是关于获得现有和新技能的知识和暴露。影响是下一个飞跃，员工适用于以前获得的知识和经验影响客户的技能。通过团队创造创新，有效性和创造影响是这个中点的主要标志。超出这的跨越是产生价值的跳跃。价值包括核心领导质量，确定收入创造，最佳行业定位的新机会，并为所有利益相关者创造价值的新解决方案。
DQ:对员工和企业都有价值
对于员工来说，DQ是关于他们的数字技能和职业旅程的个性化指南——它持续测量他们在数字连续体中的位置，并提供一个单一的分数作为他们数字化准备的指标。通过这个分数，员工可以了解自己的技能与他人相比如何，以及如何成为更有竞争力的候选人。员工为自己设定的目标DQ得分，是他们在走向高影响力的技术领域和复杂客户项目的职业生涯中导航的灯塔。亚博双赢棋牌DQ帮助员工规划通向高要求职业、与他们的抱负相一致的工作，以及拥有相似技能的人正在追求的工作的道路。亚博双赢棋牌
在团队和企业级，DQ是一个战略工具，可以衡量业务的数字准备。它帮助企业了解他们的数字能力，展示了他们需要加强的领域，然后跟踪他们在获得这些能力方面的进展 - 为企业提供优势。
例如，Infosys的一个美国客户就使用了DQ框架来提高员工对未来的准备。这一框架帮助他们提高了员工的技能，并使他们掌握了新兴技术的技能。公司首先确定他们的技能差距，然后给员工分配一个目标DQ。为了帮助员工实现这一目标，他们提供了实践培训、重点培训项目和在职学习。作为这项计划的一部分，4500多名员工在一年的时间里完成了超过3.1万门课程。此外，47%的员工增强了他们在一项或多项技能上的专业知识，超过1200名员工被重新部署在升级的技能上——由于更高的计费费率，利润率也有所提高。
DQ与所有关键的人才参数高度相关。例如，DQ高的员工在项目中部署得更快。他们的参与度更高，留存率也更高;他们在项目上表现得更好;他们在职业生涯中进步更快。
最大限度地利用DQ的最重要的推动者是一个灵活和敏捷的基础设施，清晰地关注重塑和数字第一心态。技能领导的人才管理实践也有助于此过程。
在Infosys，我们正在建立一个技能主导的组织，以便职业，学习和奖励全部基于技能并进行自化。亚博双赢棋牌我们正在确定哪些数字区域正在加速，我们正在培训我们的员工与这些技术合作。技能标签是本框架的组成部分之一;它们可以像技能徽章一样运作，以识别和培育具有所需知识和专业知识的重新培育员工。我们还为员工提供职业途径，因此他们可以专注于他们继续学习新技能的技术和行业领域。
保持变化对业务弹性至关重要，使流体和快速响应中断。DQ是衡量组织的一种方法 - 以及他们最重要的资产，他们的员工 - 正在跟上技术和经营变革的快速。
