大型欧洲零售服务于零售，私人银行和企业银行业的客户，主要关注西北欧洲。本行了解需要继续创新和改进其产品及其组织，以便在竞争中保持领先地位。随着资金气和新时代数字银行的出现中断，传统的银行业务模式必须进行巨大的转型。需要更快的交付和价值创造，以前所未有的速度，规模和影响，使“敏捷的工作方式”成为企业势在必行。Infosys与银行有一个长期的关系，并在两年内合作，实现了敏捷Devops的成功过渡。
关键挑战
- 动态的业务期望和客户习惯，迎来了Fintechs和新时代数字银行的出现中断
- 缓慢的变化和冗长的决策过程
- 刚性投资组合流程，妨碍创新
- 成本更高的成本收入比同行，更多的球员进入该行业
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解决方案
专注于对准，敏捷，适应性和合作作为转型方法
- “快速前进”计划以共同的主题“更快，更好，更令人愉快”成立。在合作伙伴和客户利益相关者共同创造转型史诗和MVPS的情况下，成立了伙伴关系。
- 要开发一个从根本性的工作方式，建立了一个更容易组织的，基于网格和块与商业线路对齐，因此工作被带到团队，而不是工作团队
- 敏捷网格由块（固定团队）组成，具有类似的任务，这些任务是最大独立的，多学科和端到端对系统负责
- 块使用Scrum作为他们的工作方式。相关的业务领域在提供IT工程师（开发人员和QA）和Scrum Masters时提供了块的产品所有者
- 网格和块计划并通过各种聚会对齐他们的交付，包括网格同步和Scrums的Scrum
- 来自Infosys的敏捷教练与客户端的敏捷转换办公室对齐，以onboard 120+团队到敏捷Devops的工作方式。通过八周的教练波在地区组织开发营，通过吉拉和汇合策划的关键敏捷实践来促进这一点
艺术艺术歌剧致命的状态在印度（浦那和迈索尔）的位置设置，以促进具有下面列出的突出功能的分布式敏捷：
- 用数字显示和可写墙的工作空间重组，鼓励人们互动和协作工作文化
- 专用的房间配备了始终开启的视频会议设施，与远程团队进行沟通，用于关键敏捷事件
- 每个团队成员都配备了网络摄像头和耳机的工作站可无缝沟通
Infosys综合方法
设置IT4it组织用于处理与CI / CD程序相关的更改管理，并参与其中：
- 铺平方式：为团队设置条件，以通过在技术堆栈中实施工具和标准管道以及基础设施先决条件
- 使它发生：通过在工作方式和简化流程的方式上指导敏捷团队进行敏捷团队进行实际实现
- 实现自动化测试数据管理以及治理和测试服务虚拟化
- 定义Atlassian Toolset（Jira，Confluence和Jira Portfolio）以及标准的工作方式
- 识别关键工具：Jenkins用于连续集成，XL Release和XL用于释放/部署管理，Sonarqube进行代码质量，HP Fortify用于安全编码，以及用于自动化测试的Selenium和UFT
好处
改善循环时间减少66％的业务敏捷性
专注于识别，优先考虑和实施变革时的客户价值
在多个网格中聚焦为跨位置的块
减少与变更举措相关的成本，同时保持吞吐量
