托尔斯滕·韦斯特谈数字化供应网络的转型
2020年10月10日
西弗吉尼亚大学工程系助理教授兼J.Wayne和Kathy Richards院士Thorsten Wuest博士讨论了供应链网络的转型,并注意到人与数字元素的平衡。
由Infosys知识研究所副总裁兼所长Jeff Kavanaugh主持。亚搏电脑登录
“我们可以将越来越多的认知和物理任务自动化。但我相信我们无法取代人类的聪明才智,人类解决问题、发明和创造的能力。因此,我相信,我相信人工智能和机器人在未来几年内不会占据我们所有的工作岗位。任务可能会改变,但工作岗位仍会保留,工作岗位也会更加繁重。”当我们能够自动完成危险、重复和枯燥的任务时,我们会更加轻松和人性化。”Thorsten Wuest博士
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Thorsten Wuest博士,在您的新书《数字供应网络:通过颠覆性技术和重新构想的流程改造您的供应链并获得竞争优势》中,您讨论了复杂供需系统的重新构想数字化。你能举一个特别引人注目的例子吗?
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杰夫介绍雷神
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智能工程和智能制造是一个听起来很酷的术语。我想这已经逐渐成为一种方言了。您是如何在这一领域获得专业知识的,是什么让您走上这条路而不仅仅是广泛的制造业或广泛的材料?
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你在制造业看到的是什么,从过去的制造业,不是“愚蠢”的制造业,只是制造业,到那时的智能制造业?你所看到的最重要的一两件事发生了什么变化?
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你现在有机会从德国开始,在新西兰学习,在亚洲学习,到在美国学习,对制造业有一个相当全面的认识。你注意到的一些事情是什么?各地区之间的一些不同方面,特别是这对今天的未来意味着什么?
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你是说,即使在寒冷、粗鲁的美国,或者刻板印象是每季度一次的节奏,在长期思维方面仍然有一些相似之处,比如德国的家族企业、长期企业?
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我们将参考您的新书,《数字供应网络》于2020年8月底在这里出版,其中有几个例子。其中之一就是区分先进制造和智能制造。你能强调一下区别吗?
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智能制造系统中的人为因素是什么?
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你看到了什么,因为你提到了人的因素,与15年甚至10年前相比,对于今天的人,制造业工人来说是不同的?
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即便如此,一旦你将供应链添加到你对智能制造的定义中,那么你就是在启用,他们也在启用医疗供应链以及健康和急救人员。
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当下一只黑天鹅或灰天鹅抬头时,我们如何避免我们在新冠疫情后经历的全球供应链冲击?
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人们今天在做什么,他们只是没有得到正确的[向工业4.0的过渡]?你认为制造业或供应链领导者可以做什么来克服它们?
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你能举一个最近和你合作过的制造商的例子吗,他们从试点炼狱到大规模采用这一步骤?
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数字供应网络有什么独特之处,这恰好是你新书的标题,它如何帮助人们?
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您认为供应链是否在......一到10的范围内,您将在哪里放置供应网络的数字化或数字化?如果是所有纸张或烟雾信号,10都完全数字化。你把全球供应链放在哪里?
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数字供应网络的经济理由是什么?
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您能分享一些硬币或有趣的基准或拇指规则,您可以在智能制造中遇到吗?
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C-suite应该做些什么,商业领袖应该做些什么来推动向数字供应网络的过渡?
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在本播客播出时,几个月前,美国国会通过了《弹性制造业特别工作组法案》,以确定供应链中的关键漏洞。这将如何帮助未来的供应链风险以及缓解这些风险的计划?
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如果智能制造和数字供应网络提供了一个超级大国。。。你知道我必须这样做,因为你的名字叫托尔。。。你认为数字供应网络或智能制造提供业务的超级大国是什么?
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你是乐观主义者还是悲观主义者?
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